從中石化賣菜看大公司跨界互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)

　　在加油站只需要通過(guò)APP下單，就能做到加油跟賣菜兩不誤？是的，這已成為現(xiàn)實(shí)。

　　“不下車，不開窗；三天量，一整箱，一鍵送到后備箱”、“99元包攬一家三口3天生活所需”。近日，石油巨頭中石化跨界賣菜的新聞引發(fā)行業(yè)多方關(guān)注。

　　當(dāng)大家關(guān)注的點(diǎn)集中在中石化如何跨界、如何在短短幾天時(shí)間內(nèi)就能做到在340座加油站開通了“安心買菜”業(yè)務(wù)等問(wèn)題時(shí)，小編更想在此跟大家討論下，傳統(tǒng)企業(yè)的大公司在跨界互聯(lián)網(wǎng)上具有哪些優(yōu)勢(shì)。

　　一、資本雄厚

　　傳統(tǒng)企業(yè)跨界互聯(lián)網(wǎng)并不是什么新鮮事，但把跨界做出水花的卻屈指可數(shù)。就像中石化此次賣菜跨界，能在短時(shí)間在北京340座加油站開通買菜業(yè)務(wù)，除了疫情當(dāng)下這個(gè)天時(shí)條件，與中石化“財(cái)大氣粗”有很大的關(guān)系。賣菜看起來(lái)是個(gè)并繁雜的業(yè)務(wù)，但從生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、營(yíng)銷、上線等也需要一套完整的生態(tài)鏈，這個(gè)生態(tài)鏈要想在短期內(nèi)從無(wú)到有，需要大量的資金投入，體量不大的傳統(tǒng)企業(yè)很難在短時(shí)間完成的。

　　當(dāng)然，也并不是有錢跨界就一定能成功，格力手機(jī)目前看起來(lái)并不算是一個(gè)成功的跨界互聯(lián)網(wǎng)案例。格力自2020年開始進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，已經(jīng)在手機(jī)行業(yè)堅(jiān)持5年，雖然在行業(yè)內(nèi)，格力手機(jī)依然寂寂無(wú)名，但并不妨礙格力仍然堅(jiān)守在手機(jī)行業(yè)。假如格力資本不夠雄厚，很難堅(jiān)持，而且一堅(jiān)持就是5年，究竟手機(jī)的研發(fā)成本、生產(chǎn)成本和營(yíng)銷等成本不是一般傳統(tǒng)企業(yè)想做就做的。

　　所以，要想跨界跨的成功，資本就是“地基”，地基穩(wěn)了，再加上企業(yè)其他各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，就簡(jiǎn)單成功的多。

　　二、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)明顯

　　“賣油郎”中石化賣菜為什么一開張就是第一，除了資本雄厚為其硬件打好基礎(chǔ)外，也與其自身渠道平臺(tái)優(yōu)勢(shì)明顯有很大關(guān)系。中石化加油站遍及全國(guó)，截止2021年前三季度，中石化品牌加油站有30676個(gè)。

　　加之加油站大都身居各城市、高速、縣城人流密集地，本身就擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源。在借助全國(guó)很大的便利店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，中石化賣菜順理成章。

　　中石化此次賣菜可謂占據(jù)了天時(shí)——疫情時(shí)期進(jìn)入，地利——加油站遍布全國(guó)各地，人和——有車一族本身就是優(yōu)質(zhì)客戶。這樣的天時(shí)地利人和，中石化賣菜不成功都難。

　　三、品牌效應(yīng)

　　大品牌本身自帶光環(huán)也是他們跨界互聯(lián)網(wǎng)更簡(jiǎn)單成功的原因之一。

　　中石化賣菜的所有菜品都是從小湯山、首農(nóng)農(nóng)場(chǎng)等專業(yè)的蔬菜生產(chǎn)基地采摘下來(lái)的，推出的極速配送模式也是與物流公司合作，完整的流程之下與中石化品牌影響力有很大的關(guān)系。也正是中石化自身的影響力，才能使得它在短時(shí)間吸引到到其他品牌來(lái)合作，來(lái)配合它想實(shí)現(xiàn)的事情，“中石化賣菜，誕生就是生鮮巨頭”一說(shuō)也是名副其實(shí)。

　　反過(guò)來(lái)說(shuō)，對(duì)于一些自身影響力和口碑有限的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們就很難在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源來(lái)配合，因此我們看到很多傳統(tǒng)企業(yè)在跨界互聯(lián)網(wǎng)中以失敗居多。

　　對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，跨界互聯(lián)網(wǎng)也不是一拍腦袋就做的決定。他們?cè)跊Q定做跨界互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，并不是單純?yōu)榱粟s潮流，盲目迎合年輕人喜好，也是經(jīng)過(guò)多方權(quán)衡和考量，才做下的決定。上面也說(shuō)了，中石化跨界賣菜，是在占據(jù)了天時(shí)地利與人和的情況下，才能一舉成功。因此對(duì)于還有跨界互聯(lián)網(wǎng)之心的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管大小，都需要在跨界之前，多加權(quán)衡利弊，究竟一旦跨出一只腳，另一只腳就很難收回來(lái)了！