拼多多成為中國第二大電商——昨天你對我愛理不理，今天我讓你高攀不起。近日，瑞銀（UBS）發布了一份關于拼多多的報告，該報告得出了一個聽上去有些爭議的結論：現階段拼多多已超過京東，成為中國第二大電商平臺！
電商報微博上這條消息的閱讀量瞬間撞破90萬！
作為全球第二大私人財富資產治理者，瑞銀所做出每個結論都是有理有據的。比如說，“拼多多已成為中國第二大電商”的依據是長達90多天的調查后形成的39頁干貨滿滿的報告。
假如條分縷析起來，拼多多成為中國第二大電商平臺表現在以下幾個方面：
對電商平臺而言，年活躍用戶數是衡量其地位的很重要指標，沒有之一。
2021年，拼多多的年活躍用戶為4.18億，超過京東3.05億的年度活躍用戶，這是瑞銀說拼多多成為中國第二大電商平臺的主要依據；而且，瑞銀猜測，兩年后拼多多的年活躍用戶將達到6.28億，這個用戶規模和阿里巴巴去年年底的用戶數持平。
賬報顯示，截至2021年底，拼多多的年度GMV為4716億元，同比增長234%；同期京東的年度GMV為1.67萬億元，同比增長29.5%。按這個速度，拼多多2021年的GMV將超過京東，達到2.07萬億元。
統計顯示，拼多多APP的30天保留率較2021年底提升了11%，而拼多多APP的7天保留率，更是高于所有競爭對手！
世事難料啊，曾經被很多人看不起的拼多多竟然真的成了京東很大的對手。
被低估的對手才是很可怕的。
更可怕的是，上述所有支撐拼多多成為國內第二大電商平臺的數字都還是靜態的，也可以說，這只是拼多多發揮出的部分能量！
這是因為，拼多多雖然已經在美國成為公眾公司，并且通過冠名綜藝節目等方式在中國擁有很高的知名度，但還是有不少人尤其是一二線城市的人還是很少用到拼多多。
這意味著什么？意味拼多多未來很大還有更大的進步空間！
一旦拼多多的平臺再升級，產品布局更完善，此前那些游離在拼多多之外的用戶就會成為拼多多的實際用戶。
事實上，從拼多多這一路走來的過程也可以看出，拼多多所走的每一步都踩在了點上，這是個一直很清楚自己的下一步該怎么走的可怕的對手。
比如說，拼多多剛推出來時，形成了兩個基本戰略。
其一，以品類較少的低價爆品迅速搶占市場。
其二，避開京東、淘寶的鋒芒，走從農村包圍城市的路線。
事實上，幾年前，淘寶和京東都征戰過農村市場，但是成效不大。而拼多多進入農村后，一下子吃透了農村市場，它不是依靠農村的刷墻廣告，而是以低價引流和拼團的方式迅速實現裂變，放肆地收割了大批農村流量，然后，從容從農村殺回城市。
而在平臺的攤子鋪大、部分產品出現質量問題后，拼多多也及時調整了戰略節奏，比如說2021年底推出了“新品牌計劃”，開始轉型。
如今，在拼多多平臺上，蘋果、御泥坊、三棵松鼠、百草味，歌帝梵、阿尼瑪等知名品牌紛紛入駐，拼多多甚至成為蘋果手機在中國的很大電商銷售平臺，很高的時候，一天賣出過20萬臺iphone，這是連天貓和京東都要仰視的成績！
拼多多是未來中國電商的方向？
拼多多的演變，像極了當年的淘寶。
淘寶剛剛推出時，也曾遭到不少人的質疑，但是隨著后來阿里不斷加大對售假刷單等行為的打擊力度，淘寶的品質和服務回穩。隨后，阿里巴巴大筆一揮，將主打理想生活的天貓獨立出來，阿里的雙電商平臺戰略得以穩步推進。
相對于淘寶，拼多多覺醒得更早，試錯成本更小，發展速度也明顯超過了同期的淘寶和京東。
未來，拼多多在戰略和模式上也會創造出更大的可能。
其一，從少量低價的爆品戰略向全品類靠攏。
隨著拼多多的用戶越來越大，客觀上需要更多的SKU在更大的層面上觸達用戶需求，從少量低價的爆品戰略向全品類靠攏是拼多多的必由之路。
其二，建立從讓利促銷到賦能品牌價值的C2M模式。
現在拼多多上已經有數以千計的國際大品牌入駐，背后也不乏騰訊以及眾多外國資本的身影——不管是從市值表現還是機構期望等各方面看，拼多多的C2M模式無疑幫助制造商和商家提升了運營效率，甚至已經被譽為中國電商的方向。
但是對拼多多而言，前路仍然漫漫，依然有太多困難需要克服。比如說，目前很需要解決的是薄弱的公關能力。
事實上，盡管拼多多在改進產品質量、提高服務水平等方面已取得很大的進步，但是很多人對拼多多的感觀還停留在上一個階段。比如說，很多人在看到瑞銀的很新報告后的第一反應是：原來在我們身邊還有這么多人偷偷地用拼多多……
士別三日，當刮目相看，在這個變化發展的世界，你自己固步自封是你自己的事，但是，也得答應別人進步啊！
別讓時代拋棄你,連個招呼都沒有打！
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