一度比肩騰訊的迅雷何以消失于互聯(lián)網(wǎng)

?對于80、90年后沉醉過pc互聯(lián)網(wǎng)的人們來說，相信迅雷絕對是一個熟悉不過的名字。 迅雷作為一款產(chǎn)品，曾經(jīng)幾乎是每臺pc必備的軟件，用戶數(shù)超4億，日活要超過1億。不管是因為需要下載提取還是灰產(chǎn)(盜版、黃色等內(nèi)容)獲取，似乎每個用戶總有使用迅雷的理由，但到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代竟然無一席之地。 迅雷作為一家公司，創(chuàng)業(yè)超過18年，是和BAT幾乎同時誕生的互聯(lián)網(wǎng)早期玩家，而且一度是行業(yè)內(nèi)舉足輕重的大玩家，而如今卻和阿里騰訊有著兩千多倍的市值的差距，市值僅剩可憐的2億多美金，甚至還達不到對一家獨角獸公司的定義。 近日，這家命途多舛的公司又生變故，前幾年平步青云的原騰訊云高管后任迅雷和網(wǎng)心科技CEO的陳磊悄然出局，而且?guī)缀跽麄€陳磊核心治理層團隊均一并“掃地出門”。 有員工稱當(dāng)天有一群人迅速接管財務(wù)等核心部門，沒收了要害人物的電腦和資料，并不答應(yīng)員工把電腦帶出辦公室。這陣勢，如同是公司有人違法違規(guī)一般。 迅雷的權(quán)力斗爭誰勝誰負(fù)，為何高層總是如此動蕩，其實筆者并不關(guān)心。筆者關(guān)心的是，作為早年就擁有數(shù)億用戶的入口級產(chǎn)品，究竟在業(yè)務(wù)層面是怎么被用戶和時代拋棄的。迅雷究竟是做錯了什么，還是錯過了什么？ 從PC到互聯(lián)網(wǎng)，實話說不是一件易事。 強如騰訊，QQ也沒有實現(xiàn)很快速的轉(zhuǎn)移，幸好的只是張小龍的微信異軍突起，給鵝廠拿到了很重要的船票；強如阿里，淘寶的移動化更是持續(xù)了數(shù)年，一度需要通過收購如UC瀏覽器一般的手機端入口作為導(dǎo)流的通道，并加以大規(guī)模的移動端補貼，很終由近日火遍全網(wǎng)的蔣凡完成了此壯舉。 隨著網(wǎng)速的不斷加快網(wǎng)絡(luò)資費的不斷下降，在線播放流媒體時代的到來是必然的。作為一家以PC下載工具起家的公司，迅雷明顯沒有在行業(yè)大轉(zhuǎn)型中找準(zhǔn)自己的定位。 之所以說沒有找準(zhǔn)，那是因為迅雷其實并沒有固步自封，在2021年前后迅雷風(fēng)頭正盛，也恰逢移動互聯(lián)網(wǎng)萌芽之時，迅雷陸續(xù)做過相當(dāng)多的嘗試。 很為典型的兩項重要嘗試，分別是在線視頻播放和自研游戲，前者是極大占據(jù)用戶時間的產(chǎn)品，后者則是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，一旦把其中一個方向做成規(guī)模，都能輕易獲得幾十億市值的身價。 然而，“淺嘗即止”讓迅雷什么機會都沒有真正抓住。 能在下載加速上做到行業(yè)領(lǐng)先，迅雷的技術(shù)在當(dāng)時的業(yè)界也算是相當(dāng)牛逼的，而在線視頻播放，邊下邊播等功能迅雷也幾乎是行業(yè)內(nèi)率先做的，況且當(dāng)時優(yōu)愛騰關(guān)于版權(quán)的競爭完全沒開始，影視綜IP的價格據(jù)迅雷的高管回憶可能只有當(dāng)下的幾千上萬分之一，可是迅雷并沒有下定決心打透長視頻市場，而僅僅滿足于對主產(chǎn)品功能的補充。 