互聯(lián)網(wǎng)的弊端(使用互聯(lián)網(wǎng)要注重什么)

　　作為一名在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)默默無(wú)聞的過(guò)河卒，在創(chuàng)業(yè)的道路上也三年有余了，其中一些感悟想要分享一下，也權(quán)當(dāng)對(duì)自己三年來(lái)的努力的一個(gè)總結(jié)和慰藉吧，如有不妥之處敬請(qǐng)指教。

　　互聯(lián)網(wǎng)不是講究B格么？那我們就以一個(gè)有B格的標(biāo)題開(kāi)場(chǎng)。

　　為什么是互聯(lián)網(wǎng)？

　　我們?cè)囍鴮?duì)比中美兩國(guó)全產(chǎn)業(yè)鏈，你會(huì)發(fā)展也許僅有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中國(guó)可以和當(dāng)今世界第一強(qiáng)國(guó)美國(guó)接近1;1的打平手，也許是我才疏學(xué)淺孤陋寡聞，但就對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的了解，起碼中國(guó)不輸美國(guó)，美國(guó)有微軟、谷歌、蘋(píng)果、Amazon，Oacle等優(yōu)秀公司；中國(guó)也有阿里巴巴，百度，騰訊，小米，360等，并且從業(yè)人員的素質(zhì)和質(zhì)量一樣不遜于美國(guó)，中國(guó)人那也是相當(dāng)勤勉的。

　　再反觀實(shí)體行業(yè)，中國(guó)經(jīng)過(guò)接近40年的改革開(kāi)放，很多工業(yè)門(mén)類(lèi)產(chǎn)量早已是世界第一，質(zhì)量卻又如何？為何德國(guó)和日本能夠在戰(zhàn)后三十年內(nèi)迅速崛起，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量叫響全球。而中國(guó)工業(yè)卻依舊量有余而質(zhì)不足？是中國(guó)人比不上德國(guó)人日本人勤勉么？ 還是干互聯(lián)網(wǎng)的這批人是比較尤其的中國(guó)人？這就引出下一個(gè)問(wèn)題：

　　什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

　　“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞很早似乎是小米的雷總提出的，至今也是很多實(shí)體企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)模擬夢(mèng)寐以求的東西，但什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維？到今天也是各有各的說(shuō)法，那也就不差再多我這一家之言了。竊以為：所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”跟思維壓根就沒(méi)有關(guān)系，而其核心的競(jìng)爭(zhēng)力是與互聯(lián)網(wǎng)所代表的更先進(jìn)的生成力和生產(chǎn)方式所匹配的體制和制度，這才是互聯(lián)網(wǎng)的核心，真正的互聯(lián)網(wǎng)思維精神。

　　我們可以舉2個(gè)例子側(cè)面說(shuō)明一下，歐洲資產(chǎn)階級(jí)革命到底是如何發(fā)生的？說(shuō)到本質(zhì)無(wú)非是生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式空前提高而體制制度卻踏步不前。也許當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)階級(jí)面對(duì)封建王權(quán)內(nèi)心的OS是：我艸，生產(chǎn)力都這樣的，你國(guó)王還想一個(gè)人說(shuō)的算？所以，革命了，所以，帝制幾乎不存在了。再回到上面的疑問(wèn)，為何中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)要比其他產(chǎn)業(yè)做的優(yōu)秀些呢？其實(shí)大家細(xì)心點(diǎn)就不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)難覓國(guó)企，或者說(shuō)沒(méi)有能靠政策扶持做大做強(qiáng)的國(guó)企，正是少了這樣一群既上場(chǎng)踢球又能影響裁判判罰的小伙伴們，這個(gè)行業(yè)相對(duì)更為公允，再加上中國(guó)的人勤勉和聰慧，硬是拼出來(lái)的局面！難道不是么？想必拿加班當(dāng)家常便飯的同行們都深有感慨！敬同行！

　　好了，讓我們平復(fù)一下心情，來(lái)展開(kāi)下一個(gè)話(huà)題

　　傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的困難在哪？

　　通過(guò)上述的分析，其實(shí)不難看出，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很大的困難，根本不是技術(shù)和人才，而是理念和體制制度。技術(shù)不會(huì)可以學(xué)，說(shuō)到底有多難？人才沒(méi)有可以招，但這些都不是互聯(lián)網(wǎng)精神的核心所在。在這三年時(shí)間里，我接觸了不是實(shí)體行業(yè)的老板，也了解了一些他們的發(fā)家史，趁著改革的春風(fēng)，一個(gè)老板，幾個(gè)核心技術(shù)人員，雇傭一幫工人就支起了一片天還做得有聲有色的。但是再反過(guò)來(lái)對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，僅靠這么幾個(gè)人就能把事情做好么？在阿里，在百度，在騰訊，在小米，在360很起碼要超過(guò)半數(shù)，甚至要達(dá)到80%的員工都相對(duì)優(yōu)秀才能支持企業(yè)一步步走下去。那問(wèn)題來(lái)了，傳統(tǒng)企業(yè)老板們?nèi)绾无D(zhuǎn)變觀念去理解和適應(yīng)這樣的體質(zhì)制度，這個(gè)才是真正顛覆性的，不好改變的東西。那怎么辦？

