下一個(gè)阿里巴巴究竟花落誰家

伴隨下沉市場的流量收割完畢，線場的格局固化，以市場驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)上半場正基本宣告結(jié)束，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)下半場的必然趨勢，正式走向前臺(tái)。

過去20年以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聚焦于需求端泛零售領(lǐng)域的深耕，但隨著技術(shù)、模式的不斷創(chuàng)新，非標(biāo)大宗消費(fèi)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化成為可能，這其中蘊(yùn)藏著萬億級(jí)的超級(jí)藍(lán)海市場。

01.什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

2021年開始，就陸續(xù)有人提出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念，直到18、19年，這一概念正式在一級(jí)市場爆火，但不同行業(yè)、環(huán)節(jié)、角色對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義可謂眾說紛紜，B2B、C2B、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都有道理，所以想要搞清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還需從互聯(lián)網(wǎng)本身看起。

不管物聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)，不管是大數(shù)據(jù)還是算法、算力，都離不開一個(gè)問題，都是解決信息傳遞的問題。互聯(lián)網(wǎng)通過在線、協(xié)作，打破了供需間信息不對(duì)稱，壓縮了資源調(diào)度、信息匹配的時(shí)間和空間，加速了供給端、需求端、產(chǎn)品服務(wù)流通中各個(gè)環(huán)節(jié)資源信息的獲取與流通。

曾鳴教授對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)”的理解是：聯(lián)結(jié)，將人與互聯(lián)網(wǎng)鏈接；互動(dòng)，海量資源、人同時(shí)互動(dòng)；結(jié)網(wǎng)，在互動(dòng)的基礎(chǔ)上通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)共同以更高效的方法去完成原來很難實(shí)現(xiàn)的事情。

不論如何闡述互聯(lián)網(wǎng)，其首先要實(shí)現(xiàn)的是在線，在線是開啟互聯(lián)網(wǎng)的第一步。

因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)在線化進(jìn)程在廣度和深度上的一天線貓SEO軟件全面滲透，不能簡單以toB或toC來劃分，它囊括了目前所有還未被數(shù)字化、智能化所滲透的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，比如工業(yè)、制造業(yè)。及大部分已經(jīng)完成消費(fèi)在線但供給鏈、生產(chǎn)鏈還未數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，比如零售業(yè)、餐飲業(yè)的生產(chǎn)體系等。

我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)，即產(chǎn)業(yè)上下游、供需兩端全產(chǎn)業(yè)鏈在線。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，指圍繞需求端、與老百姓生活息息相關(guān)的領(lǐng)域，完成全部或大部分產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)在線化，包括了批發(fā)、分銷、零售；倉儲(chǔ)、物流、快遞；電信通信；銀行、保險(xiǎn)、證券；媒體；交運(yùn)；吃住行游購?qiáng)实鹊取?

生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)（包括狹義的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)），指圍繞供給端、與產(chǎn)品生產(chǎn)制造相關(guān)的領(lǐng)域，只實(shí)現(xiàn)了部分環(huán)節(jié)在線化，包括了數(shù)字農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)供給鏈、智能倉儲(chǔ)物流；工業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、智能生產(chǎn)、服務(wù)配套等等。

從目前在線化進(jìn)程發(fā)展的角度，我們（微信公眾號(hào)：智綱智庫）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)迎來了發(fā)展的拐點(diǎn)，尤其是疫情與新基建加速了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程拐點(diǎn)到來。

2003年的非典疫情，可以說在一定程度上推動(dòng)了中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)過17年的發(fā)展，各種互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式紛紛涌現(xiàn)，也助推了一大批互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)明星登上歷史舞臺(tái)。2020年，我們正在經(jīng)歷的此天線貓SEO軟件疫情，也將倒逼一大批原本觀望、猶豫、沒動(dòng)力的企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，隨著在線化進(jìn)程在廣度、深度上向各行各業(yè)、各個(gè)維度大多滲透，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將駛?cè)肟燔嚨馈?

