從微信支付進入無印良品說說互聯網是怎么一步步成為基礎服務的

　　尚處于開發建設中的　深業上城，1 月 18 日上午卻格外熱鬧，這一天，無印良品在這里開出了全球第一家酒店 MUJI HOTEL，同時開張的還有總面積超過 2000 平方米的無印良品深業上城旗艦店和全球第二家 MUJI Diner 無印良品餐堂。

　　其實在這一天，無印良品還有一個低調但普通消費者更簡單感知到的變化，那就是國內的門店全面接入了微信支付，在此之前，這里一直都是支付寶的地盤。無論是在酒店前臺、商店收銀臺亦或是餐廳點餐臺，“微信支付”的招牌和優惠宣傳海報都在不斷提醒消費者：微信支付和 MUJI 更配哦。

　　攻克下無印良品之于微信的意義，大概可以與一年多以前和星巴克的合作相提并論。這兩個合作對象都是生活方式類品牌的典型，是消費升級大潮中的引領者，但又對第三方支付的接入十分保守，很長一段時間里，星巴克店內只接受現金、刷卡和星禮卡三種方式，無印良品也差不多是在星巴克和微信合作的同時（2021 年 11 月），對支付寶敞開了大門。

　　微信在去年 11 月的全球合作伙伴大會上喊出了“聰明零售”的口號，而與無印良品、星巴克這類企業的合作顯然有助于提升其影響力和品牌形象，“MUJI 本身是一個非常時尚的品牌，它也讓微信支付變成一個時尚的符號。”微信支付行業中心副總經理黃麗在采訪中說道。

　　進入線下，微信不只有“微信支付”

　　回歸線下是很近一兩年的一個大趨勢，不僅是阿里巴巴、京東這些與線下零售本身就有密切關系的企業在進行線下的探索，就連騰訊這類原本可以說是純線上服務的互聯網企業，也開始自己本不缺少的流量尋找線下變現的途徑，那么支付作為交易中很貼近商家和消費者的環節，以微信支付作為切入點也就是順理成章的事了。

　　張小龍一直在強調“微信的本質是一個工具”，但顯然微信不滿足于只作為一個社交或者支付工具，提出“聰明零售”的解決方案，就彰顯了其建設線下生態的野心。按照微信描繪的藍圖，“聰明零售”通過小程序、移動支付、騰訊云、企業微信、社交廣告、禮品卡等產品線，為商家打通不同銷售場景，幫助其自主運營會員體系。

　　星巴克應該算是微信“聰明零售”一個典型的例子。雖然那個時候還沒有聰明零售的說法，但在接入微信支付、推出星禮卡、小程序等方面，星巴克都是微信很緊密的合作伙伴之一——除了不開放自己寶貴的會員數據。

　　無印良品則是“聰明零售”新的實驗場。除了支付這種很直觀、直接的合作形式之外，很明顯的就是無印良品開始通過小程序力推自家的會員體系 MUJI PASSPORT。

　　相比于此前需要在官網或 APP 上注冊，在小程序上開通無印良品會員的步驟的確更簡單快捷，推廣初期給會員的權益是可以領一張“30-10”的微信支付立減券，這無疑是很接地氣而且屢試不爽的營銷手段了。不過，除去這種小恩小惠和可以累積不知道有什么用的積分外，暫時還看不到其他的權益，考慮到合作才剛開始加之無印良品之前的會員體系相當松散，估計還需要相當長一段時間進行完善。

　　馬化騰說騰訊近五六年在業務上堅持“兩個半”策略，一個是通訊和社交，一個是數字內容，剩下的半個業務是指還不太成熟的“互聯網+”，半的另一層意思是指半條命，不是整條命都把握在自己手上，另外半條命靠生態里面的其他合作伙伴。

　　因此我們可以看到，微信一直在談自己的“開放平臺”策略、談賦能，這一點在其線下業務的布局中體現得尤為突出，微信支付主要是通過服務商在線下商戶中鋪開，以入股京東、永輝超市的方式實現在電商和實體零售業的擴展，用微信支付聯合產品部總經理耿志軍的話來說就是：“微信很少去做下場的這種事情。”

　　“不下場”的做法，在微信海外業務上也體現得比較明顯。

　　說到微信的海外業務，外界提得比較多的也是微信支付，但其實微信的觸角已經伸到了衣食住行等方方面面。微信在 2021 年就推出了一套叫“Wechat Go”的出境游解決方案，用戶比較熟悉的當屬“微信樂游卡”手機預付卡，通過與當地運營商合作，為游客提供專屬套餐，購買、資費治理也比較符合國人的使用習慣。