發(fā)布時間:2022-01-09
欄目:電商資訊
,中國1月15日—瑪氏公司旗下全球休閑食品巨頭瑪氏箭牌與國內(nèi)領先的本地即時零售平臺京東到家正式簽署合作協(xié)議,公布三年戰(zhàn)略合作愿景:重點圍繞場景打造、新品共建、會員運營、數(shù)據(jù)合作等展開深入合作,共同提升休閑食品品類在京東到家平臺的銷售增長,探索構建品牌商X零售商X京東到家平臺三方合作新模式,打造快消品牌即時零售商業(yè)模式新標桿。
【瑪氏箭牌與達達集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議】
根據(jù)協(xié)議,雙方將共同向行業(yè)輸出快消品牌即時零售商業(yè)價值模型,打造合作標桿,不斷探索優(yōu)化品牌商X零售商X京東到家平臺三方合作新模式,線上線下聯(lián)動,加速下沉覆蓋,為更多消費者提供更好的本地即時零售服務。商品層面,針對即時零售渠道,提升精細化選品能力,設計專供商品,支持品牌反向定制研發(fā)。營銷層面,通過數(shù)據(jù)共享共建,實現(xiàn)用戶精準觸達,全面助力品牌活動,提升營銷價值。用戶運營層面,利用品牌館陣地打通品牌會員站內(nèi)聯(lián)合運營,深度挖掘用戶標簽和會員精細化運營,積累用戶數(shù)字資產(chǎn)。
瑪氏箭牌中國區(qū)總裁麥偉堅在簽約現(xiàn)場表示:“面對數(shù)字化和即時零售發(fā)展很為迅猛的中國市場,我們早在2021年就提出了‘從追求存在到力求相關’的中國戰(zhàn)略,致力于為本土消費者引入更多個性化的創(chuàng)新產(chǎn)品,同時廣泛布局線下、線上等多種渠道,旨在為千萬中國家庭帶來更健康、更多元、更新潮、更便利、更美好的消費體驗。這次與京東到家的合作是我們深耕中國市場、探索消費者即時性消費需求的重要里程碑。我們希望借助本次合作,充分發(fā)揮我們對品類的深刻理解,成功定義更多全新消費場景,觸達潛在消費者,拓展銷售渠道,不斷增長品類?!?
“京東到家致力于成為瑪氏箭牌在本地市場的核心合作伙伴,我們將聚焦品牌生意增長、新品營銷、會員運營這幾個重點發(fā)力,幫助瑪氏箭牌全面提升在本地即時零售市場的生意增長、市場份額和滲透率?!边_達集團創(chuàng)始人兼CEO蒯佳祺在簽約現(xiàn)場表示。
關于瑪氏中國
瑪氏中國成立于1989年,旗下有瑪氏箭牌、瑪氏寵物護理(分設寵物營養(yǎng)業(yè)務與皇家寵物食品業(yè)務)、瑪氏食品三大事業(yè)部。公司擁有7家工廠、4個創(chuàng)新中心、47個分支辦公室、30多個品牌和9,000余名同事。
30年來,瑪氏中國持續(xù)引入新品牌及創(chuàng)新口味,為千萬家庭及其愛寵帶來了美好與歡樂。德芙?、士力架?、M&M’s?、脆香米?、綠箭?、益達?、5TM、大大?、真知棒?、瑞士糖?、彩虹?糖、麥提莎?、星爆?、寶路?、偉嘉?、皇家寵物食品?、優(yōu)卡?、我的食刻?(MASTERFOODS?)及繽善BE-KIND?等品牌深受消費者支持。
瑪氏中國以“未來始于當下”(TomorrowStartsToday)的企業(yè)愿景為指引,積極踐行由“質(zhì)量、責任、互惠、效率、自主”構成的“瑪氏五大原則”,通過數(shù)字化創(chuàng)新、打造卓越職場、采用負責任采購等方式,為其價值鏈上所有利益相關方創(chuàng)造互惠價值。同時,瑪氏中國還主動承擔“在中國,為中國”的企業(yè)公民責任,通過在北京懷柔設立瑪氏全球食品安全中心、在全國范圍內(nèi)推廣種植高油酸花生、普及兒童口腔健康教育等,助力中國食品安全、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和國民健康新升級。
如需更多信息,請訪問瑪氏中國官方網(wǎng)站及關注瑪氏中國官方微信@瑪氏中國。
關于瑪氏箭牌

瑪氏箭牌是全球領先的食品制造商,總部位于美國伊利諾州芝加哥,在全世界近70個國家擁有34,000余名同事,負責巧克力、口香糖、薄荷糖及果味糖的產(chǎn)銷。秉持“美好瞬間,歡笑世界(BetterMomentsMaketheWorldSmile)”的愿景,瑪氏箭牌始終致力為廣大消費者創(chuàng)造更多出色時刻。
瑪氏箭牌旗下?lián)碛兄T多知名品牌,包括德芙?(DOVE?)、士力架?(SNICKERS?)、M&M’s?、脆香米?(CRISPY?)、綠箭?(DOUBLEMINT?)、益達?(EXTRA?)、5?、大大?(TATA?)、真知棒?(PIMPOM?)、瑞士糖?(SUGUS?)、彩虹糖?(SKITTLES?)、麥提莎?(MALTESERS?)、星爆?(STARBURST?)等。天天,全世界180余個國家和地區(qū)的家庭都可享受由其產(chǎn)品創(chuàng)造的出色。
文章地址:http://www.meyanliao.com/article/online/8663.html

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