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互聯網產品經理是做什么互聯網產品經理職能與職責

發布時間：2021-10-02

欄目：電商資訊

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　　前言 :由于每次都會被人問，“產品經理是什么崗位？”，“產品經理都做什么東西？”之類的問題。于是，我決定寫一篇大體說得過去的，關于互聯網產品人的職能與職責概述。假如有些的不對的或者需要補充的，歡迎來“搞”。

　　正文：首先我們先列一個提綱吧，由淺入深。

　　1. 產品經理在公司中是什么崗位

　　2. 產品經理在項目中擔任什么角色

　　3. 產品經理都需要儲備哪些專業知識

　　4. 產品經理需要把控什么

　　5. 產品經理作業流程是什么

　　列出這么淺顯易懂的問題之后，再來一一作答就感覺調理清楚多了。

　　A1：首先來說第一個問題，產品經理是什么崗位；

　　首先要說下，產品經理在沒有來到互聯網的時候多用于實業上，那被搬到互聯網上也不難理解，其實產品經理就是一個 – 策劃產品需求、跟進制作產品、管控產品質量以及后續規劃產品迭代的一個重要崗位；任何實業也好，互聯網產品也好，功能也好，從滋生到面向市場大眾，這個過程以及結果的背后，都離不開產品經理。

　　A2：產品經理在項目中擔任什么角色；

　　前一段在谷歌小組，一個國外產品人寫了這樣一篇文章（大概意思說下，E文太差），說產品經理的再項目中，在團隊中的職能重心是什么，其實看到這個問題的時候我也在想，因為我理解應該是策劃跟執行，之后他告訴我們說，一個合格的產品經理人在項目中，重心在于治理。我細想了一下，覺得有道理，確實在一個項目中，產品經理收集策劃原創Seo-6.com出所有需求以后就是分配執行這個開始我的理解也是沒錯的，但是忽略了對于產品的治理層，產品經理，再怎么說也是個經理，經理級別的重心應該是治理。那都治理些什么呢？文中大概說到幾點，首先，是人員治理；其次，是產品治理；人員治理主要是協調、溝通、執行，那產品治理什么呢？產品質量、產品市場、數據治理、收益治理；這么說就明白了，一個好的產品經理人，重要的不單單是重視內部協作，更重要的是應該把精力放在產品思想上，產品策略上，這是產品戰略層的需求，也是為了配合運營而做的基礎動作。

　　A3：產品經理應該儲備哪些知識；

　　a – 領域常識；每個人都有自己喜歡的領域以及有獨特見解的領域，在這個領域中你才能發揮自己的特長，才能創造你應該能夠創造的價值，沒有任何一個人是可以多領域并且都做的很出色的。所以，發覺自己的領域，找一個合適自己領域的企業做產品經理，深度理解這個領域的規則，才會活的開心，活的如魚得水，也能做出更好的產品。

　　b – 多結善緣；我說，朋友是我的眼，幫助我開闊視野，甚至出謀劃策，古人說三個臭皮匠頂個諸葛亮，三人行必有我師焉等，一個人的精力是有限的，當你專一在你的領域的時候，你可能忽略了很多其他對你有幫助的領域里的信息，這個時候如何獲得信息，朋友無疑是你的葵花寶典。

　　c – 傾聽；不會傾聽的產品經理人不是個好木匠，需求需要傾聽，協調需要傾聽，治理需要傾聽，因為你的產品是給大眾的，而不是你自己。

　　d – 篩選；要學會過濾哪些是有用的，哪些是沒用的數據，要學會采集需求的時候有針對性，有優選性。

　　e – 嗅覺；對市場的嗅覺，是考核產品經理人很重要的環節。假如你沒有這個，那可能你不合適做產品經理，需要從新給自己的職場做規劃了。

　　f – 專業；你要擁有的專業絕對不止談天說地，交交朋友這么簡單。你需要理解如何開發，如何展示，如何運營，這樣才能更好的做出可以實行的需求文檔，而不是做出來讓人噴死你。我這里就不多舉例說明了，相信很多產品經理會被問到類似的問題，一旦需求有一些變動，你自己感覺是一點，但是技術會告訴你有多少代碼需要重構，前端會告訴你，前端布局有多大量的更改。在沒有足夠多的專業知識之前，盡量虛心請教，制定靠譜的方案，這里不是妥協，是曲線救國。當然為了避免這樣問題發生，你可以平時多做一些儲備，比如學習下編程、看看什么是 OOP OOD思想、了解下MVC架構、CSS、數據庫設計、分布式部署、服務器安全、UI、UE設計等。豐富自己的路是艱辛的，假如你有項目經理，可以先從跟他學習開始。

　　d – 其他；這里的其他有很多，比如心理學，如何跟一個傻逼相處，產品經理的B格如何提升，之類的只是還是需要普及的，那其實蠻多的，也是根據愛好，根據自己做的領域去深度學習，在產品經理的人生中很，是要比其他人多付出努力的，郭德綱說，相聲門檻低，會說中國話就成，大家擠破頭的學相聲，入門一段時間了，才發現，門檻在里面。形象的比喻來說，入門在山腳，門檻在山腰。產品經理也是一樣，入門雖易，做好甚難，且行且珍惜。