別把淘寶總裁蔣凡被降級當(dāng)八卦阿里巴巴背后的深意可不止于此

4月25日，董明珠在全球木蘭論壇上表示，格力3700套員工大廈已經(jīng)建完，員工可以直接住進(jìn)兩房一廳。盡管受疫情影響，格力第一季度虧損達(dá)300多億，但技術(shù)人員每人一套房的目標(biāo)不會改變。

對此，網(wǎng)友直呼，董明珠真是中國好老板。的確，就在很多企業(yè)都在默默裁員、變相降薪的當(dāng)口，董明珠此舉體現(xiàn)了企業(yè)家的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神。

難怪，在24日的抖音直播中，董明珠憑借個人魅力和品牌號召力，帶貨22.53萬元，在線人數(shù)峰值達(dá)21.63萬。

像董明珠這樣，經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的人，在困難面前，從來不會認(rèn)輸。接受采訪時，董明珠直言：“有人說董明珠郁悶，你還在笑，損失幾百億。不笑還哭么？困難你喊是沒有用的，只有去做。”

董明珠的樂觀不僅體現(xiàn)在這些言論中，更重要的是，體現(xiàn)在行動上。即使企業(yè)蒙受巨大損失，但董明珠所執(zhí)掌的格力并沒有公布裁員，反而將員工利益放在重要的位置上，為員工兌現(xiàn)“每人一套房”的承諾。

相比于那些經(jīng)濟(jì)下滑，率先想到裁員、降薪的企業(yè)，格力這樣有擔(dān)當(dāng)?shù)拿褡迤髽I(yè)，無疑給其他企業(yè)做了個榜樣。員工為企業(yè)付出青春，加班加點奉獻(xiàn)自我，實際上是在和企業(yè)同榮辱、共進(jìn)退，碰到困境，企業(yè)還可能有一定的抗風(fēng)險能力，可員工實際上是并沒有太多選擇。

近幾天熱度不減的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前CEO李國慶，在談到疫期的企業(yè)裁員稱，企業(yè)要慎用裁員，因為招聘成本比較高。他建議假如要裁就不論績效一刀切，按部門同比例裁員。

盡管李國慶的這一觀點在實操中難度很大，但仍然有一定的建設(shè)意義。我們都知道，企業(yè)招聘一名新員工，成本主要集中在招聘費用、培訓(xùn)費用、新人試錯成本等方面，盡管這些費用看上去不多，但卻很簡單出現(xiàn)問題。

尤其是在新員工初次上崗，對于工作需要一個適應(yīng)過程，不僅會影響部門內(nèi)部的配合，出現(xiàn)問題，解決問題的成本也會比較高。

很近，朋友萍所在的公司裁員，其中，有兩個工齡10幾年的部門副經(jīng)理，由于兩人是老員工，但績效不突出，所以被公司勸退。看似每個月節(jié)約了3萬多的老員工工資，新人只要6000就搞定，可是新人接手工作沒幾天，就捅了個大簍子，很后，還要公司副總出面擺平。

對于個人而言，我們都知道，要做哪些短期內(nèi)收益不大，但長期堅持能夠帶來巨大復(fù)利的事情，比如健身、理財、讀書等等，可是為什么到了做企業(yè)上，那些老總們總是看中眼前的利益，卻很少能夠做到目光長遠(yuǎn)呢？

可能很大一部分原因在于，企業(yè)的生存壓力太大，以至于老板們都在思考，如何轉(zhuǎn)嫁壓力，而裁員、降薪無異于很快、很簡便的辦法。

這段時間，八卦圈的料一個接一個，關(guān)于淘寶總裁蔣凡被妻子爆料感情問題的八卦，算得上是一個勁爆的料。

起因在于，蔣凡的妻子在社交網(wǎng)絡(luò)上喊話網(wǎng)紅張大奕，讓其離自己的老公遠(yuǎn)一點。盡管措辭隱晦，仍讓大家不免猜測，蔣凡是否與張大奕有婚外情，是否涉及到利益輸送。

為此，阿里巴巴董事童文紅對外宣稱，將對蔣凡進(jìn)行調(diào)查。幾天后，阿里巴巴集團(tuán)公布了調(diào)查結(jié)果，取消了蔣凡阿里合伙人身份，進(jìn)行了記過處分，降低職級，并取消上一年度的所有獎勵。

這一處理結(jié)果，被網(wǎng)友譽(yù)為嚴(yán)厲又不失溫情的處罰，由于作為職業(yè)經(jīng)理人，蔣凡沒有妥善處理自己的家庭問題，對企業(yè)造成了負(fù)面的輿論，但假如蔣凡沒有觸碰原則底線，便給他一次改過的機(jī)會。沒有直接開除，沒有一棍子打死。

看得出來，阿里巴巴在處理蔣凡一事上，的確格局比較大。究竟蔣凡曾經(jīng)也為淘寶立下過赫赫戰(zhàn)功，此次因私事被處罰，盡管喪失了原本賽道上的大好前程，但也還保留了繼續(xù)晉升的陣地。