02.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將帶來哪些變革

當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游全部在線，隨著消費(fèi)數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的沉淀，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將以海量數(shù)據(jù)在線協(xié)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值重塑，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)并對(duì)組織、渠道產(chǎn)生顛覆性的變革。

產(chǎn)業(yè)變革：從鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)到協(xié)同經(jīng)濟(jì)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來的很根本變革是去鏈結(jié)網(wǎng)，推動(dòng)原本線性的鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。當(dāng)全面數(shù)字化后，原本封閉式鏈條、企業(yè)個(gè)體數(shù)據(jù)、在單鏈中尋求價(jià)值很大化的模式將被打破。

通過對(duì)價(jià)值鏈中不同環(huán)節(jié)、生產(chǎn)體系與組織方式的全方位賦能，將提高產(chǎn)業(yè)效率，大大縮短供給和需求距離。并以需求為核心，跨組織、跨環(huán)節(jié)、甚至跨行業(yè)來去整合資源，滿足市場需求。

也就是說，未來不管身處什么產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，什么角色，誰能找到市場的需求并快速響應(yīng)，誰就把握了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的 關(guān)鍵。

組織變革：從剛性組織走向柔性組織，從封閉走向開放

因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)資源調(diào)配方式的改變，企業(yè)必須提高自己的市場效率，推動(dòng)企業(yè)組織形態(tài)發(fā)生變革，同時(shí)隨著商業(yè)流程的在線化、數(shù)字化，企業(yè)組織邊界逐漸模糊，打破了剛性金字塔式組織架構(gòu)，以“業(yè)務(wù)單元”形式快速響應(yīng)市場變化。

2020年，阿里巴巴集團(tuán)公布全面啟動(dòng)“中臺(tái)戰(zhàn)略”，構(gòu)建符合DT時(shí)代的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制：前臺(tái)聚焦一線業(yè)務(wù)，快速響應(yīng)市場變化；中臺(tái)集合阿里集團(tuán)的運(yùn)營數(shù)據(jù)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力，對(duì)各前臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行強(qiáng)力的支撐。

渠道變革：去中間渠道環(huán)節(jié)，渠道復(fù)用

基于產(chǎn)業(yè)及組織的變化，產(chǎn)業(yè)鏈中流通渠道也隨之改變，為了使產(chǎn)品可以更快、更精準(zhǔn)的到達(dá)消費(fèi)者手中，原本多層級(jí)的渠道關(guān)系將被打破，中間流通環(huán)節(jié)將進(jìn)一步縮減。

同時(shí)原本重度垂直的渠道形態(tài)，比如買房、買車等等，只能去固定的銷售渠道，這種重度垂直的渠道關(guān)系也將被改變，基于精準(zhǔn)的消費(fèi)需求，可以實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域產(chǎn)品銷售，單一渠道銷售多種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)渠道復(fù)用。

03.平臺(tái)+個(gè)體

隨著產(chǎn)業(yè)資源信息的開放透明，必然出現(xiàn)平臺(tái)角色銜接整合上下游資源，平臺(tái)+個(gè)體的模式將成為各行業(yè)提檔升級(jí)的核心抓手。

平臺(tái)作為鏈接產(chǎn)業(yè)上下游的樞紐，將以基礎(chǔ)服務(wù)商、資源調(diào)度者的身份，通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)協(xié)同數(shù)據(jù)，找到產(chǎn)業(yè)上下游的共性需求，企業(yè)、組織、個(gè)人以個(gè)體身份依托于平臺(tái)充分釋放個(gè)體價(jià)值，滿足終端市場需求。

平臺(tái)將解決所有行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的問題，需求、產(chǎn)品、機(jī)制，而個(gè)性化服務(wù)、個(gè)性化需求將由個(gè)體（企業(yè)、組織、個(gè)人）進(jìn)行深度挖掘。

平臺(tái)作為基礎(chǔ)服務(wù)商，將會(huì)通過各種產(chǎn)品、服務(wù)、機(jī)制與產(chǎn)業(yè)中的供給商、渠道商、消費(fèi)者進(jìn)行深度鏈接。