跟著邁迪爾走進阿里巴巴的集團總部學習和借鑒名企的文化理念精髓和創(chuàng)新治理方法

走進阿里巴巴總部參觀學習

馬云說:“變革很痛苦,但是假如現(xiàn)在我們不變革,未來可能我們連痛苦的機會都沒有了”

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速騰飛發(fā)展,企業(yè)之間的競爭力越來越大,新技術層出不窮,黑天鵝事件頻發(fā),獨角獸公司速度越來越快,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,企業(yè)如何在商業(yè)模式、技術應用、組織治理等方面進行創(chuàng)新引領公司的變革?

商務考察阿里巴巴之旅

阿里巴巴——中國很大的網(wǎng)絡公司和世界第二大網(wǎng)絡公司。從18人到5萬人,從50萬起家到如今市值超4000億美金。從中國第一家盈利網(wǎng)站到全球很大電子商務網(wǎng)站,阿里用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡,阿里集團有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)W習?

全球很大電子商務網(wǎng)站

中國的一大商業(yè)奇跡

阿里作為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的很典型代表，18年來，步步為營，不斷的締造著互聯(lián)網(wǎng)神話。從1999年以馬云為首的18人創(chuàng)辦的企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在全球的500強、中國很大的互聯(lián)網(wǎng)公司和和世界第二大的網(wǎng)絡公司。從50萬起家到如今市值達到了4872億美元，阿里用18年讓全世界重新發(fā)現(xiàn)中國，更熟悉了一個響亮的名字——杭州！

參觀阿里巴巴濱江園區(qū)（阿里巴巴文化發(fā)源地）

1、參觀阿里文化展廳

——參觀阿里文化展廳等

參觀收益：了解阿里巴巴發(fā)展歷程及企業(yè)文化

2、參觀阿里園區(qū)

——參觀楓林晚/健身會所/阿里食堂等

參觀收益：感受阿里巴巴在企業(yè)文化和員工人文生活方面的創(chuàng)新舉措

3、參觀阿里園區(qū)

——參觀阿里郵局/阿里超市/阿里星巴克等

收益：了解阿里巴巴如何打造一家幸福企業(yè)。

阿里巴巴西溪園區(qū)參訪

參觀收益：零距離參觀和感受感受全球很大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源治理方面的創(chuàng)新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。

主題分享：阿里巴巴文化與創(chuàng)新治理

1、阿里文化創(chuàng)新之道

阿里武俠文化如何體現(xiàn)/阿里如何傳承價值觀

2、阿里治理創(chuàng)新之道

阿里團隊治理與激勵/阿里政委文化

3、互動答疑

學習收益：系統(tǒng)學習阿里文化如何在阿里落地生根，學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統(tǒng)一的整體，學習阿里如何打造一支超有戰(zhàn)斗力的鐵軍。

阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務體系）

用完餐可以漫步阿里濱江園區(qū)，感受阿里自由布滿活力的辦公空間與休息空間，學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。

主題分享：阿里政委體系與治理創(chuàng)新之道

主題分享:阿里巴巴文化與創(chuàng)新治理

●分析阿里巴巴18年發(fā)展史上重要節(jié)點、戰(zhàn)略布局

●阿里政委體系及落地寶典

●阿里如何打造鐵軍隊伍

●阿里特色績效治理模式

從KPI、OKR、再到“賦能

●互動交流

學習收益：深度揭秘阿里巴巴政委體系，阿里政委體系是一套行之有效的治理模式與文化傳播模式，對于中國企業(yè)來說具有非常好的借鑒意義。學習阿里獨具特色的人才培養(yǎng)模式與激勵模式。

邁迪爾企業(yè)治理咨詢有限公司（以下簡稱“邁迪爾”）是國內(nèi)專注從事標桿企業(yè)考察與企業(yè)培訓的服務機構。公司在創(chuàng)立之初就立志成為客戶值得信賴與優(yōu)選的標桿企業(yè)學習考察品牌，秉承“為客戶尋找標桿，學習標桿，超越標桿”的企業(yè)使命，邁迪爾人正通過不懈的努力和實踐創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造越來越多的價值。

邁迪爾“標桿企業(yè)訪學項目”經(jīng)過多年的實踐現(xiàn)整理出六大行學，全力打造出30多條主題考察路線，囊括10余個行業(yè)，覆蓋珠三角、長三角京津塘等國內(nèi)發(fā)達區(qū)域和城市，邁迪爾全力以赴用深度內(nèi)涵和特色服務讓每一條主題線路、每一次考察活動都帶給參與者非同一般的感受和收獲。