于無聲處聽驚雷，于無所希望中得救。
助力中小企業突圍，洞察時代變革的驚雷，這是阿里巴巴對“春雷計劃”的期許。
2009年春，全球經濟危機肆虐，阿里啟動“春雷計劃”，對困境中的中小企業喊話：出路和未來是移動電子商務革命；2020年春，阿里再啟“春雷計劃”，再次喊話中小企業：這次共同出路和未來是數字化。
沒有歷史性挑戰，何來歷史性機遇？ 關鍵是要善于把握逆境。
“十年以后因為今天的變革，我們將會看到一個不同的世界！”馬云在那個漫長的經濟寒冬寫下一封全員信《冬天的使命》。
“變阿里巴巴的能力為中小企業的動力，讓疫情帶來的眼前的‘?！兂芍行∑髽I面向未來數字化轉型的‘機’?！?月7日，當阿里再次啟動春雷計劃，董事會主席兼首席執行官張勇寫下另一封全員信《春天的戰爭》。
“春雷計劃2009”做到了，“春雷計劃2020”又會在十年后帶來一個怎樣不同的世界？
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2009年春，危機籠罩全球。美聯儲已進入“零利率時代”、奧巴馬剛簽署7870億美元經濟刺激計劃、保險巨頭美國國際集團很新季報巨虧617億美元、美國三大汽車廠商即將尋求政府救助……
當時的中國經濟依靠出口驅動，對外界變化異常敏感。2007年凈出口對中國經濟增長的貢獻率高達18%，到2008年驟降至8%，到2009年是驚人的-37.4%，實體經濟的沖擊立竿見影。
2008年的廣交會（中國進出口商品交易會）異常冷清，有媒體發現很多展位工作人員比客戶還多。到了2009年春，在中小企業密布的長三角，撤資、倒閉、裁員、返鄉的種種傳聞不脛而走。
“未來兩個月，中國可能出現新一波中小企業倒閉潮，”《人民日報》旗下的《國際金融報》在09年初報道說，“很近幾個月，來自歐美的訂單平均減少了1/3到1/2，在未來的一兩個月中，中國至少還有3000家工廠面臨倒閉。”
幫助中小企業做外貿起家的阿里發現，全世界買家的采購行為在08年下半年發生了巨大變化，原本一次性下單十個集裝箱的外國采購方，如今一個訂單只敢下一兩個集裝箱。此前因外貿繁榮而擴充產能的出口類中小企業，直接面臨訂單縮水困境。
冬天來了。面對上世紀“大蕭條”以來很嚴重的的全球經濟危機，誰也不知道這個冬天到底有多嚴寒，到底要持續到什么時候。
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機會面前人人平等，災難面前更是人人平等。要活下去，就必須有所改變。
2009年3月3日，為援手陷入困境的中小企業，阿里巴巴公布“春雷計劃”，提出外貿轉內貿是中小企業過冬的突破口，而發展內貿的 關鍵是移動電子商務。
當時“春雷計劃”的重要組成部分之一是移動版誠信通。阿里說，要把移動商務技術融入國內35萬家內貿中小企業服務，引領中國電子商務從互聯網時代走向移動時代。
什么是移動電子商務？阿里的解釋是：以前在電腦前做的事兒，未來在手機上都能做。工廠老板不用被電腦和網線束縛，無論人在哪里，都隨時可以推介、賣貨。
問題只有一個：當時是2009年?！癷Phone3G”要等到年底才首次進入中國市場，“APP”只是三個字母，“直播”是電視臺專屬概念，“云”只指代漂浮在空中的可見水氣聚合物……
以事后之明來看，移動電商所依靠的 關鍵要素，包括3g/4g網絡、智能手機、移動應用、云計算、大數據等，幾乎都還沒有出現。萬事都缺，優選具備的是中國能打電話、能發短信的6億部手機。
所以，當2009年一幫江浙工廠小老板，拿著三星手機，用阿里誠信通發短信談生意時，媒體紛紛嘲笑，不就是發手機短信么，這算什么移動商務？！
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阿里是一個愛說“大話”的企業，但阿里擅長兌現“大話”。
媒體看到的是短信，而阿里看到的，是當時中國4億手機用戶和6億部手機的潛能。移動化勢能的釋放，對于零售的影響是顛覆性的。后來的故事，大家都耳熟能詳：
2021年，利用手機登錄淘寶的用戶達1000萬，但日峰值交易額仍不到淘寶網的1/50；
2021年底，超過五分之一的中國消費者“移民”到了移動互聯網，淘寶移動端的累計訪問用戶突破3億；
2021年，淘寶提出“Allin無線”戰略，并宣稱這不是簡單的載體轉移，而是一場新的“物種進化”；
2021年淘寶90%的交易都已在手機上完成；
