阿里巴巴張勇從會(huì)計(jì)到萬億市值的公司CEO留給我們3個(gè)人生啟示

2021年9月10日，教師節(jié)，馬云在杭州公布一年后退休！

市值5000億的阿里巴巴集團(tuán)在經(jīng)歷19年風(fēng)風(fēng)雨雨之后，更換董事局主席，將由張勇接替馬云的位置。而鮮為人知的是，接班人張勇居然是一位“會(huì)計(jì)”出生。

作為證券專業(yè)的學(xué)生，張勇一直夢(mèng)想著畢業(yè)后能夠進(jìn)“中國證券之父”管金生掌舵的萬國證券。1995年，張勇正預(yù)備去應(yīng)聘，突發(fā)爆發(fā)的“327”國債事件使擁有14億資產(chǎn)的萬國證券瞬間損失國有資產(chǎn)9.6億元，管金生因此徹底離別了他的中國證券業(yè)職業(yè)生涯。

萬國證券整個(gè)公司出了問題，招聘不得不暫停，張勇只好另尋他處。他接著去投了巴黎銀行上海代表處，當(dāng)他過了第一輪到第二輪的時(shí)候，忽然新加坡出事，招聘又暫停了。陰差陽錯(cuò)之下，張勇去了會(huì)計(jì)師事務(wù)所安信達(dá)，工作了7年。

隨后，張勇還在聞名的四大之一普華永道擔(dān)任審計(jì)和企業(yè)咨詢部門資深經(jīng)理。2005年～2007年，張勇在同齡企業(yè)家陳天橋創(chuàng)辦的盛大歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁和CFO一職。

盛大是張勇職業(yè)生涯的倒數(shù)第二站，當(dāng)時(shí)的盛大，已經(jīng)是游戲世界之巔，根本不需要什么創(chuàng)造力，只需要強(qiáng)力的執(zhí)行力就可以了，所以張勇被罵得很慘，離職前終于吐了句：“我來盛大是工作的，不是來被罵的。”

邏輯嚴(yán)密、算度精準(zhǔn)、不知倦怠、很少犯錯(cuò)。既每一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)，也是張勇從會(huì)計(jì)到阿里巴巴接班人

2007年8月30日，張勇從上海出發(fā)，前往杭州，履新阿里巴巴集團(tuán)副總裁，花名“逍遙子”，正式開始阿里生涯，直到成為馬云的接班人。

雖然來阿里，張勇是任職CFO的，但阿里的制度非常寬松，并沒有規(guī)定CFO只能做財(cái)務(wù)工作，在阿里，張勇開始慢慢地治理業(yè)務(wù)。也正是如此張勇得以顯露商業(yè)上的能力，先拉起天貓，再為阿里轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)護(hù)航，在電商紅利即將消失的時(shí)候，給阿里指明正確的前進(jìn)方向。

他創(chuàng)意與主導(dǎo)的天貓“雙11”，已經(jīng)成為現(xiàn)象級(jí)商業(yè)盛事；他重新設(shè)計(jì)了淘寶的商業(yè)模式，力主舉全集團(tuán)之力“Allin無線”，使手機(jī)淘寶成為世界上很大的移動(dòng)電商平臺(tái)；他還主導(dǎo)一些列的戰(zhàn)略投資或收購，包括蘇寧、銀泰、高鑫零售、餓了么；他還打造了新零售標(biāo)桿盒馬，以及和星巴克等一系列國際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，很終使線上線下融合的新零售成為2021年以來的全球商業(yè) 關(guān)鍵詞和重要趨勢(shì)。

阿里內(nèi)部對(duì)張勇有個(gè)十分形象的評(píng)價(jià)——“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”。

馬云在公開信中高度評(píng)價(jià)張勇為“中國很出色的CEO”：他以卓越的商業(yè)才華、堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級(jí)計(jì)算機(jī)一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得了長遠(yuǎn)發(fā)展，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長

張勇的睡眠時(shí)間，可能是阿里員工里很少的，在阿里內(nèi)網(wǎng)中，員工給張勇貼的很多的一個(gè)標(biāo)簽，是“比我聰明還比我勤奮”，這真實(shí)讓人絕望的強(qiáng)大。時(shí)間在哪里，結(jié)果就在哪里，勤奮可能是很多天才和庸才很主要的區(qū)別。

張勇加入阿里巴巴，好比就是在打只有一條命的超難游戲，布滿了風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，一不小心就只能GAMEOVER，但張勇卻通關(guān)了。擁有成長型思維的人，不怕改變，不固步自封，而是擁抱變化，從不確定性中獲益，成長型思維的人，天生就具有很強(qiáng)的反脆弱性,能不斷的自我學(xué)習(xí)，從不確定性中獲利。

與其說是阿里靈活的制度成就了張勇，不如說是張勇自己成就了自己，從很初的夢(mèng)想是成為一名證券分析師，到CFO，再到阿里，從CFO、COO，一直做到董事會(huì)主席，張勇扮演的遠(yuǎn)不止一名會(huì)計(jì)的角色，從業(yè)務(wù)到戰(zhàn)略，再到領(lǐng)導(dǎo)者，掌控萬億市值的CEO，幾乎無所不能。毫無疑問，張勇是一名復(fù)合型人才。