誰贏了冷鏈物流,誰就贏了互聯網生鮮江湖,熊小鮮互聯網+,解決物流“很后一公里”!
生鮮產品很主要的特質在于其一個鮮字,從當前主流的生鮮電商物流配送時間來看,生鮮產品配送到當地區域很短的時間需要半天,而到四面的省市則需要兩到三天的時間甚至更長,因此其“鮮”度的降低也導致了其根本競爭力的減弱。
就生鮮來說,很重要的是打造冷鏈物流,這是一項不得不做的高成本投入,而且回報時間也尤其長。
為了保證新鮮度、減少貨損,生鮮電商對設備和冷鏈物流要求很高,如何控制硬件和物流成本成了它一個很大的瓶頸。
近年來前置倉的物流業務模式被學、研、產界提出來,也被一些大的商家或電商企業和物流企業聯合起來進行小規模嘗試,譬如天貓和屈臣氏的合作。
所以,設立前置倉是產業、行業發展和客戶需求變化的產物。
另一方面也代表商業競爭格局下創新的服務模式,無疑會對提高電商平臺、商家和合作即時達物流企業競爭力和服務能力助益很大,提升了品牌形象,很后也會給消費者帶來更快、更滿足的消費體驗。
熊小鮮以線下實體生活超市為前置倉
以倉為店,將倉庫建立在社區周邊三公里的范圍內,商品由騎手從倉庫配送至消費者指定地點。較傳統電商,熊小鮮前置倉模式由于距離消費者更近,它有更快的響應速度和更高的配送效率。
熊小鮮“互聯網+線下實體生活超市”以O2O的形式,著力打造“互聯網+線下實體生活超市”的商業模式,將社區便捷購物及社區生活服務集合起來,更整合了大健康、供給鏈、特色產品直供、社區服務等眾多資源,為用戶提供高品質、便捷、安心的“互聯網+”新生活!
此外熊小鮮自建生鮮倉儲、物流、配送體系,對每一個環節進行把控,塑造了自身的核心競爭力。
熊小鮮以線下實體生活建前置倉,一方面增加了用戶到店購物的體驗享受,另一方面,熊小鮮生活超市向廣大民眾供給豐富,食材新鮮的健康食品,生鮮配送中心全程冷鏈配送模式,從服務層面也立志為用戶帶去優質的服務,熊小鮮生活超市秉承“新鮮、優質、安全”的經營理念,貫徹執行商品精挑細選,且達成商品的追溯性,實現商品采購、運輸、分揀及配送等一體化,采取專業冷藏車及冷藏庫保險儲運,施行全程安全管控,有力保障蔬果及生鮮食材的品質。
熊小鮮創辦人徐慶騰曾經提到,作為一個不安分的人,他總是在不斷嘗試、探索,并希望通過自己和團隊的努力讓消費者的生活變得更加美好。十多年前機緣巧合踏入電商 行業,便一頭扎進去。如今進入生鮮電商領域,他依舊懷著那顆初心:“我們要做的這件事,假如說能讓千家萬戶的生活品質提高,也就值了。”
“互聯網+”無疑是一個大方向,熊小鮮作為目前生鮮電商的童子軍,通過冷鏈、標準、規模、效率、投資、包裝和大數據支撐等方面,力圖生存發展。
物流絕對是生鮮電商很大的難題,假如想做高速快捷的物流,那么生鮮電商的運營成本必然有所提升,產品的附加值也會隨之增加。
從下單到送達用戶手中的速度越快越好,即便冷庫和冷藏車的成本也因此而數倍增加,,但熊小鮮由于自身模式的新奇和對行業的信心,我們做著這樣吃力不討好,以客戶利益至上的做法。
熊小鮮核心的物流配送——很快30分鐘送達
物流可以說是直接用戶體驗的因素,物流速度是生鮮電商的要害指標。生鮮產品都是入口的,有保鮮期和有效期。
熊小鮮主要服務兩類人群。
第一,對于產品豐富性和品牌性有要求的家庭用戶;第二,對于早、中、晚餐的輕便性有要求的用戶。這些客戶多半在一二線城市,快節奏的生活導致他們非常看重時間效率。
熊小鮮在產品供給鏈、物流倉儲以及獲客平臺等各方面做足了預備,相信不久的將來它會迎接市場的考驗跟沖擊,越戰越勇。
為了客戶體驗,使命必達
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