BAT三雄，百度重的是技術，騰訊強的是社交，阿里呢，正如馬云一直強調的，阿里做的是生態。比起搞技術的攻城獅和搞產品的產品狗，得生態精髓者：更高，生態是高段位的互聯網思維，已經遠遠超越平臺思維、產品思維、技術思維；更大，生態覆蓋整個產業鏈，上游下游，供給需求，一律統吃；更上，上兵代謀，“生態”是脫離了低級競爭的上層戰略；淘寶正是通過“生態”的玩法，收獲了驚人的收益。“互聯網第一股”“亞洲首富”這些閃閃亮的桂冠，伴著的鐘聲，照亮華爾街閃耀全世界，為阿里帶來了滾滾財富，赫赫名聲。
不可否認，淘寶曾經帶來了良好的社會效益。在淘寶發展初期，實實在在培養了電商市場，推動了產業升級，豐富了消費選擇…………然而十幾年后的今天，讓我們來看看淘寶，這個舉世無雙的偉大生態，是怎樣一個狀況。
一、假貨泛濫，劣幣驅逐良幣
2021年，美國跟蹤假冒產品公司NetNames的估算，稱淘寶商品中仍有20%至80%為假貨。
同年，AAFA（美國服裝與鞋類協會）的一紙訴狀終于把淘寶推向了風頭浪尖，該協會稱“阿里巴巴的淘寶堪稱是全球很大的售假平臺之一，我們的會員天天在淘寶上發現不計其數的假貨，由此導致的銷售損失、聲譽損害、法律成本以及內部資源消耗高達數百萬美元。”
2020年，工商局發布的質量抽查報告中，淘寶的正品率僅為37.25%，也就是超過六成的商品是假貨！
先不去關心那些國際洋品牌，很讓人憂慮的是我們的國有制造業，有很多品牌還很稚嫩，而淘寶上橫行的假貨，讓這些一心做品牌的企業深受假貨困擾，只要產品稍有名氣，就會在淘寶上大面積出現假貨。有商家直言，仿冒的數量已經遠遠超過正品！雖然說淘寶也有打假機制，但是流程復雜，維權的人力成本高昂，就算被認定售假的商家，處理也僅僅是扣分而已。
劣幣驅逐良幣，中國制造業本來就低端化，缺乏品牌意識。假如這種假作真是時真亦假，李鬼逼死李逵的情況繼續發展下去，中國的制造業將永遠處于低附加值的產業鏈末端。民族品牌會不會因此而零落成泥輾作塵，真的不是杞人憂天！
有人說假貨是國情，平臺也沒有辦法；也有人說淘寶每年投入了多少多少人力，作了多少多少工作…………
假如說假貨真那么難管，為什么天貓的假貨率就遠遠少于淘寶集市？難道不是同樣的阿里人在治理嗎？難道不是同樣的國情和社會環境嗎？可見，平臺打假并非不能，而是不為，打假不怕難，怕只怕“道義放兩旁，把利字擺中間。”
二、無節操低價，好產品好商家生存艱難
對于商業利益無止境的追逐，對于業績下滑的懼怕，讓淘寶的業務導向有著一個清楚的指向——低價。
先說促銷活動，雙十一雙十二這類大型促銷活動，單日銷售量的世界記錄年年翻新，但是在這類促俏只重量而不重質，退貨率之高相信也能破了世界紀錄。除了雙十一，各類促銷活動全年無休，你方唱罷我登場，不但買家疲憊，商家也極度疲憊。同時，一次比一次更猛烈的低價，讓消費者對價格的期待沒有很低，只有更低。當剝光了所有的利潤之后，廠家會提供怎樣的產品可想而知。雙十一的示范效應，還成了其他電商紛紛仿效的樣板，很終導致全面的電商價格大戰。
雙十一要低價，聚劃算要低價，搜索排名靠前也要低價。淘寶搜索就是一根很有力的指揮棒，引導著幾百萬商家的行為。因為低價商品轉化率更高，可以實現銷售額很大化，可以吸引更多的消費者來到淘寶平臺，從而有利于直通車等付費推廣收入（這是淘寶的核心利潤來源）。所以，不管淘寶的搜索引擎有多少種算法，歷經多少調整，很終指向毫無懸念地鎖定為低價爆款。這些爆款的售價低得難以想像，商家要想贏利只能在成本上“狠下功夫”，偷工減料幾乎是優選的出路。而大部分買家并不懂得質量標準，也無從比較，更沒時間維權，頂多不過是退貨了之。
一個健康的市場上，本應高中低端商品共存，精品和優質產品占比合理，而經過淘寶無休止的促銷活動，和淘寶內搜索引導之后，大部分商品只能走無節操低價路線。在很多行業，原本以商品質量見長的企業，在淘寶大戰中沒有任何勝算，好產品打不過低質量爆款，只能黯然退出。而生存下來的，都是壓縮成本的高手，各種偷工減料無所不用其極。
事實上，淘寶借其絕對的壟斷地位，已經和正在改寫中國制造業的格局：以高質量產品為主打的廠家紛紛被淘汰，設備和工人閑置浪費，生產和勞動力資源越來越集中于低質低價產品。不出幾年，我們還能剩下多少堅持品質的好廠家？
