我為什么從阿里巴巴集團(tuán)離職

剛離職的第三天，技術(shù)崗位，P7，從入職到離職不到1年。

跟很多技術(shù)小伙伴一樣，看中了阿里的技術(shù)儲備，希望自己能從中學(xué)到不少，提升技術(shù)能力。

其實(shí)入職后到離職前的整個(gè)過程都非常的痛苦，感覺天天都離我的預(yù)期越來越遠(yuǎn)。很多細(xì)節(jié)讓我覺得非常的不適應(yīng)：

1.名義上不打卡，實(shí)則繞個(gè)彎讓你必須9點(diǎn)到，比如晨會時(shí)間未到的罰紅包；比如領(lǐng)導(dǎo)不斷在群里發(fā)某某8點(diǎn)半就到公司奮斗了，但是明明昨晚還拼到10點(diǎn)多甚至12點(diǎn)多呢；

2.中午休息時(shí)間也是，大多同事都選擇12點(diǎn)才吃飯，但1點(diǎn)半就得上班了，往往午睡不到半小時(shí)，整個(gè)下午崩潰；

3.午睡還不能關(guān)燈，會影響了“還在工作”的同事，為此還給每個(gè)同事發(fā)放眼罩，真是。。。你這么機(jī)靈，咋不每人發(fā)張席夢思呢？

4.技術(shù)崗位全員搞招聘。這個(gè)真是。。還當(dāng)成專門“戰(zhàn)爭”（順帶吐槽下這些個(gè)“戰(zhàn)爭”、“戰(zhàn)場”、“賽道”、“抓手”等等）。完不成目標(biāo)要罰款，罰的款拿去獎(jiǎng)勵(lì)推薦簡歷很多或通過面試很多的那個(gè)同事，這波操作。。。我理解初衷大概是想讓各部門招聘自己想要的人，但問題在于把這個(gè)當(dāng)成工作內(nèi)容之一就離譜了吧，因?yàn)楦愕奶焯爝€得花不少時(shí)間去如脈脈、Boss直聘等社交類招聘平臺去找人，同時(shí)，你還沒完成產(chǎn)品很多時(shí)候的一句話需求呢……

直接導(dǎo)火索：第一次正式考核就被打上新人大幾率得的3.25。

假如從工作輸出的角度看，我是服的，因?yàn)楦緵]給什么活干。當(dāng)然了，阿里的對P7的其中一點(diǎn)要求是：主動(dòng)、積極還要?jiǎng)?chuàng)新，沒有也要?jiǎng)?chuàng)造出有來。問題是，我三番五次的去問直屬主管了，要么就回復(fù)這個(gè)業(yè)務(wù)從上至下都不投入資源了，要么就繼續(xù)接手另一個(gè)從別的部門”搶“過來的小業(yè)務(wù)（為啥用”搶“？因?yàn)槭菫榱烁瞄_展本部門業(yè)務(wù)，通過多番撕逼才搶回來的，這在阿里也司空見慣，究竟，”不難要你干啥“？）

很終的結(jié)果就是，沒有符合P7的工作輸出（主管當(dāng)時(shí)先是承認(rèn)我是在打雜，進(jìn)而還畫餅說”有人打雜也升了P8“，其實(shí)當(dāng)時(shí)就好想見識下這個(gè)P8是怎么打雜升上P8的）。當(dāng)然了，我的經(jīng)歷不代表絕大部分社招阿里的遭遇，僅供參考吧。

1.提離職的時(shí)候，HRG找談話。她對著我說了3句話：

你已經(jīng)30多了，程序員的生命是有限的；（當(dāng)然了，996甚至007的苦力工作模式，鐵打的都會掛掉，肯定有限嘛）

以阿里今天的標(biāo)準(zhǔn)，你進(jìn)不來。（話說，我才入職不到1年呢，標(biāo)準(zhǔn)變化這么快？還真是「擁抱變化」呢）

阿里的文化是擁抱變化，你不斷接收舊系統(tǒng)且沒有活干的現(xiàn)象太正常不過了，你需要更耐心等待好的機(jī)會，要能熬的住。等等，你不是說程序員的生命是有限的嗎？

2.不符合未換組前的主管的價(jià)值觀：比如在國慶外國旅游時(shí)，不能第一時(shí)間上線處理問題（其實(shí)我電腦都沒帶）；比如請假去看醫(yī)生未能第一時(shí)間上線處理問題；比如“沒有那么忙”，因?yàn)槲医?jīng)常晚上9點(diǎn)多的時(shí)候就下班了，其他同事還在努力奮戰(zhàn)呢。

3.阿里的公司文化氛圍，是非常鼓吹”苦“和”難“，不管是業(yè)務(wù)還是個(gè)人的成長，舉例就是廁所里經(jīng)常張貼的各種洗腦標(biāo)語。都9012年了，中供那套丟掉吧，成長的方式有多種，為啥一定要走很苦的那種？實(shí)際工作中也是，今天說的需求恨不得今天就上，直接結(jié)果就是：瘋狂加班->創(chuàng)造極低質(zhì)量的業(yè)務(wù)系統(tǒng)->各種返工，甚至是故障。完美的惡性循環(huán)。

4.畸形的中臺

單看中臺這件事呢，確實(shí)是好事，減少造輪子，提升效率，更關(guān)注業(yè)務(wù)。

但，阿里也不是每個(gè)業(yè)務(wù)都是用戶量爆棚、GMV貢獻(xiàn)爆棚的那種，還有不少數(shù)業(yè)務(wù)處于初創(chuàng)階段，此時(shí)，這種業(yè)務(wù)去接中臺給中臺提需求或者查問題，鑒于你給對方的KPI貢獻(xiàn)有限，基本上優(yōu)先級都是很后甚至直接不配合的，但同時(shí)你的業(yè)務(wù)需快速做起來承受不起這種等待，這時(shí)，一頓撕逼無可避免，當(dāng)然了，”不難要你干啥“？但不接中臺呢，又不符合公司層面的價(jià)值觀，很嚴(yán)重的哦。

5.確實(shí)加不動(dòng)班了，我的腰椎和脊椎都不答應(yīng)。不想到了35的時(shí)候再被辭退，還是主動(dòng)求變好些。再一個(gè)，我希望我做出來的產(chǎn)品是精品，而不是趕工趕出來的貨。

有的，如前所述，技術(shù)儲備、人才儲備都非常優(yōu)秀和深厚，值得去見識下。

建議？跟大家認(rèn)為的那樣，假如你是剛畢業(yè)或者畢業(yè)2-3年的，還沒形成自己對工作的完備的價(jià)值觀的，可以去，會把你完整重塑的。我發(fā)現(xiàn)的規(guī)律是：校招的，和社招待了很久的，對阿里這套工作模式是認(rèn)同、引以為傲甚至吹捧。

假如重來一次，我還是會選擇接受阿里offer，究竟對技術(shù)的追求不變。

有怨言嗎？沒了，離職第二天就想通了，一份工作而已。

在這短短的200多天，也熟悉到幾位有趣又有追求的人，值得了。

作者：匿名來源：知乎