接棒智能手機(jī)看尚開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)電視的大連接時代

　　iPhone開啟了智能手機(jī)時代，如今相似的場景也發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域。在剛剛結(jié)束的看尚2周年發(fā)布會上，環(huán)球智達(dá)總裁付強(qiáng)闡述了對未來的構(gòu)想。

　　環(huán)球智達(dá)總裁付強(qiáng)在周年慶上頒發(fā)講話

　　用付強(qiáng)本身的話說，「作用于電視上的專注還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到盡頭。」

　　日新月異的技術(shù)革命和產(chǎn)品迭代幾乎發(fā)生在所有屏顯娛樂設(shè)備上，小到可穿戴設(shè)備大到條記本電腦無一例外。在屏顯設(shè)備軍備競賽中智能電視的產(chǎn)品升級速度明顯要緩慢很多，意識到這一問題的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)不在少數(shù)。為了在短時間提升銷量提振市場正面情緒，不少企業(yè)選擇借助VR、人工智能、共享經(jīng)濟(jì)等熱詞，將智能電視包裝為「概念產(chǎn)品」。

　　對這種營銷導(dǎo)向的蹭熱點(diǎn)行為，付強(qiáng)并不完全認(rèn)同。作為一位早期的發(fā)燒級索尼產(chǎn)品喜好者，付強(qiáng)更希望看到互聯(lián)網(wǎng)電視在產(chǎn)品表示力方面的突破，即圍繞「五感」而發(fā)生的產(chǎn)品升級。付強(qiáng)認(rèn)為，像iPhone和索尼那樣做好產(chǎn)品，就能成就一臺成功的互聯(lián)網(wǎng)電視。而做好一臺互聯(lián)網(wǎng)電視，就是在做一個連接未來的超級入口。

　　電視是早期的生活娛樂重心，其作為「產(chǎn)品」的潛力有目共睹。只不過在互聯(lián)網(wǎng)第二海浪潮到來之后，手機(jī)、條記本等移動端屏幕的交互性和移動便攜性讓傳統(tǒng)電視的娛樂性優(yōu)勢不再明顯。在擁有操作系統(tǒng)和強(qiáng)大內(nèi)容生態(tài)后，智能電視重新拿到了互聯(lián)網(wǎng)賦能后的重要籌碼。按照奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：中國智能電視4月份日均活躍終端數(shù)已達(dá)4896萬臺，日均開機(jī)率為46.1%，日均每終端開機(jī)時長4.9小時，OTT大屏日均累積開機(jī)天線貓SEO軟件數(shù)為9738萬天線貓SEO軟件。這意味著OTT大屏天天可為廣告主提供接近1億天線貓SEO軟件的開機(jī)廣告曝光機(jī)會。樂不雅觀的看，智能電視的廣告營收能力正在回暖，，而這要?dú)w功于客廳經(jīng)濟(jì)的巨大潛力。

　　假如從「智能手機(jī)是移動互聯(lián)網(wǎng)時代連接樞紐」這個不雅觀點(diǎn)來推演，智能電視就是物聯(lián)網(wǎng)時代客廳經(jīng)濟(jì)場景下的連接樞紐。

　　作為移動互聯(lián)網(wǎng)很成功的連接器，iPhone的脫穎而出值得借鑒。早期的iPhone產(chǎn)品之所以成為iPhone，并不是因?yàn)楦拍畹臓I造，而是實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品表示力。就如羅振宇所說，「你負(fù)責(zé)把事做好，自然會有人把你隨便起的名字，解釋出你也沒想到的偉大意義。」的確，蘋果的命名真的沒有網(wǎng)上所說的那么神乎其神。

　　在電視領(lǐng)域，也有著索尼、三星、夏普這樣產(chǎn)品至上的巨頭。看尚付強(qiáng)絲毫沒有掩飾本身對這些傳統(tǒng)電視品牌的贊許。贊許之余，付強(qiáng)主動提到了一個敏感問題，即「互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視的差距」。

　　過去，傳統(tǒng)電視在某些特定技術(shù)或部分零部件上，確實(shí)把握著相對核心的技術(shù)。但隨著產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化與集成化，傳統(tǒng)電視的自有技術(shù)壁壘正在以開放與協(xié)同為主旋律的互聯(lián)網(wǎng)時代下相繼崩潰。困擾互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的問題，已經(jīng)不是「怎樣去提升性能」，而是「愿意花多少錢去提升性能」。換言之，是否愿意將互聯(lián)網(wǎng)電視的品質(zhì)提升至「3S」電視級別，完全取決于公司預(yù)算與團(tuán)隊意愿。

　　看尚在本年鞭策的產(chǎn)品分級戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破后的一天線貓SEO軟件產(chǎn)品再定位。看尚把旗下很新的電視產(chǎn)品劃分為三個系列：炫看、煥看、熠看，每個產(chǎn)品系列面向的是差別的用戶群體。入門級“炫看系列”主打覆蓋很廣的“消費(fèi)級”用戶需求，從32~65英寸的各尺寸段產(chǎn)品均不以犧牲任何單項性能為代價，確保該系列每款產(chǎn)品均處在與同尺寸段競品比擬的優(yōu)勢地位；中端機(jī)型“煥看系列”，則強(qiáng)調(diào)以差異化資源優(yōu)勢入駐“趨勢級”市場，通過對很新的技術(shù)、很新的科技、很新的趨勢進(jìn)行降維應(yīng)用，滿足用戶對極致體驗(yàn)的追求，超薄、超窄邊框、曲面等高端電視的特有符號都在這一系列中有所表現(xiàn)；而旗艦級“熠看系列”則將以視角獨(dú)特的產(chǎn)品理念，在設(shè)計研發(fā)上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新與探索，通過不停突破的產(chǎn)品亮點(diǎn)刷新互聯(lián)網(wǎng)電視的形態(tài)，演繹獨(dú)具劃時代意義的突維厘革。

　　看尚部分產(chǎn)品系列

　　看尚將頂配硬件、軟件辦事、內(nèi)容生態(tài)甚至是售后辦事體系都進(jìn)行了定制化處理，與其說看尚電視是一臺互聯(lián)網(wǎng)電視，倒不如說這是看尚全矩陣產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的產(chǎn)品化展現(xiàn)。

　　京東不停飆升的股價就是「產(chǎn)業(yè)鏈即產(chǎn)品」的很好佐證。

　　打造全產(chǎn)業(yè)鏈條是一件大工程。京東僅僅圍繞物流一個點(diǎn)就付出了連續(xù)虧損數(shù)年的代價，甚至連京東模式自己也曾被人奚落。好在時間總是站在「正確」的一邊，把世人看不懂的東西變得普世化。