以阿里巴巴為例談合伙人制度的重要性

阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，是由馬云和他的18位合伙人創(chuàng)辦，這些人都為馬云在創(chuàng)業(yè)中立下了汗馬功勞!

阿里成為合伙人的標(biāo)準(zhǔn)，需要在公司工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，認(rèn)同企業(yè)文化，愿意為公司積極貢獻(xiàn)。合伙創(chuàng)辦企業(yè)已經(jīng)是當(dāng)今企業(yè)的常態(tài)，但是如何處理好企業(yè)合伙人的關(guān)系很重要。

2009年阿里巴巴開創(chuàng)了合伙人制度。因公司初創(chuàng)于湖畔花園，故該制度又被稱為“湖畔花園合伙人制度”。設(shè)立的初衷是希望改變以往股東和治理團(tuán)隊(duì)之間簡單雇傭模式，打破傳統(tǒng)治理模式的等級(jí)制度。

阿里的合伙人身份不等同于股東，雖然阿里要求合伙人必須持有公司一定的股份，但是合伙人要在60歲時(shí)退休或在離開阿里巴巴時(shí)同時(shí)退出合伙人(永久合伙人除外)，這與只要持有公司股份就能保持股東身份不同。

請(qǐng)大家想清楚幾個(gè)問題然后合伙，第一股權(quán)的分配，第二利益的分配，第三責(zé)任的劃分。

關(guān)于股權(quán)分配：創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)的分配尤為重要，股權(quán)分配以出資為標(biāo)準(zhǔn)，可以答應(yīng)適當(dāng)加入技術(shù)入股(達(dá)成一致)。

關(guān)于利益分配：俗話說可以共苦，但很少能同甘。說的就是創(chuàng)業(yè)獲取利潤后的分配問題。這一點(diǎn)建議初創(chuàng)時(shí)期就約定好，按照股權(quán)加期權(quán)來分配利潤。

關(guān)于責(zé)任劃分：責(zé)任劃分說到底就是避免出現(xiàn)出力不均問題。一個(gè)企業(yè)有各個(gè)職能部門，市場營銷，生產(chǎn)，研發(fā)，售后等等。

關(guān)于合伙人制度，其實(shí)不同的企業(yè)也有不同的方式，找到對(duì)的合伙人，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是有巨大影響，就如比爾蓋茨所說：如何成為全球首富?那就是找到比你還厲害的人給你打工，你想不發(fā)財(cái)都難。