而在游戲領(lǐng)域，也曾有高管建議CEO鄒勝龍獨立出一家游戲公司做自研，迅雷作為其流量來源的主陣地。在線游戲是高度依靠于流量的，當(dāng)時的騰訊游戲遠沒有現(xiàn)在般強大，騰訊游戲之所以能起來，其實很大程度是因為騰訊把握了流量，而彼時的迅雷，在PC端流量上不比騰訊差多少。如此正當(dāng)?shù)牧髁孔儸F(xiàn)路徑，迅雷依然選擇了“視而不見”。 迅雷真正下定決心尋找新的增長點時，時間已到了2021年末。那一年里，微信已經(jīng)占據(jù)了移動端流量霸主的地位，而另一家巨頭阿里則是通過收購日活過億的UC獲得了移動端重要入口。 此時的迅雷，江湖地位已經(jīng)大不如前，他們的戰(zhàn)略選擇可謂是獨辟蹊徑，挑戰(zhàn)技術(shù)主導(dǎo)的區(qū)塊鏈和云計算，而其領(lǐng)軍人物則是從騰訊云過來的技術(shù)大牛陳磊。 有強大技術(shù)背景的陳磊，在迅雷打造的網(wǎng)心科技，不得不說是一條正確的道路。一方面，區(qū)塊鏈在那個時間點上在國內(nèi)仍屬于概念萌發(fā)階段，真正的商業(yè)應(yīng)用仍在摸索之中；另一方面，迅雷在移動端翻盤已經(jīng)幾無可能，要想逆襲，確實應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身技術(shù)積淀的優(yōu)勢抓住下一波技術(shù)革命。 由此可見，陳磊的技術(shù)洞見還是足夠超前的。 把“共享限制寬帶和儲存”作為突破點，結(jié)合自身擁有的下載場景，實現(xiàn)了虛擬資源的交易。基于區(qū)塊鏈技術(shù)的“玩客幣”應(yīng)運而生，這種虛擬貨幣成為了資源交易的媒介，具備了如同比特幣一般的貨幣屬性。 “產(chǎn)品的貨幣化”，可謂是所有互聯(lián)網(wǎng)公司都夢寐以求能實現(xiàn)的。這意味著產(chǎn)品具備了一定的金融屬性，公司能通過一些策略控制這些虛擬貨幣的供給和消費，從而影響用戶實際的付費。 受益于比特幣的逐漸火熱，風(fēng)頭正盛之時，用于生產(chǎn)玩客幣的生產(chǎn)工具玩客云，竟然在京東被預(yù)約購買超過1000萬臺，399元一臺的機器被炒到3000元一臺，迅雷的市值也在2021年底開始從3美元暴漲到接近30美元。 迅雷的“第二春”成功讓陳磊坐上了迅雷CEO的交椅，假如劇情發(fā)展順利，那下一步迅雷應(yīng)該能通過玩客云的出售獲取大量現(xiàn)金流，可用于云計算的研發(fā)投入和玩客幣應(yīng)用場景的拓展，逐步構(gòu)造基于區(qū)塊鏈的虛擬生態(tài)。 然而，事與愿違，由于ICO涉及灰色地帶，國家逐步加強對相關(guān)虛擬貨幣的監(jiān)管，玩客幣也就只能壽寢正終了。而區(qū)塊鏈的其他應(yīng)用場景，大多集中于金融、公共服務(wù)領(lǐng)域，對于實力仍不足的迅雷來說都難以企及，云計算又因面臨阿里云、騰訊云等巨頭的擠壓變得生存空間狹小。 很終，董事會似乎再一次失去了對陳磊領(lǐng)導(dǎo)數(shù)年的區(qū)塊鏈方向探索的耐心，幾乎把整個治理層都換掉。