互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)場合并賽道與合并車手

　　2020 年年初，梁建章在攜程 15 周年慶典上興奮地說：攜程 3 年超京東， 5 年超天貓， 10 年超淘寶，成為世界上很大的電商之一。

　　當年 10 月 8 日，北京的美團與上海的大眾點評頒布頒發(fā)合并，這兩家當時主打團購業(yè)務(wù)的公司并沒有引起攜程多大注重，因為 20 天后，攜程兼并了北京的去哪兒。團購北京吃上海，旅游上海吃北京，大家井水不犯河水。

　　兩年后，靠兼并、投資在OTA戰(zhàn)場攻城略地的攜程并沒有超過京東的跡象，反倒是京東的市值正在迫近攜程的大股東、BAT老軍頭百度。至于阿里，市值早已突破 3000 億美金，大致相當于 15 個攜程的體量。

　　這并不是很要命的。當二天線貓SEO軟件創(chuàng)業(yè)、預(yù)備上演王者歸來好戲的梁建章一邊清理賽道，一邊把心思都放在馬云、劉強東這些老炮身上的時候，沒成想半路上殺出個王興。你是哪部分的?

　　當今天兩人終于相遇，很好的解釋就是：摩擦源于時差。

　　要命的風(fēng)口

　　1999 年，王興還在五道口讀大二的時候，梁建章已經(jīng)與沈南鵬、季琦、范敏在上海創(chuàng)立了攜程。當年創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)公司還有百度、阿里、盛大等，中國互聯(lián)網(wǎng)的群英時代正式拉開大幕。那時王興的課余時間基本花在了清華BBS、清華藝術(shù)舞蹈隊這些群眾生活傍邊。

　　梁建章是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的原住民，王興是中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的原住民。這個判定聽起來沒弊端，至少 2021 年移動互聯(lián)網(wǎng)大潮起來之前，年輕人王興暫時沒能擠上PC互聯(lián)網(wǎng)的時代快車。

　　在中國，整個PC互聯(lián)網(wǎng)時期的風(fēng)口節(jié)點，其實很重要的就兩個：一個是 2000 年前，門戶、搜索、社交、電商等幾大日后風(fēng)口級領(lǐng)域，都誕生了平臺級公司，好比三大門戶、騰訊、百度、以及阿里。阿誰時期才叫割韭菜，網(wǎng)民可去的網(wǎng)站太少;創(chuàng)業(yè)者只要順著風(fēng)向隨便做一個站點就有流量，假如融資再順利些，至少成為老炮沒問題。

　　第二個重要節(jié)點是 2005 年。中國已經(jīng)有了一大批互聯(lián)網(wǎng)　公司，VC開始普及，海歸+站長成為新一波創(chuàng)業(yè)生力軍， 58 同城、趕集、360、去哪兒、YY……王興的校內(nèi)網(wǎng)也是這一年推出的，但他創(chuàng)業(yè)始于 2003 年。

　　2003 年發(fā)生了什么?攜程在納斯達克　了，它甚至要比騰訊、百度早一到兩年。也就是說，王興是在PC互聯(lián)網(wǎng)時代兩個很重要的風(fēng)口之間創(chuàng)業(yè)的，雖然 2005 年推出的校內(nèi)被認為趕上了SNS的大風(fēng)口，但事后證實，這個風(fēng)口在中國只能屬于巨頭。

　　從 2003 年到 2021 年之間，無論是成名的還是不知名的，王興做了幾十個失敗的項目，總想擠上那趟快車，屢戰(zhàn)屢敗。直到 2021 年，美團點評搭上移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮，王興才算趕上一趟車。這趟車他足足等了 7 年。

　　2007 年，當王興還沉浸在校內(nèi)網(wǎng)賤賣一事不能自拔的時候，梁建章已經(jīng)從攜程退休、奔赴美國做學(xué)術(shù)研究。創(chuàng)業(yè) 4 年公司　、創(chuàng)業(yè) 8 年尋找詩與遠方，這是多少創(chuàng)業(yè)者敢想不敢說的夢想啊!

　　從 2007 年離開攜程，到 2021 年回歸攜程，梁建章也用了 7 年時間。但這 7 年，發(fā)生在中國的事情，比整個PC互聯(lián)網(wǎng)時代十幾年的變革還要大、還要劇烈：攜程可能錯過了兩個時代的轉(zhuǎn)換。

　　2007 年，梁建章離開時，攜程占據(jù)了中國OTA市場56%的份額，第二名藝龍只有18%。

　　而從 2021 年到 2021 年，，整個在線旅游市場已經(jīng)是另一番局面：去哪兒猛攻機票搜索、藝龍聚焦在線酒店預(yù)訂、途家推出短租模式、途牛與同程也在各自領(lǐng)域迅猛崛起……這一切都源自智能手機的全面普及、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的正式到來。

　　而攜程依然是家重資產(chǎn)、重運營的「上個時代的互聯(lián)網(wǎng)公司」，甚至比梁建章離開時更重。而隨著梁的離開，從 2007 年開始，攜程四君子只剩下了范敏，出錢的三位原始股東都離開了：季琦先后做了如家、漢庭，沈南鵬做了VC，梁建章去了美國。強人離場，空降過來了的合伙人范敏成了三位元老的很大公約數(shù)。

　　所以，梁建章回來后需要做兩件事：一是改變，二是再天線貓SEO軟件證實本身。證實本身甚至比改變還有重要。

　　改變從投資并購開始，清理賽道，做大體量，目標是藝龍、去哪兒這些死對頭。與此同時，那家正在團購戰(zhàn)場殺的不成開交的公司，也暗暗切入了酒店旅游這個市場。沒錯，就是王興的美團點評。

　　梁建章不需要通過王興證實本身，但他歸來之后總結(jié)的教訓(xùn)之一，就是不要輕易讓后來者長大，不然之后將為此付出更大的代價。