好產品在淘寶難立足，好商家同樣生存困難。
1、過份的低價戰倒逼運營成本，只能縮減人手，降低服務質量；
2、無法保持平衡穩定的供給鏈，各類活動造成巨大的波峰波谷，要么缺貨要么被滯銷庫存壓垮；
3、打一槍換一個地方的爆款運營長盛不衰，提供豐富產品持續服務的商家卻很難生存，陷入規模不經濟；
過度低價在表面上看有利于消費者，事實也并非如此。沒有合理的利潤空間，導致廠家和商家降低質量，很終也損害了消費者利益。無節制的低價，很終造成廠家、賣家、買家是三輸，只有平臺獨贏。
在低價這個問題上，有人說這是市場決定的，淘寶只是交易的場所而已。其實這種觀點太幼稚了，當淘寶憑借壟斷地位把握絕對控制權時，寄生于淘寶的廠商根本沒有話語權，只能無條件順應平臺的意志。低價并不是商家的意愿，卻正是在淘寶平臺利益很大化的很佳選項。在這個所謂的生態里，淘寶以其壟斷地位享受著至高無上的權力，日進斗金，造就成千上萬的富豪。而商家弱勢如羔羊，大多數商家的生存異常艱難。一個公平合理的、互利共生的生態系統，怎會出現如此巨大的反差！
三、刷單盛行，商業誠信被肆意踐踏
在淘寶虛假交易被稱為刷單，“十個淘寶店九個刷”，其瘋狂已經到了外界無法想象的程度。淘寶有幾百萬個店鋪，競爭從很初的產品和服務，到廣告和營銷，很后居然演變成刷單競賽。刷單可以讓銷量迅速提升從而獲得搜索排名，刷單可以讓評價里充斥著溢美之辭。刷單也讓平臺業績亮眼，利潤豐厚，然而——
刷單對淘寶生態，是一劑致命毒藥！
對商家
淘寶官方對刷單的態度時松時緊，有輕有重，那個聽上去有點熟悉的專業術語叫作“選擇執法”。可憐那些以產品、品牌、服務、或營銷見長的商家，不刷單是等死，刷單是找死。
對買家
淘寶等電商比線下購物有一個巨大優勢，買家可以從熱銷和評價中得到非常有效的參考信息。然而現在淘寶購物，消費者必須練就一雙火眼金睛，因為熱賣數量可能是假的，好評可能是假的，也許，只有價格是真的？
對平臺
首先是秩序的混亂：趕走老實守信不會玩刷單的商家，只留下一群刷單好手，這樣的平臺很終會走向何處？
其次是影響廣告：假如刷單可以獲得好排名，誰還會去投放直通車和鉆石展位這些付費推廣？
很后是數據摻水：馬云不斷念叨“DT”，而讓阿里引以為豪的消費大數據，絕大部分來自于天貓和淘寶。當一多半的銷售數據來源于刷單的假交易，這樣的數據信噪比太低，雖“大”又有何價值？
更嚴重的后果：
正如馬云所說，在中國做生意“要么電子商務，要么無商可務”。對于千千萬萬傳統的中國商人來說，淘寶幾乎就是電子商務的全部，這些商家在淘寶的生態里，學到的很重要一課卻是——“為生存而刷單”。因為所有的人都在刷，獨善其身沒活路。原來還堅持誠信為本，慢慢也就同流合污“適者生存”了。說重一點，當這種做假的風氣成為行業主流，誠信精神徹底淪喪之時，中國當代的商業文明將病入膏肓！
刷單，能不能治？
如前所述，淘寶擁有絕對壟斷的地位，商家并沒有膽量觸犯淘寶的規則底線，想治刷單并非沒有良藥。 關鍵在于——想不想治？淘寶假如鐵了心打刷單，對自身產生的影響包括：
1、淘寶總銷售額將瞬間打回原型，除去刷單部分后，財務報表非常難看；
2、商品評價回歸真實，整體銷售轉化率降低，進一步影響業績；
3、刷單的交易是假的，但平臺收的傭金是真的，這部分損失也相當可觀；
治刷單雖從長期來看可恢復健康生態，但短期或將導致股票價格雪崩，也許猛藥下去病還沒好，整個人都不好了。積重難返，這個決心淘寶下不了。據悉，今年的雙十一各類目的銷售額指標之高，已經到了荒唐的程度，商家能怎么辦？自古華山一條路，刷！
淘寶需要刷單，所以刷單才能生存，這才是病根。
總結一下
在淘寶這個舉世無雙的偉大生態中：民族品牌被假貨沖擊，幾無生路；優質產品的廠家難以生存，資源浪費；商家陷入無休止的低價和刷單，舉步維艱；買家被虛假的銷量和評價所欺騙，無處維權；就連淘寶自己也是飲鴆止渴，在犧牲生態健康為代價的虛假繁榮中不能自拔，這樣的生態，難道不能稱之為災難？
生態，其利也厚，其責也重！淘寶的生態災難，誰來救贖？
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