山東一個中型企業(yè)利潤干不過一家江蘇淘寶店問題出在哪里

山東一個中型企業(yè)利潤，干不過一家江蘇淘寶店，問題出在哪里？一種觀點(diǎn)認(rèn)為，都什么年代了，還發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)一家獨(dú)大的屬性太強(qiáng)，江蘇都沒什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也沒幾個城市有。

現(xiàn)在講的比較多的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。其次，發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，芯片，新能源電池，醫(yī)藥創(chuàng)新藥，量子產(chǎn)業(yè)等等，騰訊都已在轉(zhuǎn)型toB方向發(fā)展……

對此觀點(diǎn)不敢茍同，山東許多中型企業(yè)利潤，干不過一家江蘇淘寶店，問題恰恰出在江蘇雖沒搭上互聯(lián)網(wǎng)頭班車，但至少末班車江蘇搭上了而山東沒搭上。互聯(lián)網(wǎng)并不是做到BAT才是互聯(lián)網(wǎng)，我隨便說幾個很常規(guī)的電商業(yè)例子：

江蘇常熟服裝業(yè)前店后廠在淘系銷量比例，泰興的麻將電商渠道的銷量占比，而山東做這種模式的非常少，即使有大多用的也是花錢買銷量代運(yùn)營，而代運(yùn)營方主要就是浙江和江蘇的代運(yùn)營商。

江蘇常熟一個前店后廠的小規(guī)模服裝廠，電商渠道一年的銷量，就相當(dāng)于幾個山東中等規(guī)模服裝廠，讓第三方運(yùn)營電商渠道的總和，而泰興一個小鎮(zhèn)上幾家工廠產(chǎn)的麻將，自己產(chǎn)的根本不夠賣，都是從河南進(jìn)低價(jià)麻將重新包裝后出售。

我還熟悉一個淘寶賣尼龍編織袋的，一個便宜的幾分貴的幾毛，員工連打包人員三十個人左右，前年一年銷量1.3億多，而山東能做到這種水平的企業(yè)太少了，山東一個中型企業(yè)利潤，干不過一家江蘇淘寶店的例子比比皆是。

問題出在哪里？重實(shí)業(yè)的觀念刻在山東人骨子里面，現(xiàn)在很多人想尋求改變，但難度太大，當(dāng)?shù)乇旧砣鄙龠@種產(chǎn)業(yè)鏈（電商是體系，例如拍攝，作圖，運(yùn)營等），也缺少相關(guān)人才，而且現(xiàn)在很明顯互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一步慢步步慢。