在二線城市看互聯(lián)網(wǎng)

　　回二線城市工作已經(jīng)一年多了，從互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入了一個(gè)似乎和互聯(lián)網(wǎng)沒有多大關(guān)系的小企業(yè)，一下子面臨著很多的轉(zhuǎn)變，以至于很長一段時(shí)間我都在適應(yīng)這個(gè)變化。

　　二線小城市在節(jié)奏上確實(shí)慢了很多，但在這種慢節(jié)奏下也很簡單讓人感到迷惘，你會(huì)迷惑自己之前努力學(xué)習(xí)的東西怎么就找不到應(yīng)用場景，你也會(huì)對(duì)那些繁瑣的人際關(guān)系處理上感到厭倦。

　　我在決定回來的時(shí)候就很明確的做好了職業(yè)規(guī)劃的定位，我不傾向于選擇去一家穩(wěn)定的大公司，而是更愿意去一家小公司去和它一起成長，雖然這是個(gè)未曾體會(huì)的過程，也存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，但總覺得比重復(fù)之前的路子更有意義，況且現(xiàn)階段我還有一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。然而，事實(shí)往往沒有想象中的美好，本以為我會(huì)享受這個(gè)過程，沒想到每一步都在艱難中前行，很多次都在努力說服自己堅(jiān)持下去。

　　從事開發(fā)接近10年，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)歷過一線互聯(lián)網(wǎng)公司，也經(jīng)歷了不斷找方向的創(chuàng)業(yè)公司，從一線的技術(shù)開發(fā)到技術(shù)團(tuán)隊(duì)治理，無論怎么變化也始終沒有脫離自己從事的本行，雖然很多人都在說開發(fā)很累，但是我依然很喜歡這個(gè)行業(yè)，喜歡寫代碼的那種單純感。

　　過去的一年，我不得不強(qiáng)迫自己去轉(zhuǎn)型，我需要花更多的精力和時(shí)間來思考一些與技術(shù)無關(guān)的事情，寫方案、做匯報(bào)...一年下來，代碼沒寫幾行，PPT倒是做了不少，別人也調(diào)侃道：你現(xiàn)在完全成了PPT工程師了。這些事情本不是我所擅長的，也曾嘗試過拒絕，但靜下心來想想既然選擇了一個(gè)初創(chuàng)狀態(tài)的公司，就必須在各種資源不充足的前提下，試著去自我突破。

　　那段時(shí)間是我很矛盾的時(shí)候，既懷念寫代碼那種單純的樂趣，又想著不能只把自己局限在舒適區(qū)內(nèi)，也許，每個(gè)做技術(shù)的人在選擇了這條路時(shí)，都會(huì)面臨這個(gè)問題。人的精力總是有限的，選擇了一條路，必然就得在另一條路上有所舍棄，只是，對(duì)于我這個(gè)慢性子和疏于與人打交道的技術(shù)宅來說更困難些罷了。

　　其實(shí)，無論是在二線城市還是一線城市的初創(chuàng)公司都會(huì)面臨這些問題，只是在二線城市的一些互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司暴露的更明顯些，一方面囿于各個(gè)崗位人才的缺失，另一方面公司在各項(xiàng)制度上都不齊全。用人之長，人盡其才似乎很難實(shí)現(xiàn)。

　　假如你想和我一樣想要從一線城市回到二線/三線城市發(fā)展，你不得不去面對(duì)這些問題：

　　據(jù)不正確估計(jì)，我所在的這個(gè)小城市，平均每10家公司有5家不能給員工交齊五險(xiǎn)一金;每10家公司有3家是軟件外包和政府項(xiàng)目;每10家至少有1家公司拖欠工資。這個(gè)數(shù)字其實(shí)一點(diǎn)不夸張，尤其在二線城市小企業(yè)，很多公司不給員工繳納住房公積金，員工想買房只能單獨(dú)找代理公司繳納。基本福利制度都尚且很難完善，更別提年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金之類的了，這些完全就看老板的心情和“價(jià)值觀”了。

