京東聯(lián)合傳統(tǒng)網(wǎng)咖走遍三城強勢助推電商生態(tài)打破次元壁

假如要為國內(nèi)很善于跨界的企業(yè)排名，京東一定可以排在前三甲。作為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的電商巨頭，京東以品質(zhì)化路線為自己賺得近乎“零差評”的國民美譽度，更在跨界合作方面始終不遺余力，跨界領(lǐng)域涉及文化、影視、時尚、快消品、電器、醫(yī)藥等多個行業(yè)，為助力優(yōu)質(zhì)本土品牌傳播、助推實體經(jīng)濟發(fā)展做出了有目共睹的貢獻。

這一次在“京東電器歡購十一“的狂歡大趴中，京東電器聯(lián)合中國互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)協(xié)會跨界傳統(tǒng)網(wǎng)咖走遍三城，將上網(wǎng)環(huán)境與便民服務(wù)同步體驗升級，打響了漂亮的一仗。

走遍三城網(wǎng)咖，京東的深度跨界又攻下一環(huán)

眾所周知，國內(nèi)電商巨頭們一直以來的夢想之一，便是打破線上與線下的“次元壁”，實現(xiàn)供給鏈、物流、線上購物、實體場景零售等環(huán)節(jié)的“大一統(tǒng)”，以京東為代表的巨頭電商平臺，很長時間以來的跨界合作更加偏重的是品牌價值的互相借勢、以及供給鏈層面的戰(zhàn)略合作，較少涉及到與場景化的線下實體的跨界深度合作。

然而，今年十一，京東平臺的核心一脈京東電器便首次攜手傳統(tǒng)線下網(wǎng)咖，進行了一次賺足眼球的跨界合作，被業(yè)內(nèi)認為是京東跨界合作的一次全新打法，也是互聯(lián)網(wǎng)電商平臺與傳統(tǒng)零售行業(yè)合作的一次教科書式的范例。

對于京東來說，此次走進北京、上海、天線貓三座城市的實體網(wǎng)咖，既是一次眼光穩(wěn)準狠且不失謹慎的跨界試水，也可以認證是向外界放出信號：打破電商生態(tài)次元壁的進程，京東又一次搶先一步。

砸下重磅增值服務(wù)，為網(wǎng)民上網(wǎng)服務(wù)造福音

之所以與傳統(tǒng)網(wǎng)咖合作，既是因為京東看中了線下網(wǎng)咖擁有數(shù)量超過1.2億會員的這一市場藍海，也是基于坐擁其早先線下布局“京東網(wǎng)絡(luò)服務(wù)站”的天然助力。京東“鐘情”電競行業(yè)已久，已然是公認的電競行業(yè)跨界營銷領(lǐng)頭羊，在今年的三城網(wǎng)咖中，成功舉辦了多場電競玩家對壘賽，圈粉無數(shù)。加之與電競產(chǎn)業(yè)主流廠商的強強聯(lián)合，讓玩家不斷占盡實惠。

此次，京東電器走進北京、上海、天線貓三座城市三所頗具代表性的網(wǎng)咖，不僅帶去了京東一年一度的“歡購十一”重磅福利活動，如家電限量搶滿1999減999、手機領(lǐng)?渙⒓?00元、新品手機很高12期免息、游戲本立減1000元、筆記本5折秒殺等等，可謂是為電競玩家們量身打造的燃心福利，現(xiàn)場不少玩家在了解優(yōu)惠后當場下單，為自己的電競裝備“消費升級”。

同時，京東電器聯(lián)合京東愛回收、京東支付、京東創(chuàng)客上稱等服務(wù)項目推出京東網(wǎng)絡(luò)服務(wù)站，不遺余力地為方便居民生活消費、打通線上線下壁壘，可謂誠意滿滿。十分“惠”玩的活動及項目，得到了政府部門、行業(yè)協(xié)會和現(xiàn)場用戶的一致點贊。

一系列動作布局和漫長積累，都逐漸奠定了京東在電競玩家的游戲硬件設(shè)施消費領(lǐng)域難以撼動的地位。因此，此次京東電器進一步與傳統(tǒng)網(wǎng)咖“綁定”，占盡了天時地利人和的優(yōu)勢，同時也展示了京東“不打無預(yù)備的仗”的優(yōu)良價值觀。

中國互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)協(xié)會助力，未來是星辰大海

此次跨界能夠順利“打響”，并得以深入開展下去，不得不提的還有一個重要角色：中國互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)協(xié)會。在不同城市舉辦活動時，也相應(yīng)得到了省市級互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和到場參加，憑借協(xié)會分布全省市會員的力量，京東網(wǎng)絡(luò)服務(wù)站在網(wǎng)咖場所的普及深入進程將會一路“綠燈”、分外順暢。

對于任何一家電商平臺來說，線下的實體零售都是如同星辰大海一般的存在。在實體企業(yè)都在竭盡全力互聯(lián)網(wǎng)化的當下，電商平臺絞盡腦汁的事情卻是如何讓實體形態(tài)成功落地。依據(jù)人們的想象，作為電商贏家應(yīng)當把握著海量的消費大數(shù)據(jù)，開設(shè)線下業(yè)務(wù)應(yīng)當輕而易舉，但截至如今，這道次元壁還尚未被突破，也許重點便是在于電商企業(yè)需尋找到很為合適的場景切入。