而蔣凡假如不想讓自己之前的努力付諸東流的話，也一定會用努力來再次證實自己，究竟作為一名職業(yè)經(jīng)理人，30多歲處于黃金上升期。

俗話說：“感激是扇沒有上鎖的門，不需要鑰匙便能打開。”古有諸葛亮對劉備報知遇之恩，當(dāng)今這個人情稀薄的年代，員工更會感念雇主的扶持和幫助。

阿里巴巴此次對于蔣凡的留任處罰，是很合適、也很有人情味的警示。而企業(yè)主也要明白一個道理，你的員工，在困境中，與他并肩同行，在他犯錯時能夠網(wǎng)開一面，未來，他就絕不會成為你的累贅，而是你的籌碼。

曾有人采訪李澤楷，記者問他：“你的父親李嘉誠究竟教會了你怎樣的賺錢秘訣？"李澤楷說："父親從沒有告訴我賺錢的方法，只教了我一些做人處世的道理。"

記者便問，究竟是什么道理呢？李澤楷說："父親叮囑過，你和別人合作，假如利潤你拿七分合理，八分也可，那我們李家拿六分就可以了"。

正是李家讓的那兩分利，讓他們成為了當(dāng)年的華人首富。越是優(yōu)秀的人，往往越懂得讓利于人。

1、讓利于合作伙伴，會讓機(jī)會越來越多

財聚人散，財散人聚，是每一位商場大鱷都懂得的道理，可是真正能做到的人，卻很少。

成立于1987年的華為，在任正非的帶領(lǐng)下，始終堅持“讓利于客戶，讓利于合作伙伴，讓利于競爭對手”的經(jīng)營理念。

任正非信仰戰(zhàn)國時期修筑都江堰的治堰準(zhǔn)則，即“深淘灘，低作堰”，挖掘內(nèi)部潛力，為客戶提供更有價值服務(wù)的同時，節(jié)制自己的貪欲，多給上游供給商和客戶留一些利潤。

任正非多次表示，華為要賺小錢不賺大錢，只留合理的利潤。表面上看，華為是在吃虧，可長久來看，華為卻越做越大、越做越強(qiáng)。

很多創(chuàng)業(yè)公司，之所以會死在開始，往往因為創(chuàng)始人胃口太大。和他合作的人，他要分一杯羹，為他打工的人，他還要分一杯羹，久而久之，人們就會質(zhì)疑，他究竟是在做市場的生意，還是在做我的生意呢？

所以，企業(yè)無論大小，都要學(xué)會控制自己的欲望，只有讓和你合作的人有著持續(xù)生存下去的生態(tài)，你才會在創(chuàng)業(yè)食物鏈中獲得自己的生存之地。

2、讓利于員工，會讓企業(yè)做大做強(qiáng)

大企業(yè)會把員工當(dāng)重要的盟友，而小企業(yè)往往只把員工當(dāng)成打工仔。然而，商業(yè)的邏輯非常簡單，你對待員工越大方，員工能夠給你提供的價值越多。

2021年，雷軍決定把個人400萬股股票全部分給金山員工，大概每名金山員工得到2萬元人民幣。天線貓商場多年，雷軍始終記得給員工福利，給員工未來。

2021年，小米員工共有14513人，共向超過5500名員工進(jìn)行了股權(quán)激勵，占比高達(dá)38%，雷軍在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，屬于非常慷慨的老板了。

很錯誤的經(jīng)營模式，就是將員工的報酬放在利潤里考慮，認(rèn)為給員工的越少，老板自己剩下的越多。盡管短期看來如此，可長期不利于激勵員工的積極性、創(chuàng)造性，很終使得企業(yè)失去了生氣、活力。

聰明的老板，都知道，企業(yè)的固定資產(chǎn)是死的，只有人才是活的。你對員工越慷慨，員工越有歸屬感，才會把公司的事情當(dāng)做自己的事情，才會將個人職業(yè)規(guī)劃和公司愿景放進(jìn)同一視野內(nèi)，與公司同呼吸、共進(jìn)退。

3、讓利于社會，才可能做成百年老字號

提起百年老字號，很簡單讓人想到同仁堂。其所有的門店都貼有“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的對聯(lián)。可見，誠信經(jīng)營，不欺騙消費者，是其幾百年來傳承的經(jīng)營理念。

時至今日，同仁堂不僅立足于品質(zhì)經(jīng)營，還為社會貢獻(xiàn)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。4月26日，同仁堂集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理丁永玲在發(fā)布會上表示，同仁堂集團(tuán)已為30個國家和地區(qū)開具了符合當(dāng)?shù)匾咔樘攸c的“扶正避瘟飲”系列方，并對外公開承諾不漲價。

在疫情很為嚴(yán)重的一季度，同仁堂醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)旗下各醫(yī)療機(jī)構(gòu)春節(jié)期間不休息，為民眾提供服務(wù)，一季度門診總數(shù)超過11萬人次。

這樣一家勇?lián)鐣?zé)任，讓利于百姓的企業(yè)，沒有道理不繼續(xù)做強(qiáng)做大。而企業(yè)在危機(jī)狀況下所展現(xiàn)出來的大家風(fēng)范，也讓企業(yè)品牌的美譽(yù)度得到了極大的提升，反過來還會繼續(xù)激勵企業(yè)的良性發(fā)展。

做企業(yè)，做怕的就是目光短淺，只看短期效益。無論是客戶，還是員工，甚至是競爭對手，都是企業(yè)生存發(fā)展期間能夠為企業(yè)產(chǎn)生正向力的載體，如何對待他們，既顯示出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的胸襟，更能夠預(yù)示企業(yè)發(fā)展的未來。