在“一帶一路”國家戰略背景下,跨境電商迎來了高速發展。
據易觀發布的《2021中國跨境出口電商發展白皮書》顯示,2021年我國跨境電商進出口交易規模達到7.9萬億元(人民幣,下同),較上年增長14.5%,其中第四季度進口規模增長強勁,實現進口規模1145.6億元,環比增長36%。
未來,隨著云計算、大數據、人工智能等新興數字技術廣泛運用于跨境貿易服務、生產、物流和支付環節,跨境電商行業的效率也將大幅提升。
隨著而來,跨境電商B2B也將成“藍海”。“跨境電商B2B、外貿B2B、全球電商B2B將會是接下來的風口和紅利之一。”3月21日,2021IEBE互聯網新商業展暨國際電子商務博覽會上,阿里巴巴國際站商業發展部負責人康平對時代財經表示。
風口已至
近年來,受政策扶持、市場環境改善等諸多利好因素影響,中國跨境出口電商持續擴張。由于產品的性價比和交易的便利性,跨境貿易線下部分環節開始移至線上,傳統外貿企業加速觸網。
據康平介紹,1978年我國進出口總額從355億元提升到2021年的30.51萬億元,四十年間,增長近一千倍,民營企業出口貿易額占比達48%,其中B2B類交易額占比超8成。
亞馬遜全球開店中國區招商高級總監程劍華也在活動演講中表示,中國的外貿行業已呈現高速發展態勢。他提到,“中國出口電商連續六年快速穩健增長,新的外貿業態初步形成,中國的政策和服務都在為出口電商發展保駕護航。”
“跨境電商B2B風口已至”是阿里巴巴與亞馬遜兩位演講人的共識。在時代財經的采訪中,康平提到,傳統貿易企業要緊抓電商紅利,適應新的商業模式,強化自身的競爭力。“跨境電商B2B的商業模式在于去中間化,即過渡掉過多的銷售環節,讓品牌商和產品直接接觸,通過用戶來反作用于生產方和品牌方。“
康平認為,過去,海外大型的采辦機構會帶著大量的訂單來到中國,跟中國的各個產業的工廠和品牌商進行采購,幫助它們出海,貨通全球。但未來,隨著全球經濟發展、消費者需求日趨多元化,無論是B2C領域,還是B2B領域,都是用戶倒逼企業發展,企業可以越過大型的買辦機構直接在全球與買家對接。

在競爭力方面,康平和程劍華都表示,產品、技術和服務創新都是企業的核心競爭力,除此之外,企業也要做數字化升級和轉型。
當前,跨境電商行業的商業路徑與傳統的“集裝箱訂單”存在很大不同,大量碎片化、定制化的訂單出現,企業需要提供多樣化的產品以滿足消費者的需求。
在康平的采訪中,他也提到“隨著全球經濟發展,買家涌現出了一系列新興的小品牌,這些小品牌將代表一小部分全球消費者的需求。對于這些消費者而言,他們需要個性化的產品,而如何滿足這部分消費者的供求,提供多樣化的產品則是企業需要思考的。”
海外布局加速
在跨境電商飛速發展之時,阿里巴巴、亞馬遜、奧買家等跨境電商B2B平臺也開始加速布局。據阿里巴巴國際站官方數據,阿里巴巴國際站已對接全球200多個國家,覆蓋16種語言,注冊用戶達1.5億,海外活躍采購商有1000萬,天天詢盤訂單30萬。康平介紹稱,阿里巴巴國際站還在加速擴張,目前正在開拓歐美市場。
亞馬遜全球開店中國區招商高級總監程劍華也會上提到,2021年亞馬遜在中國的戰略重點在于支持賣家開展產品創新、品牌出海和全球布局,未來將著重開通印度和中東市場。在程劍華的演講中,亞馬遜的跨境電商B2B布局也在加速,目標市場除了中國外,印度、中東等小國家也是其攻克的重點。這與阿里巴巴的布局幾近重合。
對于雙方的競爭,康平表示,阿里巴巴會采取了一些策略,一方面是錯位競爭,雙方在各自的細分領域上側重點有所不同,另一方面是進入新市場采用的策略不同,亞馬遜更側重與借助第三方的力量,而阿里巴巴國際站則會有參與當地基礎設施建設,包括自建物流和支付體系。

在新市場方面,時代財經詢問如何找尋對應的零售商和供給商,康平回應稱,阿里巴巴國際站的海外招募都是以產業為中心的,在全球化布局上著重于產業,即注重國家的核心產品,比如越南的家具、法國的紅酒、澳大利亞的重型機械和礦場等,目前阿里巴巴國際站已經對接了40多個不同行業,5900多個產品類別。
在產品定位之外,每到一個新市場,阿里巴巴國際站一方面會通過收購并購的方式獲得當地的部分資源,另一方面也在當地建立自己的直屬地面團隊,并與當地的政府和企業合作。
他舉例稱,在東南亞,阿里巴巴集團收購了當地很大的電商平臺Lazada,并通過Lazada自建支付,引入支付寶的理念、技術和運營,同時結合線下支付寶布局完成對用戶原有生活方式的合圍;很后把Lazada自建物流體系與區域 關鍵物流公司資源結合,大力發展東南亞物流,適當時機大力推進菜鳥物流體系。
未來,隨著阿里巴巴國際站在海外的進一步擴張,其與亞馬遜的競爭也將更加的激烈。
文章來源:未知
文章標題:跨境電商B2B風口上,阿里巴巴的海外布局
本文地址:www.meyanliao.com/seo/7927.html

文章地址:http://www.meyanliao.com/article/online/8459.html