互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)自己未來的美好憧憬上篇

　　互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”提上日程，作為新時(shí)代的寵兒，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展有沒有前景呢，大家都在討論這個(gè)話題，天線貓，網(wǎng)站托管行業(yè)優(yōu)選　公司幫助大家分析一下“互聯(lián)網(wǎng)+”的美好未來。

　　從現(xiàn)狀來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”處于初級(jí)階段，是個(gè)都在熱談但是沒有落實(shí)的理論階段。各領(lǐng)域針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”都會(huì)做一定的論證與探索，但是大部分商家仍然會(huì)處于觀望的階段。

　　從探索與實(shí)踐的層面上，互聯(lián)網(wǎng)商家會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)主動(dòng)，究竟這些商家從誕生開始就不斷用“互聯(lián)網(wǎng)+”去改變更多的行業(yè)，他們有足夠的經(jīng)驗(yàn)可循，可以復(fù)制改造經(jīng)驗(yàn)的模式去探索另外的區(qū)域，繼而不斷的融合更多的領(lǐng)域，持續(xù)擴(kuò)大自己的生態(tài)。

　　互聯(lián)網(wǎng)+真正難以改造的是那些非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但是這不意味著傳統(tǒng)企業(yè)不做互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試。很多傳統(tǒng)企業(yè)都在過去幾年就開始嘗試營銷的互聯(lián)網(wǎng)化，多是借助B2B、B2C等電商平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)渠道的擴(kuò)建。

　　更多的線下企業(yè)還停留在信息推廣與宣傳的階段，甚至不會(huì)、不敢或者不能嘗試網(wǎng)絡(luò)交易方面的營銷，因?yàn)樗麄冋也坏胶线m的方案來解決線下渠道與線上渠道的沖突問題。還有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多。但是自創(chuàng)品牌，通過電商平臺(tái)銷售經(jīng)營的服裝及零食等商家已經(jīng)摸索出了一條電商之路。

　　與傳統(tǒng)企業(yè)相反的是，當(dāng)前“全民創(chuàng)業(yè)”時(shí)代的常態(tài)下，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的項(xiàng)目越來越多，這些項(xiàng)目從誕生開始就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的形態(tài)，因此它們不需要再像傳統(tǒng)企業(yè)一樣轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”正是要促進(jìn)更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的誕生，從而無需再耗費(fèi)人力、物力及財(cái)力去研究與實(shí)施行業(yè)轉(zhuǎn)型。可以說，每一個(gè)社會(huì)及商業(yè)階段都有一個(gè)常態(tài)以及發(fā)展趨勢(shì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”提出之前的常態(tài)是千萬企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景，后面的發(fā)展趨勢(shì)則是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”。

　　本文嘗試結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)線上線下的常態(tài)，做一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)的猜測，希望對(duì)正在關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”的朋友有所啟發(fā)。

　　趨勢(shì)一：政府推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”落實(shí)

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是全國性的，就如“三個(gè)代表”一樣，各地政府都會(huì)提出建設(shè)主方案，然后招標(biāo)或者外包給能夠幫助企業(yè)做轉(zhuǎn)型的服務(wù)型企業(yè)去具體執(zhí)行。在今后長期的“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施過程中，政府將扮演的是一個(gè)引領(lǐng)者與推動(dòng)者的角色。

　　一是發(fā)現(xiàn)那些符合政策并且做的好的企業(yè)并立為標(biāo)桿，起到模范帶頭作用。

　　二是挖掘那些有潛力的企業(yè)，在將來能夠發(fā)展成為“互聯(lián)網(wǎng)+”型企業(yè)，算是案例。

　　三是結(jié)合各地實(shí)際情況，建立更新更接地氣的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園及孵化器，融合當(dāng)?shù)刭Y源打造一批具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)。

　　四是引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，包括定期邀請(qǐng)相關(guān)人員為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)常識(shí)，以及對(duì)在職員工的再培訓(xùn)等。

　　五是資源對(duì)接，與各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立長期的資訊、幫扶、人才交流等關(guān)系，在交流中讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相互交流，便于進(jìn)一步合作。

　　這是一種類似于中介的角色，他們本身不會(huì)從事互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、制造及運(yùn)營工作，但是他們會(huì)幫助線上及線下雙方的協(xié)作。更多的是做雙方的對(duì)接工作，盈利方式則是雙方對(duì)接成功后的服務(wù)費(fèi)用及各種增值服務(wù)費(fèi)用。

