互聯(lián)網(wǎng)的弊端(使用互聯(lián)網(wǎng)要注重什么)

　　作為一名在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)默默無聞的過河卒，在創(chuàng)業(yè)的道路上也三年有余了，其中一些感悟想要分享一下，也權(quán)當對自己三年來的努力的一個總結(jié)和慰藉吧，如有不妥之處敬請指教。

　　互聯(lián)網(wǎng)不是講究B格么？那我們就以一個有B格的標題開場。

　　為什么是互聯(lián)網(wǎng)？

　　我們試著對比中美兩國全產(chǎn)業(yè)鏈，你會發(fā)展也許僅有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中國可以和當今世界第一強國美國接近1;1的打平手，也許是我才疏學(xué)淺孤陋寡聞，但就對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的了解，起碼中國不輸美國，美國有微軟、谷歌、蘋果、Amazon，Oacle等優(yōu)秀公司；中國也有阿里巴巴，百度，騰訊，小米，360等，并且從業(yè)人員的素質(zhì)和質(zhì)量一樣不遜于美國，中國人那也是相當勤勉的。

　　再反觀實體行業(yè)，中國經(jīng)過接近40年的改革開放，很多工業(yè)門類產(chǎn)量早已是世界第一，質(zhì)量卻又如何？為何德國和日本能夠在戰(zhàn)后三十年內(nèi)迅速崛起，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量叫響全球。而中國工業(yè)卻依舊量有余而質(zhì)不足？是中國人比不上德國人日本人勤勉么？ 還是干互聯(lián)網(wǎng)的這批人是比較尤其的中國人？這就引出下一個問題：

　　什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

　　“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞很早似乎是小米的雷總提出的，至今也是很多實體企業(yè)競相學(xué)習(xí)模擬夢寐以求的東西，但什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維？到今天也是各有各的說法，那也就不差再多我這一家之言了。竊以為：所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”跟思維壓根就沒有關(guān)系，而其核心的競爭力是與互聯(lián)網(wǎng)所代表的更先進的生成力和生產(chǎn)方式所匹配的體制和制度，這才是互聯(lián)網(wǎng)的核心，真正的互聯(lián)網(wǎng)思維精神。

　　我們可以舉2個例子側(cè)面說明一下，歐洲資產(chǎn)階級革命到底是如何發(fā)生的？說到本質(zhì)無非是生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式空前提高而體制制度卻踏步不前。也許當時的資產(chǎn)階級面對封建王權(quán)內(nèi)心的OS是：我艸，生產(chǎn)力都這樣的，你國王還想一個人說的算？所以，革命了，所以，帝制幾乎不存在了。再回到上面的疑問，為何中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)要比其他產(chǎn)業(yè)做的優(yōu)秀些呢？其實大家細心點就不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)難覓國企，或者說沒有能靠政策扶持做大做強的國企，正是少了這樣一群既上場踢球又能影響裁判判罰的小伙伴們，這個行業(yè)相對更為公允，再加上中國的人勤勉和聰慧，硬是拼出來的局面！難道不是么？想必拿加班當家常便飯的同行們都深有感慨！敬同行！

　　好了，讓我們平復(fù)一下心情，來展開下一個話題

　　傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的困難在哪？

　　通過上述的分析，其實不難看出，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很大的困難，根本不是技術(shù)和人才，而是理念和體制制度。技術(shù)不會可以學(xué)，說到底有多難？人才沒有可以招，但這些都不是互聯(lián)網(wǎng)精神的核心所在。在這三年時間里，我接觸了不是實體行業(yè)的老板，也了解了一些他們的發(fā)家史，趁著改革的春風(fēng)，一個老板，幾個核心技術(shù)人員，雇傭一幫工人就支起了一片天還做得有聲有色的。但是再反過來對比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，僅靠這么幾個人就能把事情做好么？在阿里，在百度，在騰訊，在小米，在360很起碼要超過半數(shù)，甚至要達到80%的員工都相對優(yōu)秀才能支持企業(yè)一步步走下去。那問題來了，傳統(tǒng)企業(yè)老板們?nèi)绾无D(zhuǎn)變觀念去理解和適應(yīng)這樣的體質(zhì)制度，這個才是真正顛覆性的，不好改變的東西。那怎么辦？

　　傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)誰會顛覆誰？

　　這一票我當然投給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不是技術(shù)優(yōu)勢，傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)門檻也很高的！百度李總不是有句名言么：只要是技術(shù)問題都不是問題。作為一個有一些技術(shù)能力的產(chǎn)品從業(yè)人員也很認同，只要是技術(shù)問題都不是問題，只要是產(chǎn)品問題都不是問題，只要是設(shè)計問題都不是問題，只要是運營問題都不是問題，那問題是什么是問題？能否激發(fā)出每一個人的動力和潛力是很大的問題。而在這一點上互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先的不是一步兩步。并且互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的故事正在不斷發(fā)生和上演，將來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)肯定會越來越多的進入實體行業(yè)，無論是傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者，大家預(yù)備好了么？

　　在這長篇大論的為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)鼓噪了許久，在此話鋒一轉(zhuǎn)

　　實體行業(yè)有哪些值得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)學(xué)習(xí)的？

　　優(yōu)選我覺得很值得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)學(xué)習(xí)的品質(zhì)是：務(wù)實、踏實。很多老板白手起家，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)出一片天地，他們創(chuàng)業(yè)時不受關(guān)注，沒有風(fēng)投?？康氖莿?wù)實和踏實，以及其他很多優(yōu)秀的品質(zhì)。記得當時看錘子手機羅總開產(chǎn)品發(fā)布會時大談”重拾工匠精神“我就很想笑，實體行業(yè)的工匠精神一直存在何來重拾？精益求精和成本控制是對相愛相殺的好基友，羅總重拾了半天工匠精神很后不還是以降價收場么？

