經濟觀察報記者錢玉娟北京報道在疫情防控“攻堅”的那段時間里，消殺產品生產企業廣東好順歐迪斯科技股份有限公司創下了兩項行業“速度紀錄”。
“第一，7個小時通過了乙醇生產備案審批。第二，一款氣霧消殺酒精產品從接到需求信息到上線銷售，僅用3天時間就完成了。”作為好順歐迪斯的總經理，曲維好對記者講到，通常情況下，上述兩項流程分別需要6個月和45天。
除了政府開辟的“綠色”審批通道，產品能在尤其時期如此快速地上線，曲維好覺得，這完全得益于加入了淘寶的C2M超級工廠計劃。
一個在過去研發流程需要歷經3個月的產品，在阿里巴巴提供的精準數據支持下，“只花3個小時就初步定型了”，讓曲維好開心不已的是，產品上線淘寶后，短短幾天時間便銷售近百萬筆，“很高的一天銷售達8萬筆，這在過去是一個月都很難實現的。”
新基建下的工廠
如今，曲維好的工廠天天可以生產銷售17.6萬支氣霧酒精，既能充分滿足需求供給，他的工廠也實現了逆勢增長。
對產業帶工廠而言，“數字化不僅是免疫力，更是增長力。”在3月26日淘寶舉行的C2M戰略發布會上，阿里巴巴副總裁、淘寶C2M事業部總經理汪海認為，相較傳統工廠，C2M工廠的數字化程度更高，展現出來的韌性也更強。
經濟觀察報記者看到，曲維好的經歷并非孤例。在過去的一段時間里，突發疫情考驗著不少像他一樣的產業帶工廠“廠長們”。
董豐豪便是其中一位。他是溫州金馬文具用品制造有限公司的總經理，其工廠以生產水彩筆、蠟筆等學生文具為主，每年的產值高達5億。
身為“廠長”，在生產效率和經營周轉問題之上，董豐豪很擔心的是庫存和產品滯銷。“原來需要預備43天的可售庫存”，而在產業帶數字化轉型后，借助淘寶C2M系統，“目前的產銷協同只需要31天。”
千萬別小看這被縮短一周時間，董豐豪給記者算了一筆賬，“可以幫我們盤活34%的資金占用，大大降低了滯銷風險。”
盡管疫情給金馬文具的生產帶來較大影響，但在數字化平臺的扶持下，董豐豪終于不用頂著庫存和滯銷風險的“定時炸彈”，產品依然能通過平臺滲透到三四線甚至更小眾的市場，同時基于數據反饋還實現著產品改進、老客引流等。
據汪海介紹，為進一步幫助產業帶邁向數字化，淘寶在推出面向消費者展示好貨的特價版時，與之并行的，還針對供給鏈上游推出了“超級工廠”和“百億產區”兩個計劃。
在汪海的展望里，淘寶C2M戰略在三年后要完成目標：不僅幫助1000家產業帶的工廠實現產值過億，更 關鍵的是在全國范圍內構建起10個產值過百億的數字化產業帶集群。“這也就意味著，我們要重新去創造10個‘線上的義烏’。”
基于當下加快新基建的大背景，商務部研究院研究員周密認為，淘寶C2M的意義在于，通過數字化生態系統的建設和優化，持續改進消費互聯網和工業物聯網互聯互通的效率。
其實，汪海團隊在做的事情，正是將數字化的新基建帶到全國的各大產業帶中去，通過推動新基建發展新供給，從而拓展新消費，促進產業轉型升級。
巨頭們競速新基建
經濟觀察報記者梳理發現，從3月17日至3月23日，短短一周時間里，從發改委到國務院，四次提及新基建，均在強調要加強包括5G、數據中心、人工智能、工業互聯網等新型基礎設施建設。
在疫情得到有效防控的當下，2020年的暖春三月里，“新基建”成為了熱門詞匯。
這一頂層設計，不止激發著以電信運營商為代表的國家隊的參與活力，記者看到，更多像阿里巴巴、華為、京東、聯想等在內的民營互聯網科技巨頭們也躋身其中。
除卻推動產業帶數字化轉型升級的戰略發布，在前期戰疫期間，阿里巴巴數字經濟體通過跨行業、跨空間，與產業、社會及民眾實現著數據共享、技術防控、復工復產等多項成果，更反映出“新基建”下數字經濟的重要性。
而在城市建設、產業發展的過程中，華為這朵云也在為江蘇、安徽等地建設工業互聯網發展示范區，推進企業轉型升級等提供助力，從而實踐推動“新基建”。
在打造新一代基礎設施，為更多行業提供數字化升級的支持和路徑方面，京東也在開放核心能力和資源，像聚焦解決企業復工物資采購難題，而打造的“京東慧采SaaS專屬采購平臺”，以及借助智能供給鏈和智能物流的基礎優勢幫扶上下游供給商等，都成為推動新基建的一部分。
從國家大力推進的“新基建”思路來看，聯想集團相關人士認為集團在2021年提出的“端-邊-云-網”的智能基礎架構，“很終要實現的是通過智能化應用去賦能各行各業，這與新基建的方向也十分一致。”
當前，新基建炙手可熱，可相關產業在推進的過程中究竟會起到怎樣的作用？為便于理解，量子位創始人李根為記者做了一個形象比喻。
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