移動互聯網塑造新的競爭格局

　　德魯克說過，當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。在復雜多變的市場中，消費者的需求也是多變的，單個企業已無法完成這一任務，這就需要以平臺為基礎構建產業生態系統。

　　RTB平臺模式的出現，大大拓寬了移動互聯網商業模式的內涵和外延。其商業模式的側重點，已經從傳統互聯網的強調構建內容，升級為構建包含內容、應用和終端的商業生態；盈利模式也從相對單一的“前向收費”、“后向收費”向“衍生收費”演進；而引入了SoLoMo概念的移動互聯網應用，更是在業務內容和應用形式上極大豐富，滿足了人們的個性化需求。

　　移動互聯網開始呈現小企業做應用，大企業做平臺的趨勢。互聯網大企業通過平臺運營實現用戶統一體驗，通過賬號經營實現多產品之間“互聯”，開始把握越來越多的用戶消費行為和時間份額。

　　上海口碑營銷公司在移動互聯網產業中，用戶接入不同平臺的成本仍然較高，包括更換終端、系統等，這就決定了行業市場將由少數幾個提供差異化服務的大型平臺主宰，更終呈現寡頭壟斷的格局。在多平臺競爭的情況下，成本優勢或者差異化優勢這二者中必須擁有其一，或者以差異化優勢吸引客戶，或者以成本優勢打敗對手；這種成本優勢和差異化優勢不單指平臺本身，而要從企業整合網絡營銷出發考慮。因此，在產業鏈某一個環節占據優勢，并以此為基礎拓展平臺運營的新領域，是當前市場競爭的主要形式。平臺競爭成為移動互聯網市場競爭的核心。