　　而反觀現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在風(fēng)投的美酒下催發(fā)的略顯浮躁，往往認為拿到了風(fēng)投就是創(chuàng)業(yè)成功創(chuàng)造了價值，假如全行業(yè)都像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這樣搞，那這個世界就完了。當然，不可否認的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有它的尤其性，需要資本運作的參與。但是拿到風(fēng)投絕不是創(chuàng)業(yè)的成功而只是其中一個步驟。風(fēng)投也是生意人，生意的標準之一就是雙方都不覺得虧本，風(fēng)投肯定不會傻子，他們在資本市場的經(jīng)驗和手段豈是我們創(chuàng)業(yè)者可比的？所以，沉下心，多多努力付出，自然會有風(fēng)投上門，并且會更有談判的資本，首先活下去才是很重要的，務(wù)實，踏實，這些特點確實要向?qū)嶓w行業(yè)多多學(xué)習(xí)。

　　撫慰了實體行業(yè)同胞們的心靈，我們接著聊下一個讓傳統(tǒng)行業(yè)揚眉吐氣的話題。

　　什么才是真正創(chuàng)造價值的行業(yè)？強國的根本是什么？

　　農(nóng)業(yè)和工業(yè)才是真正創(chuàng)造價值的行業(yè)，而以互聯(lián)網(wǎng)為代表的第三產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)時候的作用是為一產(chǎn)和二產(chǎn)提升附加值。一粒種子種出百倍的糧食，一塊礦石經(jīng)過冶煉，鑄鍛，機加，涂裝等多種工藝才成為你手中的一把工具，這個過程才是真正創(chuàng)造價值的。而第三產(chǎn)業(yè)（服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）的利潤算到底都是從這兩個行業(yè)身上獲取的，無論是阿里的企業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)費，百度的點擊廣告費，即便騰訊QQ會員的充值說到底也來自農(nóng)業(yè)和制造業(yè)創(chuàng)造的價值。金融行業(yè)除外，現(xiàn)在的金融行業(yè)除了發(fā)揮金融杠桿作用還能自己創(chuàng)造出所謂的”價值“來，金融行業(yè)的童鞋們懂的。

　　而一個國家是否強大昌盛更看重的是制造業(yè)的發(fā)展水平，即便是電子信息產(chǎn)業(yè)也是在制造業(yè)的分支上才能開出花結(jié)出果來。美國金融業(yè)再強大也掩蓋不了中國的工業(yè)產(chǎn)值才剛剛超過美國沒幾年的時間的事實，更別說工業(yè)質(zhì)量了。而美國擺脫金融危機的法寶也是《制造業(yè)再生法案》。順便吐槽一下中國的房地產(chǎn)，發(fā)展的再牛逼一旦有事總不能指望跑到敵國蓋房子就能取得勝利吧。而上述這些都是制造業(yè)的一部分。

　　正在發(fā)生的變革？

　　互聯(lián)網(wǎng)的觸角在不斷伸張，蘋果的手機，特斯拉的汽車，小米的手機，樂視的電視，顛覆正在一步步的發(fā)生，并且我認為它不會止步會更大踏步的朝前發(fā)展。因為互聯(lián)網(wǎng)有它得天獨厚的優(yōu)勢；因為外面的天空才更廣闊。即便互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，跟很多傳統(tǒng)行業(yè)比較起來，無論是產(chǎn)值還是規(guī)模，還都是小娃娃級的。毛主席說過：廣闊天地，大有作為！互聯(lián)網(wǎng)的同胞們，展開雙臂，去擁抱更為廣闊的天空吧。

　　快消品or工業(yè)品，不同的玩法？

　　現(xiàn)階段的擁抱多限于手機、電視、手表、凈化器等快消品行業(yè)，其實工業(yè)品領(lǐng)域市場也相當廣闊，且玩法大不同。很明顯的就是營銷了，快消品面對普羅大眾，多對產(chǎn)品一知半解，多多少少都有”忽悠“的成分，如上次小米與魅族的對掐，小米很神秘的宣傳所用材質(zhì)為奧氏體304鋼，魅族揭穿說那是菜刀鋼，隨后對比自己的航空鋁鎂合金，但是魅族終究也沒有告訴我們鋁鎂合金的牌號和所符合的標準？鎂鋁合金也有幾萬一噸的，也有幾十萬一噸的，還有幾百萬一噸的，它用的哪種？

　　而我們所面對的客戶，在行業(yè)知識上都要十分專業(yè)，假如說在國內(nèi)做app就是要面對90后，00后，去了解他們天馬行空想法和難以理解的生活習(xí)慣，我作為一名85后也覺得自己有點老了。而工業(yè)品跨境貿(mào)易就是和一幫60后，70后打交道，他們重的就是利潤和價值，想在營銷上忽悠客戶，這個....基本上很難。

　　互聯(lián)網(wǎng)的下一個風(fēng)口也許是？

　　互聯(lián)網(wǎng)的下一個風(fēng)口或許就是工業(yè)品跨境貿(mào)易，它流程復(fù)雜，它門檻較高，它利潤很低，但是它一片藍海，它可持續(xù)發(fā)展，它更接地氣，它對國家有益。為何不能利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢倒逼行業(yè)改革，創(chuàng)造一個更公平公正的發(fā)展環(huán)境，提升中國的產(chǎn)業(yè)實力和競爭力，讓中國制造真正叫響全球！

　　來源：馮耀宗博客，歡迎分享本文！