　　傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)誰(shuí)會(huì)顛覆誰(shuí)？

　　這一票我當(dāng)然投給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)門(mén)檻也很高的！百度李總不是有句名言么：只要是技術(shù)問(wèn)題都不是問(wèn)題。作為一個(gè)有一些技術(shù)能力的產(chǎn)品從業(yè)人員也很認(rèn)同，只要是技術(shù)問(wèn)題都不是問(wèn)題，只要是產(chǎn)品問(wèn)題都不是問(wèn)題，只要是設(shè)計(jì)問(wèn)題都不是問(wèn)題，只要是運(yùn)營(yíng)問(wèn)題都不是問(wèn)題，那問(wèn)題是什么是問(wèn)題？能否激發(fā)出每一個(gè)人的動(dòng)力和潛力是很大的問(wèn)題。而在這一點(diǎn)上互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先的不是一步兩步。并且互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的故事正在不斷發(fā)生和上演，將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)肯定會(huì)越來(lái)越多的進(jìn)入實(shí)體行業(yè)，無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者，大家預(yù)備好了么？

　　在這長(zhǎng)篇大論的為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)鼓噪了許久，在此話(huà)鋒一轉(zhuǎn)

　　實(shí)體行業(yè)有哪些值得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)學(xué)習(xí)的？

　　優(yōu)選我覺(jué)得很值得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)學(xué)習(xí)的品質(zhì)是：務(wù)實(shí)、踏實(shí)。很多老板白手起家，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)出一片天地，他們創(chuàng)業(yè)時(shí)不受關(guān)注，沒(méi)有風(fēng)投?？康氖莿?wù)實(shí)和踏實(shí)，以及其他很多優(yōu)秀的品質(zhì)。記得當(dāng)時(shí)看錘子手機(jī)羅總開(kāi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)時(shí)大談”重拾工匠精神“我就很想笑，實(shí)體行業(yè)的工匠精神一直存在何來(lái)重拾？精益求精和成本控制是對(duì)相愛(ài)相殺的好基友，羅總重拾了半天工匠精神很后不還是以降價(jià)收?qǐng)雒矗?

　　而反觀現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在風(fēng)投的美酒下催發(fā)的略顯浮躁，往往認(rèn)為拿到了風(fēng)投就是創(chuàng)業(yè)成功創(chuàng)造了價(jià)值，假如全行業(yè)都像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這樣搞，那這個(gè)世界就完了。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有它的尤其性，需要資本運(yùn)作的參與。但是拿到風(fēng)投絕不是創(chuàng)業(yè)的成功而只是其中一個(gè)步驟。風(fēng)投也是生意人，生意的標(biāo)準(zhǔn)之一就是雙方都不覺(jué)得虧本，風(fēng)投肯定不會(huì)傻子，他們?cè)谫Y本市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和手段豈是我們創(chuàng)業(yè)者可比的？所以，沉下心，多多努力付出，自然會(huì)有風(fēng)投上門(mén)，并且會(huì)更有談判的資本，首先活下去才是很重要的，務(wù)實(shí)，踏實(shí)，這些特點(diǎn)確實(shí)要向?qū)嶓w行業(yè)多多學(xué)習(xí)。

　　撫慰了實(shí)體行業(yè)同胞們的心靈，我們接著聊下一個(gè)讓傳統(tǒng)行業(yè)揚(yáng)眉吐氣的話(huà)題。

　　什么才是真正創(chuàng)造價(jià)值的行業(yè)？強(qiáng)國(guó)的根本是什么？

　　農(nóng)業(yè)和工業(yè)才是真正創(chuàng)造價(jià)值的行業(yè)，而以互聯(lián)網(wǎng)為代表的第三產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)時(shí)候的作用是為一產(chǎn)和二產(chǎn)提升附加值。一粒種子種出百倍的糧食，一塊礦石經(jīng)過(guò)冶煉，鑄鍛，機(jī)加，涂裝等多種工藝才成為你手中的一把工具，這個(gè)過(guò)程才是真正創(chuàng)造價(jià)值的。而第三產(chǎn)業(yè)（服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）的利潤(rùn)算到底都是從這兩個(gè)行業(yè)身上獲取的，無(wú)論是阿里的企業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)，百度的點(diǎn)擊廣告費(fèi)，即便騰訊QQ會(huì)員的充值說(shuō)到底也來(lái)自農(nóng)業(yè)和制造業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。金融行業(yè)除外，現(xiàn)在的金融行業(yè)除了發(fā)揮金融杠桿作用還能自己創(chuàng)造出所謂的”價(jià)值“來(lái)，金融行業(yè)的童鞋們懂的。