　　這些增值服務(wù)可能會(huì)是培訓(xùn)、招聘、資源尋找、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備引進(jìn)、車間改造等。初期的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商是單體經(jīng)營，后期則會(huì)發(fā)展成為復(fù)合體，不排除后期會(huì)發(fā)展成為純互聯(lián)網(wǎng)模式的平臺(tái)型企業(yè)。第三方服務(wù)的涉及的領(lǐng)域有大數(shù)據(jù)、云系統(tǒng)、電商平臺(tái)、O2O服務(wù)商、CRM等軟件服務(wù)商、智能設(shè)備商、機(jī)器人、3D打印等。

　　趨勢(shì)三：第一個(gè)熱門職業(yè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)

　　“轉(zhuǎn)型紅利”期的第一個(gè)熱門職業(yè)會(huì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)。由于社會(huì)及行業(yè)的需要，會(huì)催生大量的專業(yè)技術(shù)從業(yè)者。這個(gè)職業(yè)群體的構(gòu)成會(huì)是成熟的技術(shù)人員及運(yùn)營人員，更多的通過培訓(xùn)上崗的人員。

　　從事“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商的工作，要求每一個(gè)人都有整體規(guī)劃性思路，他們能夠根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+整體解決方案”做事，然后再有一個(gè)具體而擅長的領(lǐng)域，譬如運(yùn)營及技術(shù)等，通過不斷的向下延伸而匹配到線下的傳統(tǒng)企業(yè)中。

　　甚至，“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商要為每一個(gè)企業(yè)配備數(shù)個(gè)服務(wù)代表，工作人員“駐商”或者“駐崗”，為企業(yè)提供一對(duì)一的服務(wù)。

　　趨勢(shì)四：“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)培訓(xùn)興起

　　政府及企業(yè)也需要更多懂“互聯(lián)網(wǎng)+”的人才，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的培訓(xùn)及特訓(xùn)的職業(yè)線上線下教育會(huì)爆發(fā)。在線教育領(lǐng)域，職業(yè)教育一直是很火的教育類型，同時(shí)市場份額也占的比較大，每年都會(huì)有很大的進(jìn)步。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一輪熱潮中，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育會(huì)興起，可以具體細(xì)分到每個(gè)工作崗位的具體工作。其實(shí)這些培訓(xùn)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的職位，傳統(tǒng)企業(yè)想改變企業(yè)架構(gòu)，需要配備更多的專業(yè)技能職工。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)培訓(xùn)面向兩個(gè)群體，一是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在職員工的培訓(xùn)，二是對(duì)想從事該行業(yè)的人員的培訓(xùn)。

　　趨勢(shì)五：平臺(tái)(生態(tài))型電商再受熱捧

　　在電商方面，平臺(tái)型電商及生態(tài)型電商會(huì)廣受關(guān)注，包括大型平臺(tái)及地方平臺(tái)，無論是淘寶、京東還是某地的小型商城，將會(huì)有更多的傳統(tǒng)企業(yè)與其接洽。甚至這些平臺(tái)會(huì)專門成立獨(dú)立的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)公司，更深入到企業(yè)內(nèi)部。

　　對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，在初期的轉(zhuǎn)型實(shí)操上，更多企業(yè)會(huì)選擇加入一個(gè)平臺(tái)或者生態(tài)。一來可以從平臺(tái)或者生態(tài)上積累部分資源并學(xué)習(xí)其運(yùn)營模式，二來可以避免自搭平臺(tái)運(yùn)營失敗的情況出現(xiàn)。

　　加上平臺(tái)或生態(tài)，也能更好的認(rèn)知自身的資源優(yōu)勢(shì)與不足，通過與其他商家合作，了解整體產(chǎn)業(yè)鏈布局，建立格局觀。

　　這有利于傳統(tǒng)企業(yè)找到轉(zhuǎn)型突破點(diǎn)，以后才能以點(diǎn)代面，企業(yè)自身也有可能發(fā)展成為一個(gè)生態(tài)。當(dāng)然，平臺(tái)或生態(tài)不只是線上的，線下的資源整合的一定程度，也能催生出平臺(tái)。更多的平臺(tái)或者生態(tài)出現(xiàn)以后，“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的只是生態(tài)與平臺(tái)的連接，更有利于行業(yè)的整體升級(jí)。

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