在8月底的時候，我發表過一篇關于35歲中年危機的文章。這篇文章的爭議很大，給我留言的大部分都是30-40歲之間的讀者，其中，有一個讀者的留言讓我印象深刻：
她這樣說：35歲以上，上有老，下有小，才穩定不會輕易換工作。年輕的固然有沖勁，但也隨意性強，說不干就不干。
按照讀者的觀點，我的理解是35歲中年人由于有家庭的負擔，所以不會輕易去跳槽，他們追求更穩定的生活節奏，而年輕人則相反。因此，這年齡層的人對于企業來說是相對有保障的，為企業節省了招聘成本和培訓成本，中年危機只不過是一種社會制造出來的懼怕感而已。
這網友的想法并非個案。
無獨有偶，就在月初，我在大學群里看到了同學們的對話，背景大致是這樣的：
同學A調了崗位，部門就只有他和領導二人，領導出差了，他就自由安閑，無人管，看電影，聽音樂，刷抖音，怎么都可以。
同學B是做出納的，經常需要外出辦事，一旦辦完事，就可以喝杯奶茶，逛逛街，到點了就回公司打卡。
他們不約而同地炫耀自己輕松的工作，并發出感嘆：希望能做到退休！
面對工作穩定性的問題，我在想，真的會有做到退休的工作嗎？
就在昨天，我開車途中收聽讀書會分享時，聽到一句話：所謂的穩定，只不過是在浪費生命。這句話讓我當頭棒喝，我們追求所謂的穩定，無非就是希望人生中不要出現波瀾曲折，只要四平八穩地按部就班就好。實際上，人生不確定因素很多，一旦有變卦，還沒等到你反應過來，危機就來了。
因此，我還是想跟大家說說，為什么工作越穩定，越簡單害了你的話題。
很久以前聽到一個“新飛冰箱倒閉了，員工出門買菜被瞧不起”的新聞。1984年創辦的新飛冰箱在那時是國內數一數二的龍頭企業，作為員工也自豪。但如今，老牌企業倒閉，老員工流離失所，網上流傳著一個員工的自述：
1994年旺季，工廠一個月給我開了1700元的工資，而當時的平均工資是四百元左右。當年新飛一發工資，員工就擔心下班被打劫。穿著新飛的制服去相親，遠比西裝革履要管用！以前新飛人穿工服去買菜，菜市場的老板開價總要高一點，知道新飛人有錢，而現在他們知道新飛人沒錢，直接報底價！
這種落差讓人唏噓，新飛員工曾認為跟著穩定的企業就會有穩定的未來，殊不知，龍頭企業也有倒閉的一天，所謂的鐵飯碗比玻璃更脆弱。
而就在上周末，我看了一本由塔勒布所寫的《反脆弱》，書中有一句話對我震撼很大，對于“追求穩定工作就一勞永逸”的話題，有了更好的反擊。它是這樣說的：
由于世界不可猜測的事越來越多，導致它的脆弱性越來越強。
誰會相信，高速公路將會取消收費崗位，改用電子ETC收費呢？
誰會相信，不久將來，銀行會取消柜臺人工辦理服務，改用“流程機器人”呢？
是啊，世界本來就多變，它越是不可猜測，脆弱性越大，而你越無法掌控它，內心自然會慌張。因此，在這種情況下，為了避免這種不確定性帶來的影響，我們情愿努力去維持它的原貌和穩定性，墨守成規，希望減少它的動蕩因素帶來的變化，久而久之，穩定的思維就根深蒂固了。
馬東在《奇葩說》里說過的一句話：
你可能委屈，也可能不服，但你被淘汰了。
這多么現實啊！
這件事，我思考過一陣子，然后我下了一個決定，這一切對于我來說，真的是剛剛好。
在前些年，任泉在微博上公布息影。隨后，他進軍投資行業，從演員到商人再到投資人，任泉完成了幾級跳躍。在演藝事業起步的階段而選擇息影，息影后做生意創業，創辦了餐飲品牌“蜀地傳說”，分店遍布全國，還不斷擴展生意版圖，美容院、酒吧……生意越做越大后，他隨即又把事業重心放在了投資上，入股華誼兄弟。
為什么不好好待在成功的領域里堅持耕耘，非要跳出來嘗試不同的領域，折騰自己？
任泉解釋：
我覺得人有的時候經常要思考，不能留戀你所謂的那種美好，我要思考在我40歲的時候我應該做什么更有優勢。我做了十五年的演員，非常喜歡也非常尊重這個職業，但十五年后，覺得演員是一個很被動的職業，有戲拍就忙兩三個月，沒有拍戲就等于失業，對于年輕人來說這種工作節奏是一種折磨。
我認為，任泉能轉型成功并不是偶然，他明白了一個道理：人生布滿隨機事件，而且往往不以人的意志為轉移，不可猜測的事情越多，我們被摧毀的機會就越多。我們不是只守著眼前的穩定，拒絕變化。
