傳統(tǒng)企業(yè)如何做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這三點(diǎn)直接套用

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？（這三點(diǎn)直接套用）

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的今天，生活節(jié)奏迅速，互聯(lián)網(wǎng)帶來了新的生活體驗(yàn)，但是對另一些人卻是噩夢。傳統(tǒng)行業(yè)，一個(gè)自人類進(jìn)入工商業(yè)文明就存在的行業(yè)，他們有著持續(xù)不斷的過往，有著曾經(jīng)不可比擬的輝煌，面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮，有的被分解，有的被收購，有的默默關(guān)閉。

　　不轉(zhuǎn)型就是等死，轉(zhuǎn)型就是找死，這句話逐漸在傳統(tǒng)企業(yè)里傳開。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型仿佛就成了必然之路，傳統(tǒng)企業(yè)家們期待轉(zhuǎn)型，但也心生懼怕，萬一失敗了呢？更多奔著一絲希望逼不得已地開始轉(zhuǎn)型之路。

　　轉(zhuǎn)型就像是一場革命，但在傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型中變成了模擬秀。很多人都把互聯(lián)網(wǎng)化搞錯(cuò)了，不懂得互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)，瞎嚷嚷說要轉(zhuǎn)型，實(shí)際上自己一點(diǎn)想法都沒有，以為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型就是把之前的東西搬到網(wǎng)上，紛紛開起了網(wǎng)店。確實(shí)網(wǎng)店少了傳統(tǒng)的店租，不過互聯(lián)網(wǎng)獲客成本并不低，而且信息嚴(yán)重過剩，沒有幾個(gè)人能主動(dòng)找到你的店。

　　很多人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種工具，上網(wǎng)店，開發(fā)app，做小程序只能是感覺的“互聯(lián)網(wǎng)化”，艾老思多次提到，傳統(tǒng)行業(yè)之所以傳統(tǒng)，并不是因?yàn)榧夹g(shù)或工具落后，而是思維方式。傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型邁進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)屬不易，因?yàn)樗^了以往的認(rèn)知范圍，是一個(gè)全然不同的東西。所以不管過去企業(yè)積累了多少經(jīng)驗(yàn)，都要以學(xué)習(xí)的心態(tài)重新看待互聯(lián)網(wǎng)，在做企業(yè)轉(zhuǎn)型之前，必須注重的三大問題。

　　一，是不是真的要轉(zhuǎn)型

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)沖擊這么大，很多人看到這里可能會(huì)說艾老思說廢話了。其實(shí)并不然，雖然有很多企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)做很多的事情，很多企業(yè)并不需要做轉(zhuǎn)型。

　　你可以看到一家大商超在人流密集地段，他有沒有必要做企業(yè)轉(zhuǎn)型。有啊，你看，不是有很多人用微信或者支付寶去收款。不，那僅僅只是借用了一下工具，談不上轉(zhuǎn)型。而試圖轉(zhuǎn)型的人是想把原來的到店消費(fèi)變成無時(shí)無刻的消費(fèi)，借助網(wǎng)絡(luò)銷售到各地。于是，一個(gè)個(gè)商城出現(xiàn)，一個(gè)個(gè)購物app出現(xiàn)，耗盡人力物力經(jīng)營研發(fā)推廣，很終使用者寥寥無幾。

　　轉(zhuǎn)型完全打破了之前的種種限制，在完全未知的世界中尋找可能，轉(zhuǎn)型是從思維，運(yùn)營方式，組織形態(tài)，商業(yè)模式等方面進(jìn)行變革，非并非只是借用某個(gè)工具就稱得上。

　　二 ，互聯(lián)網(wǎng)化與原有業(yè)務(wù)有哪些結(jié)合點(diǎn)

　　很多人做企業(yè)轉(zhuǎn)型太過激烈，太多極端，一刀切式的方式往往把自己賴以生存的生命線都切斷了。互聯(lián)網(wǎng)化是讓你的企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的力量做的更好，而并非兩者求其一。

　　舉一個(gè)例子。一個(gè)做家庭清潔服務(wù)的企業(yè)，可以與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的點(diǎn)是在于銷售環(huán)節(jié)，希望通過互聯(lián)網(wǎng)觸達(dá)到更多的用戶來下單，然后上門清潔。很多人會(huì)想著做一個(gè)app一個(gè)公眾號，通過購買各種流量進(jìn)行引流，然后持續(xù)不斷發(fā)內(nèi)容進(jìn)行沉淀，但是效果甚微。原因是沒有把一開始的初衷想明白，天天發(fā)了一大堆廣告與信息，這樣只能逼著用戶卸載或者取消關(guān)注。

　　把業(yè)務(wù)線完全交給互聯(lián)網(wǎng)真的就有效果嗎？這個(gè)時(shí)候我們借鑒不是互聯(lián)網(wǎng)的工具，而是要借鑒互聯(lián)網(wǎng)的思維用在傳統(tǒng)的渠道上。還原用戶的場景，在什么情況之下想著要做清潔呢，清潔會(huì)碰到什么東西弄不干凈干凈網(wǎng)上查教程，這個(gè)時(shí)候只要在這些教程上面下功夫就行。一般家庭會(huì)選擇在周六日大掃除，社區(qū)的廣告位，超市清潔用品邊的廣告位都是不錯(cuò)的選擇。通過廣告與潛在用戶做直接交流促成轉(zhuǎn)化，同時(shí)通過一些激勵(lì)手段引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)播。

　　三，培養(yǎng)內(nèi)部的人才來主導(dǎo)

　　很多的傳統(tǒng)行業(yè)是不具備互聯(lián)網(wǎng)人才的，這是實(shí)話，更不知道怎么去開發(fā)，更別說做一個(gè)商城或者app了。很多時(shí)候會(huì)想著讓外包團(tuán)隊(duì)來提供服務(wù)，但是外包團(tuán)隊(duì)只是滿足客戶的目標(biāo)，明確做什么做生，只要驗(yàn)收完畢就沒了，很多就是后期的所謂運(yùn)維。