傳統企業只有觸網才能走出泥潭讀傳統企業互聯網在敲門一書有感

　　今天網站托管的小編為大家推薦一本書——《傳統企業 互聯網在敲門》。這本書是第一本傳統企業互聯網化的戰略指導書，首天線貓SEO軟件提出“互聯網加減法”，迄今很清楚的轉型公式,鑒于目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀。

　　互聯網掀起的是一場社會生活的革命，傳統企業面臨著巨大的挑戰。他們中的許多人，在面對互聯網大潮的沖擊時，感到迷茫、失落，甚至懼怕。聞名財經作家吳曉波認為，制造業將會由原來依靠成本優勢大規模制造的模式轉變成“專業化公司+信息化改造+小制造”的模式。在10年之內，會有50%～60%的中國傳統制造業企業邁不過這個坎兒，慘遭淘汰。

　　這里所說的傳統行業，是指那些仍然沒有“互聯網化”的行業，正如19世紀電力行業進入經濟一樣，并非所有的行業都去從事發電與輸電，但幾乎所有的行業都必須接通電源，才能提供產品與服務。互聯網時代也是同一個道理，假如拒絕互聯網，將被無情地淘汰。

　　互聯網力量的來源，是它能以更高的效率替代線下競爭者，一個經典的案例是，馬云當年對衛哲說，只要增加幾臺服務器，就能把銷售量提高一倍。高速成長吸引了風險資本的進入。在風險資本的“補貼”下，互聯網產品能夠以免費的模式迅速積累起大量的用戶，許多領先公司都能從某一成功產品發展為行業性平臺，推行所謂“羊毛出在豬身上”的策略——免費提供搜索服務，卻向廣告客戶收錢；免費提供硬件，卻從軟件服務收錢；免費提供開網店服務，卻從推廣賺錢；免費提供安全服務，卻從販賣流量賺錢；免費提供社交服務，卻從游戲收錢。在移動互聯網時代，這一策略向更為復雜的方式進化，免費提供線上服務，卻從線下收錢；免費提供Wi-Fi服務，卻從后續的服務收錢，等等，形成更加高級的生態系統。書中寫道，其本質是爭奪用戶，在PC時代形成很寶貴的流量，在移動時代獲取很寶貴的時間，很終為用戶創造價值。

　　這種做生意的方式，傳統行業是難以理解的。有些傳統產業注定會被顛覆，服務業首當其沖，從本質上來說，服務業是基于信息流動的行業，只是程度不同而已。互聯網當然不會炒出一盤菜來，但它可能決定了用戶張口吃菜之前的一切行為，更不必說傳媒娛樂行業了。從這個意義上來說，教育和醫療是正在呼喚顛覆的行業。

　　對于傳統行業來說，現在面臨的問題是如何擁抱互聯網。假如說第一階段是傳統行業守住家門，不斷被互聯網顛覆者們“踢門”的話，那么接下來將會迎來第二階段是打開城門，向互聯網進軍。尤其是服務業要盡快主動擁抱互聯網，制定轉型和創新的戰略。對于制造業來說，還有機會爭取主動，先把制造領域的服務環節互聯網化，再把生產過程互聯網化，即物聯網。這個領域的革命，更加可能由傳統行業的軟件工程師們發起。這個過程才剛開始。

　　互聯網與傳統行業的結合，目前仍是一個比較新的話題，既沒有專家，也沒有理論，大家都在探索。劉潤先生的這本書從當前互聯網領域的熱門話題切入，通過一些大家耳熟能詳的案例，總結和探索了傳統企業擁抱互聯網、實現轉型的方法和策略，有助于從事傳統行業的讀者理解互聯網并在實踐中學會駕馭互聯網。