　　而一個(gè)國(guó)家是否強(qiáng)大昌盛更看重的是制造業(yè)的發(fā)展水平，即便是電子信息產(chǎn)業(yè)也是在制造業(yè)的分支上才能開(kāi)出花結(jié)出果來(lái)。美國(guó)金融業(yè)再?gòu)?qiáng)大也掩蓋不了中國(guó)的工業(yè)產(chǎn)值才剛剛超過(guò)美國(guó)沒(méi)幾年的時(shí)間的事實(shí)，更別說(shuō)工業(yè)質(zhì)量了。而美國(guó)擺脫金融危機(jī)的法寶也是《制造業(yè)再生法案》。順便吐槽一下中國(guó)的房地產(chǎn)，發(fā)展的再牛逼一旦有事總不能指望跑到敵國(guó)蓋房子就能取得勝利吧。而上述這些都是制造業(yè)的一部分。

　　正在發(fā)生的變革？

　　互聯(lián)網(wǎng)的觸角在不斷伸張，蘋(píng)果的手機(jī)，特斯拉的汽車(chē)，小米的手機(jī)，樂(lè)視的電視，顛覆正在一步步的發(fā)生，并且我認(rèn)為它不會(huì)止步會(huì)更大踏步的朝前發(fā)展。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)有它得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)；因?yàn)橥饷娴奶炜詹鸥鼜V闊。即便互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，跟很多傳統(tǒng)行業(yè)比較起來(lái)，無(wú)論是產(chǎn)值還是規(guī)模，還都是小娃娃級(jí)的。毛主席說(shuō)過(guò)：廣闊天地，大有作為！互聯(lián)網(wǎng)的同胞們，展開(kāi)雙臂，去擁抱更為廣闊的天空吧。

　　快消品or工業(yè)品，不同的玩法？

　　現(xiàn)階段的擁抱多限于手機(jī)、電視、手表、凈化器等快消品行業(yè)，其實(shí)工業(yè)品領(lǐng)域市場(chǎng)也相當(dāng)廣闊，且玩法大不同。很明顯的就是營(yíng)銷(xiāo)了，快消品面對(duì)普羅大眾，多對(duì)產(chǎn)品一知半解，多多少少都有”忽悠“的成分，如上次小米與魅族的對(duì)掐，小米很神秘的宣傳所用材質(zhì)為奧氏體304鋼，魅族揭穿說(shuō)那是菜刀鋼，隨后對(duì)比自己的航空鋁鎂合金，但是魅族終究也沒(méi)有告訴我們鋁鎂合金的牌號(hào)和所符合的標(biāo)準(zhǔn)？鎂鋁合金也有幾萬(wàn)一噸的，也有幾十萬(wàn)一噸的，還有幾百萬(wàn)一噸的，它用的哪種？

　　而我們所面對(duì)的客戶(hù)，在行業(yè)知識(shí)上都要十分專(zhuān)業(yè)，假如說(shuō)在國(guó)內(nèi)做app就是要面對(duì)90后，00后，去了解他們天馬行空想法和難以理解的生活習(xí)慣，我作為一名85后也覺(jué)得自己有點(diǎn)老了。而工業(yè)品跨境貿(mào)易就是和一幫60后，70后打交道，他們重的就是利潤(rùn)和價(jià)值，想在營(yíng)銷(xiāo)上忽悠客戶(hù)，這個(gè)....基本上很難。

　　互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口也許是？

　　互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口或許就是工業(yè)品跨境貿(mào)易，它流程復(fù)雜，它門(mén)檻較高，它利潤(rùn)很低，但是它一片藍(lán)海，它可持續(xù)發(fā)展，它更接地氣，它對(duì)國(guó)家有益。為何不能利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)倒逼行業(yè)改革，創(chuàng)造一個(gè)更公平公正的發(fā)展環(huán)境，提升中國(guó)的產(chǎn)業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，讓中國(guó)制造真正叫響全球！

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