2020年，薇婭依靠一部手機進行淘寶直播，1秒賣掉4000萬的火箭……
2009年，第一屆“雙11”成交額僅5000萬，到2021年達2684億，十年時間增長5000倍。這一切都始于2009年3月的那一聲春雷。春雷洞察先機，是因為契合了中國經濟的兩大趨勢：經濟的內需驅動轉型，互聯網經濟的移動化轉型。
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“春雷計劃”是時代使命，代表著未來的想象空間。
2020年春，新冠肺炎疫情全球擴散，這不僅令疫情的持續時間和擴散范圍大大延展，還可能令全球經濟出現更多趨勢性、轉折性變化。正如美國趨勢研究大師托馬斯·弗里德曼所說：世界將分為“冠狀病毒前的世界”和“冠狀病毒后的世界”。
疫情后，人們期待“重啟”，期待“復蘇”，但更為 關鍵的問題是，我們是否還有那個回得去的過去？在史無前例的挑戰面前，僅僅祈愿生活和生意可以故態復“萌”是不夠的，必須有面向未來的布局。
讓天下沒有難做的生意，這是阿里的使命。如今的天下，是數字化的天下；如今的阿里，也已由一家電子商務公司徹底蛻變包含數字商業、金融科技、聰明物流、云計算、本地生活、文化娛樂等場景的數字經濟體，已為賦能中國企業數字化變革打下了堅實的技術基礎。
時隔11年，阿里巴巴再次啟動“春雷計劃”，呼吁和廣大中小企業伙伴們一起，開啟數字化革命，再造下一個十年的增長奇跡。數字化轉型，就是阿里這一聲春雷的時代洞見。
數字化的價值，已經通過抗疫“公開課”被全民所了解，無論是網上購物、直播賣貨、線上辦公、云上學習，還是碼上治理、AI診斷、數字防疫，阿里向全社會開放的數字化能力，成為了這場疫情下生活、抗疫、復工須臾不可離的必需品。
在疫情期間，數字化只是牛刀小試。對企業來說，數字化的價值是全領域、全流程、全方位的，是要對企業的人、貨、場的整體重構。在阿里看來，所有的商業要素未來都會走向數字化。
數字化轉型將是一場漫長浩大的工程，在很新的“春雷計劃”中，阿里給出了一系列近期小目標：
幫助十余萬中小外貿企業實現銷售渠道的數字化轉型；
激活數字化產業帶，三年內幫助1000個工廠產值過億，在全國打造10個產值過百億的數字化產業帶集群；
在全國打造100個產地直播基地；
用數字化的方式興農助農，在全國建設1000個阿里巴巴數字農業基地；
利用數字金融幫助更多中小企業擺脫資金困境，聯合銀行為千萬小微商戶提供無接觸貸款……
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阿里和中國中小企業，有著共同創造未來的歷史。
這不是阿里和中小企業第一次經歷危機。成立于1999年的阿里，誕生不久就遭遇互聯網泡沫危機和非典疫情，隨后是始于2007年的次貸危機和全球金融危機，再到如今的新冠肺炎疫情。
一家年輕的公司，卻是化解危機的老手。阿里式危機應對之道的 關鍵有三：其一、對客戶的擔當；其二、對未來的判定力；其三，晴天時修屋頂的執行力。
阿里從很初起，就是一家旨在服務中小企業交易需求的公司。今天的阿里的主要服務對象，仍是數千萬中小企業和數億消費者。阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”，越是生意難做之時，越是兌現使命之際。
在2008年經濟危機時，馬云寫道：“今天的我們肩負著比以往更大的責任，我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責任保護我們的客戶——全世界相信并依靠阿里巴巴服務的數千萬的中小企業不能倒下!”
在2020年新冠疫情危機時，張勇寫道：“越是危機時刻，阿里巴巴和中小企業的連接就越緊密。越是生意難做之時，越是阿里巴巴踐行使命的時刻?！?
擔當需要建立在判定力之上。2009年的第一聲春雷，布局的是移動電子商務的未來；而2020年的第二聲春雷，布局的則是數字化未來。
這種布局的 關鍵，在于晴天時已經修好了屋頂。這次，讓阿里經受住新冠肺炎疫情考驗的數字化能力，來自于20年的沉淀和實踐。在危機到來前，預備已經就緒。
11年倏忽已過。全球經濟危機并沒有打垮中國企業和中國經濟，反而使之愈發茁壯。危機和焦慮的背后蘊藏著巨大的機會， 關鍵在于我們如何改變自己。
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