　　除了杭州、天線貓這些新一線的城市外，其他二線城市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屈指可數(shù)，由于互聯(lián)網(wǎng)公司本身具備集群效應(yīng)，大型的互聯(lián)網(wǎng)公司相對(duì)聚集會(huì)吸引更多的互聯(lián)網(wǎng)公司加入進(jìn)來，二線城市大多缺少本土的領(lǐng)軍互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也很難引進(jìn)外地的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入駐。在二線城市大部分所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)還都是在解決軟件服務(wù)的場景，很多是以項(xiàng)目的形式在做，真正的做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的少之又少。

　　在薪資待遇上要接受一個(gè)比較大的落差，有的甚至面臨工資腰斬，尤其是從大企業(yè)回來的高端人才，假如地方?jīng)]有相應(yīng)的人才引進(jìn)政策，在待遇上是很難拿到一個(gè)滿足的水準(zhǔn)，實(shí)際上越是高端人才這個(gè)落差會(huì)越大。當(dāng)然，二線城市的房價(jià)會(huì)更低些，消費(fèi)水平上其實(shí)和一線差距并不大了，所以在選擇時(shí)需要綜合評(píng)估下是否能接受這個(gè)待遇的變化。

　　之前看到一個(gè)公司在網(wǎng)上發(fā)表的抱怨：他們用3個(gè)月挖回來了一個(gè)在北京工作的運(yùn)營總監(jiān)，花了接近5萬的獵頭費(fèi)但是不到半年就跑了又回了北京。身邊這樣的例子也著實(shí)不少，他們無法適應(yīng)的不只是待遇上的落差，公司的整體氛圍、做事方式、身邊的同事等可能都會(huì)和他們預(yù)期中的存在偏差。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的快速迭代毫無疑問人的作用不可忽視，假如一個(gè)優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，我可能也會(huì)勸他先去一線的互聯(lián)網(wǎng)公司看看，至少他會(huì)有更多的選擇。

　　很多人說二線城市的生活很安逸，其實(shí)不然，在這里要想有個(gè)好的職業(yè)發(fā)展，你需要把握更多的軟技能。既然真正踏實(shí)做產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動(dòng)(世界上就沒有技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司)的公司很少，那么公司的生存就需要花更多的時(shí)間去打理好各種關(guān)系去拿更多的項(xiàng)目，這個(gè)過程不要以為只是市場人員的行為，作為技術(shù)治理者也是需要深度參與到這個(gè)過程，你需要提前了解清楚用戶的需求，預(yù)備好項(xiàng)目方案，想在用戶之前。你需要學(xué)著直面用戶學(xué)會(huì)溝通，而且大部分用戶都來自B端和政府，也不要認(rèn)為這只是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

　　當(dāng)然，二線城市互聯(lián)網(wǎng)公司存在的問題不止這些，假如你能接受其中的大部分，那么，你就可以享受在二線城市做互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的快樂了：

　　這里的節(jié)奏確實(shí)沒有一線城市那么快，沒有像大型互聯(lián)網(wǎng)公司那樣24小時(shí)oncall，甚至休假期間還被奪命連環(huán)call，其實(shí)在大型互聯(lián)網(wǎng)公司工作寫代碼并沒有多累，主要是來自于精神上的壓力。而二線城市很難碰到一個(gè)有海量用戶的場景，流量也自然沒有多大，相對(duì)于開發(fā)人員來說精神層面上的壓力就少了很多。

　　這里更簡單實(shí)現(xiàn)WLB(work life balance)，沒有緊張的節(jié)奏，互聯(lián)網(wǎng)人被996和007支配的懼怕在這里也極少體會(huì)到，也就可以把更多的時(shí)間投入到家庭和生活中，這也是很多中年互聯(lián)網(wǎng)人不惜奮斗到頭發(fā)掉光而追求的生活狀態(tài)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展突破了地域的限制，同時(shí)，也讓人才競爭面向全國化，回歸二線城市發(fā)展并不是偏安一隅，你同樣面臨著來自一線城市互聯(lián)網(wǎng)人才的競爭，假如因?yàn)樨潏D安逸終將會(huì)在人才市場喪失競爭力。

　　過去的一年考慮了很多，也面臨著很多選擇，沒有一個(gè)清楚的答案告訴我應(yīng)該怎么走，應(yīng)該往哪走?誰也無法替你做主，管他呢，只管向前走走看吧!希望我的一點(diǎn)小小的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o面臨同樣選擇的人一個(gè)小參考吧。

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