互聯網初創(chuàng)公司失敗的很常見原因是什么

　　原文標題：互聯網創(chuàng)業(yè)公司很常見的失敗原因有哪些

　　無論是互聯網創(chuàng)業(yè)的失敗還是成功的原因，有時它都與“運氣”有些相關。這不是一種迷信，而是一種在創(chuàng)業(yè)中或多或少無知的話題。這類似于使用相同的導演也有可能拍攝不同級別的電影，SEO排名優(yōu)化，甚至同一套制作過程中，根據標準制作的輸出也會有同樣的優(yōu)點。

　　當然，在真正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，我們仍然會使用專業(yè)的融資，以及與許多創(chuàng)業(yè)項目的接觸，也在創(chuàng)業(yè)公司的角度，給企業(yè)家一些真誠的分析和建議;預備就緒當你預備好了，你的創(chuàng)業(yè)成功的“好運”將會增加;相反，它會是一樣的。

　　一、 團隊因素

　　團隊因素是內部原因，它是公司的基礎，“人”的能量就是一切。

　　(1) 配置不合理

　　開辦企業(yè)和工作之間的一個明顯區(qū)別是員工配備與他們的技能要求不同。工作只需要尤其技能，但企業(yè)家精神熟悉技術，產品，營銷，營銷和其他方面，這對團隊的配置提出了更高的要求。

　　一些專注于先進技術產品的創(chuàng)業(yè)團隊，幾乎所有成員都是技術背景;但由于團隊組成太單一，只有技術優(yōu)勢，但缺乏對市場的有效了解，營銷也是短板，SEO網站排名勢必無法從長遠發(fā)展。

　　另外，在“綜合”團隊配置的情況下，還需要關注團隊的結構以及項目本身是否合理，即“合適”的問題。這需要與特定項目一起進行分析，對“黃金含量”提出了更高的要求。

　　以互助保險領域為例。許多人看到“保險”這個詞，他們應該想到需要在經歷過保險業(yè)的團隊中部署大量人員。事實上，事實并非如此。因為互助保險的要害在于假如你有10萬人并且總有10萬人，這對交通（laXin）和社區(qū)運營（粘性，再投資）非常苛刻，所以邏輯保險從業(yè)者基本上是不同的。沒有太多用處，但交通和社區(qū)運營對項目更有價值。可以看出，團隊的配置是衡量CEO對行業(yè)的看法的重要方式，并且自然地在一定程度上決定了創(chuàng)業(yè)項目的起點。

　　配置不科學，即使是很好的項目也難以啟動。

　　(2) 經驗不足

　　在95年代和00年代之后創(chuàng)業(yè)量增加的時刻，許多創(chuàng)業(yè)團隊因各種因素而年輕，這意味著他們在該行業(yè)的經驗非常小。他們中的大多數還不夠，因為他們“沉浸”在這個領域。他們不僅擁有行業(yè)發(fā)展歷史和生命周期的一小部分;他們甚至沒有足夠的積累，他們不知道很新的行業(yè)趨勢和發(fā)展水平。技能尚未得到全面，系統和深刻的磨練，自然也無法出口有價值的行業(yè)觀點。

　　我曾經談過一個電子競技項目。公司的首席執(zhí)行官既沒有創(chuàng)業(yè)經驗也沒有競爭經驗。其中一些得到業(yè)內大公司的認可僅僅兩年。整個團隊已經90歲了，平均只有兩三年的相關經驗，資格確實太“普通”。直接后果無疑是切入點，戰(zhàn)略沒有區(qū)別，而且獲取更多資源的能力，再加上行業(yè)自身的燃燒性能，導致項目迅速被市場淘汰。

　　后來，創(chuàng)始人選擇回到行業(yè)繼續(xù)磨練，而是開辟了視野，加深了對行業(yè)的了解。與洞察“人才”的需要相比，有時穩(wěn)定而穩(wěn)定的積累更為根本和緊迫。

　　(3) 執(zhí)行力差

　　這也是大多數普通創(chuàng)業(yè)項目的“埋葬地”。毫無疑問，它“低調”。

　　有時CEO的想法很好，但戰(zhàn)略卓越仍然無法彌補戰(zhàn)術上的懶惰。

　　有時核心的事情做得不好。例如，產品驅動的項目做得不好，無法提出自己的想法和想法。我接觸過一位英語單詞APP的企業(yè)家。產品本身與該領域的玩家沒有什么不同，并沒有更強大的功能。它可以將效率提高到很大程度上顛覆行業(yè);并且存在許多錯誤，甚至有明顯的問題無法傳遞到下一個級別，并且結局必須是無能為力的。

　　有時原因是產品開發(fā)很慢。例如，在良好市場的前提下，許多參與者將不得不在該領域進行部署和開發(fā)。在這個時候，誰移動得足夠快，圍攻越有效，就越有可能迅速占領市場并消滅對手。其中，沒有什么比其他人更“多”。執(zhí)行團隊將在很短的時間內擁有科學有效的時間表，完整的開發(fā)和發(fā)布，一旦您慢了一步，您將馬上失去市場機會。

　　(4) 團隊迭代與公司發(fā)展不匹配。

　　團隊迭代的前提是合理地判定公司的發(fā)展程度，分為兩個方面。