互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司失敗的很常見原因是什么

　　原文標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司很常見的失敗原因有哪些

　　無論是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的失敗還是成功的原因，有時(shí)它都與“運(yùn)氣”有些相關(guān)。這不是一種迷信，而是一種在創(chuàng)業(yè)中或多或少無知的話題。這類似于使用相同的導(dǎo)演也有可能拍攝不同級(jí)別的電影，SEO排名優(yōu)化，甚至同一套制作過程中，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制作的輸出也會(huì)有同樣的優(yōu)點(diǎn)。

　　當(dāng)然，在真正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，我們?nèi)匀粫?huì)使用專業(yè)的融資，以及與許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的接觸，也在創(chuàng)業(yè)公司的角度，給企業(yè)家一些真誠的分析和建議;預(yù)備就緒當(dāng)你預(yù)備好了，你的創(chuàng)業(yè)成功的“好運(yùn)”將會(huì)增加;相反，它會(huì)是一樣的。

　　一、 團(tuán)隊(duì)因素

　　團(tuán)隊(duì)因素是內(nèi)部原因，它是公司的基礎(chǔ)，“人”的能量就是一切。

　　(1) 配置不合理

　　開辦企業(yè)和工作之間的一個(gè)明顯區(qū)別是員工配備與他們的技能要求不同。工作只需要尤其技能，但企業(yè)家精神熟悉技術(shù)，產(chǎn)品，營銷，營銷和其他方面，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的配置提出了更高的要求。

　　一些專注于先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，幾乎所有成員都是技術(shù)背景;但由于團(tuán)隊(duì)組成太單一，只有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但缺乏對(duì)市場(chǎng)的有效了解，營銷也是短板，SEO網(wǎng)站排名勢(shì)必?zé)o法從長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　另外，在“綜合”團(tuán)隊(duì)配置的情況下，還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目本身是否合理，即“合適”的問題。這需要與特定項(xiàng)目一起進(jìn)行分析，對(duì)“黃金含量”提出了更高的要求。

　　以互助保險(xiǎn)領(lǐng)域?yàn)槔ＴS多人看到“保險(xiǎn)”這個(gè)詞，他們應(yīng)該想到需要在經(jīng)歷過保險(xiǎn)業(yè)的團(tuán)隊(duì)中部署大量人員。事實(shí)上，事實(shí)并非如此。因?yàn)榛ブｋU(xiǎn)的要害在于假如你有10萬人并且總有10萬人，這對(duì)交通（laXin）和社區(qū)運(yùn)營（粘性，再投資）非常苛刻，所以邏輯保險(xiǎn)從業(yè)者基本上是不同的。沒有太多用處，但交通和社區(qū)運(yùn)營對(duì)項(xiàng)目更有價(jià)值。可以看出，團(tuán)隊(duì)的配置是衡量CEO對(duì)行業(yè)的看法的重要方式，并且自然地在一定程度上決定了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的起點(diǎn)。

　　配置不科學(xué)，即使是很好的項(xiàng)目也難以啟動(dòng)。

　　(2) 經(jīng)驗(yàn)不足

　　在95年代和00年代之后創(chuàng)業(yè)量增加的時(shí)刻，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因各種因素而年輕，這意味著他們?cè)谠撔袠I(yè)的經(jīng)驗(yàn)非常小。他們中的大多數(shù)還不夠，因?yàn)樗麄儭俺两痹谶@個(gè)領(lǐng)域。他們不僅擁有行業(yè)發(fā)展歷史和生命周期的一小部分;他們甚至沒有足夠的積累，他們不知道很新的行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展水平。技能尚未得到全面，系統(tǒng)和深刻的磨練，自然也無法出口有價(jià)值的行業(yè)觀點(diǎn)。

　　我曾經(jīng)談過一個(gè)電子競(jìng)技項(xiàng)目。公司的首席執(zhí)行官既沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)也沒有競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)。其中一些得到業(yè)內(nèi)大公司的認(rèn)可僅僅兩年。整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)90歲了，平均只有兩三年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，資格確實(shí)太“普通”。直接后果無疑是切入點(diǎn)，戰(zhàn)略沒有區(qū)別，而且獲取更多資源的能力，再加上行業(yè)自身的燃燒性能，導(dǎo)致項(xiàng)目迅速被市場(chǎng)淘汰。

　　后來，創(chuàng)始人選擇回到行業(yè)繼續(xù)磨練，而是開辟了視野，加深了對(duì)行業(yè)的了解。與洞察“人才”的需要相比，有時(shí)穩(wěn)定而穩(wěn)定的積累更為根本和緊迫。

　　(3) 執(zhí)行力差

　　這也是大多數(shù)普通創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“埋葬地”。毫無疑問，它“低調(diào)”。

　　有時(shí)CEO的想法很好，但戰(zhàn)略卓越仍然無法彌補(bǔ)戰(zhàn)術(shù)上的懶惰。

　　有時(shí)核心的事情做得不好。例如，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目做得不好，無法提出自己的想法和想法。我接觸過一位英語單詞APP的企業(yè)家。產(chǎn)品本身與該領(lǐng)域的玩家沒有什么不同，并沒有更強(qiáng)大的功能。它可以將效率提高到很大程度上顛覆行業(yè);并且存在許多錯(cuò)誤，甚至有明顯的問題無法傳遞到下一個(gè)級(jí)別，并且結(jié)局必須是無能為力的。

　　有時(shí)原因是產(chǎn)品開發(fā)很慢。例如，在良好市場(chǎng)的前提下，許多參與者將不得不在該領(lǐng)域進(jìn)行部署和開發(fā)。在這個(gè)時(shí)候，誰移動(dòng)得足夠快，圍攻越有效，就越有可能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)并消滅對(duì)手。其中，沒有什么比其他人更“多”。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)將在很短的時(shí)間內(nèi)擁有科學(xué)有效的時(shí)間表，完整的開發(fā)和發(fā)布，一旦您慢了一步，您將馬上失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　(4) 團(tuán)隊(duì)迭代與公司發(fā)展不匹配。

　　團(tuán)隊(duì)迭代的前提是合理地判定公司的發(fā)展程度，分為兩個(gè)方面。