互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型

　　面向互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型，一大部分傳統(tǒng)企業(yè)有兩種情況：一是有想法，但難落地，即缺乏合適的資源配置、相匹配的組織機(jī)制，企業(yè)對轉(zhuǎn)型還缺乏信心；另一種則是想轉(zhuǎn)型，但沒有確切的方法、思路和目標(biāo)。建議如下：找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型首要的即是要找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的方向，找轉(zhuǎn)型的方向需要從綜合方面考慮，如分析企業(yè)目前的現(xiàn)狀，有哪些優(yōu)勢與威脅，資源配置，人力資源，外部的環(huán)境如何等，以技術(shù)創(chuàng)新趨勢研究為方向，再深入分析企業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域積累的核心技術(shù)、行業(yè)優(yōu)勢、如何轉(zhuǎn)型來應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+時代新的挑戰(zhàn)。

　　明晰轉(zhuǎn)型路徑。找準(zhǔn)了轉(zhuǎn)型的方向，就要清楚轉(zhuǎn)型的路徑。這個階段需要將轉(zhuǎn)型目標(biāo)具體化，制定好計(jì)劃并落實(shí)到行動上來，比如業(yè)務(wù)是如何發(fā)展的，是否擁有所需的資源、如何搭建新的平臺、運(yùn)營的渠道有哪些等等，確保轉(zhuǎn)型的路徑清楚明確，轉(zhuǎn)型過程中協(xié)調(diào)有序。

　　保障轉(zhuǎn)型落地。轉(zhuǎn)型的很終目的是保證轉(zhuǎn)型落地，這是就要設(shè)立轉(zhuǎn)型落地保障機(jī)制，根據(jù)各種因素的變化對實(shí)施路徑圖進(jìn)行不斷調(diào)節(jié)和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革的迭代式、常態(tài)化治理。在落實(shí)過程中也許會碰到更多的問題，迷失方向時，可從以下四個維度進(jìn)行考慮：轉(zhuǎn)思維、創(chuàng)模式、改機(jī)制、建平臺。轉(zhuǎn)型不是一步到位的，需要不斷摸索前行。

　　改革創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的模式中，企業(yè)都是以廠商、產(chǎn)品為中心，追求大規(guī)模的生產(chǎn)，形成低成本優(yōu)勢。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，企業(yè)的生存發(fā)展與競爭優(yōu)勢，更多的是取決于消費(fèi)者，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的需求不單只滿足于物質(zhì)上的，還有精神上的。

　　除此之外，還要面臨很多同行的競爭與不對稱的競爭，這更需要企業(yè)實(shí)行改革創(chuàng)新，改革模式，創(chuàng)新新理念；更好地貼近用戶，積極地發(fā)展平臺思路，打造一些開放式的平臺；滿足協(xié)同、共贏、開放、融合的時代要求，向以顧客為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)新興商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有效發(fā)展。