他這番話給我們提了個醒：
1、要居安思危，不要迷戀眼前的美好；
2、具有長遠目光，思考5年后，10年后自己能在哪方面更有優勢；
3、不要拒絕變化。
你不去改變，時代就推動你去變，推不動，你只能噗通被絆倒，自救能力才是你很穩定的能力。
首先大家先來聽一個聞名的思想實驗——火雞原理：
一只火雞天天享受著農場主提供的食物，安穩度日，并且以為這種好日子沒有盡頭。直到有一天，農場主像往常一樣走來，卻出乎意料地抓走了火雞，要把它殺掉，因為感恩節到了。
這結局讓人可惜，但也出現了一個反火雞事件：火雞在感恩節那天沒有被殺，反而被當作鳳凰被供養著。
出現兩種不同的效果，從被殺到被供養，足以說明我們人生會有不同的可能性，如何實現反敗為勝，扭轉局面呢？不妨，來運用以下3個方法：
一、過度補償機制
過度補償的本質就是個體不僅要彌補某一方面的不足，實現正常的補償，還要努力使自己補償的結果超越普通人，形成一種優勢。
這機制運用到我們身上，就是首先找到了自身懼怕的東西，例如，我們害怕公司裁員，降薪，再就業等，然后直面它，并勇敢去觸碰它。有了第一次嘗試后，你才知道，很壞的結果也不過是如此，我現在能承受的，將來也能有方法應對，讓自己變得強大起來。
以我大學群的同學為例，他們渴望穩定清閑的工作不被改變，很好做到退休。其實這是很被動的，我建議他們使用過度補償機制，先跳出舒適環境，去做不同的嘗試，例如考會計證，讀一門專業課程，甚至出去面試一下。直到察覺自己的差距，然后才有動力去改變現狀，讓自己保持很佳的狀態，即使公司倒閉，也能將自己的損失減到很低。
二、杠鈴策略
所謂杠鈴策略是指采取的策略由兩個極端條件組成，中間空無一物，而不是單獨的中庸模式。通俗來講，就是在確保穩妥的情況下，花費很小的時間、精力、金錢去做冒險的事情，即使失敗了，損失也小，成功了，也可能獲得高收益。
為了更好地讓大家理解杠鈴策略的使用，我舉2個例子：
我的大學書法老師，他任教15余年，但工資漲幅遠不及物價上升速度。于是，他利用空閑時間，在網上開設課程賣課。做成功的話，可以增加名氣和收入，為自己的教師生涯增添一筆色彩，假如賣不了，也權當一次線上體驗，這對他的職業毫無影響。
又比如，阿里的蔡崇信曾說：為什么我要放棄580萬年薪，拿500元月薪跟馬云合作？因為我是耶魯大學畢業生，干不成再找工作也沒有難度。
無論是大學老師還是蔡崇信，他們都在秉持杠鈴策略，讓人生增添多個可能性。
而對于追求穩定工作的人來說，無非就是害怕冒險，擔心會有損失。因此，杠鈴策略非常適合他們，既能保持本職工作不受影響，又能開創一條路來實現自我提升，為自己找到多條出路。
我建議大家要遵從以下幾點：
首先，直面懼怕，并敢于觸碰它；
其次，以本職為中心，輻射到四面，尋找能升華你本職工作的事；
很后，盡管去試錯，失敗也沒關系，它并不影響你的工作。
杠鈴策略正好彌補了人性中規避風險的心理，以及增強了渴望獲得成就的自信感。
三、尋找微笑曲線事件
在《反脆弱》中，塔勒布提過，我們以為世界事物是線性的，即投入與產出成正比。其實不然，由于世界上很多事情都不可猜測，它不可能跟隨我們的意愿而發生，它是非線性的。
這等同于經濟學上的凹性曲線和凸性曲線，而凸性曲線它代表投入與產出關系呈“微笑曲線”外形，即上行的利益無限（不封頂），而下行危險是有限的的，這就是我們值得去關注和重視的機會。
就好比如，在職場中，我們剛開始入門一個領域，即使你比別人基礎差也沒問題，只要你堅持去做，當你擁有豐富的經驗和專業知識后，工作效率、個人聲譽就提高了，甚至會在這個行業上成為大咖。
同理，在學習上，你只需要投入購買書的加錢以及時間成本，不斷專研，有一定基礎后你可以考取證書、將知識運用到工作上，為自己增加背書等。
以上這些都是付出成本小，而得到長期有效正增長收益的事，請你大膽去實行吧。
很后，我想用馬丁·路德·金的一句話來總結：
假如你不能飛，那就跑；假如跑不動，那就走；實在走不了，那就爬。無論做什么，你都要勇往直前。
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