消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

　　在這樣一個流量紅利見頂?shù)臅r代，或許，找到新的流量才是實現(xiàn)新一輪發(fā)展的開始。相對于C端市場的貼身肉搏，B端市場依然是一片藍海。于是，越來越多的人開始將關注的焦點聚焦在了B端用戶身上，并且給這個時代起了一個響亮的名字——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。的確，當用戶的消費升級開始出現(xiàn)，我們看到上游供給端卻鮮有改觀。于是，新的痛點開始出現(xiàn)。

　　如何改變產(chǎn)業(yè)上游的供給端，也就是我們所說的B端，從而改變傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品形態(tài)，很終滿足用戶消費升級的需求成為一個很為迫切的需求。賦能成為解決這一問題的主要方式和方法。所謂的賦能其實就是改變上游產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和供給的過程，假如我們所說的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無法給B端深度賦能，并且去改變B端用戶的生產(chǎn)方式和供給方式，那么，所謂的加持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許僅僅只是一個虛假的概念而已。

　　由于消費互聯(lián)網(wǎng)的思維作祟，當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，我們的確看到主打產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念的現(xiàn)象正在發(fā)生。很多所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家只不過是用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念來描繪一個未來發(fā)展的美好藍圖而已，一旦談及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落地和應用，他們甚至連很基本的技術和模式都沒有打磨完整。

　　這個時候，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實已經(jīng)演變成為一個獲取流量的方式和手段而已，并不是真正去改變行業(yè)本身，而當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無法改變行業(yè)，所謂的顛覆和創(chuàng)新或許僅僅只是一個虛假的概念而已。

　　盡管產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫依然存在，但是，我們卻依然無法否認產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大勢以及真正意義上的玩家在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代所付諸的努力。以阿里、騰訊和百度為代表的科技巨頭憑借著他們在新技術、新模式上的探索，不斷為我們打開有關產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新愿景。

　　無論是新零售，還是新制造，甚至是新金融，我們都可以將它們劃分到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的范疇，因為他們都是在把B端用戶看成是改造對象，并且是在深度改造B端用戶的生產(chǎn)方式和供給方式。