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位置:首頁 > 資訊 > 電商資訊>互聯(lián)網正在走向計劃經濟

  和朋友聊天,發(fā)現(xiàn)身邊投身偉大的區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)事業(yè)的人越來越多了,不亞于雙創(chuàng)很火的時候下海創(chuàng)業(yè)的勇士們。至于一直炒幣的朋友,更是數(shù)不勝數(shù)了。據(jù)說加入鏈圈或幣圈的人,首先是基于某種信仰;沒有信仰的,也會臨時下載信仰。

  這種信仰叫去中心化。說得再直白點,中心化意味著權力的集中,去中心化意味著分權、平權。王侯將相,寧有種乎?

  互聯(lián)網圈從來不缺信仰,2004年,長尾理論誕生在大洋彼岸;2005年,威客一詞伴隨Web2.0走紅中國互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)群體;2006年,捧紅過長尾理論的美國《Wired》雜志又推出了眾包理論。

  碰巧的是,這幾套理論的產生,都有去中心化的背景:互聯(lián)網壟斷尚未產生,大、小互聯(lián)網公司都處于原始積累的階段,流量和入口還未產生馬太效應,UGC備受待見,流量還沒有成為韭菜。

  現(xiàn)在想想,那三年其實正是互聯(lián)網去中心化很兇猛的年代:中國的互聯(lián)網三巨頭還沒有形成,美國的互聯(lián)網巨頭還可以在中國為所欲為。那個年代不僅互聯(lián)網去中心化,而且是真正的互聯(lián)網全球化。互聯(lián)網生產要素(技術、模式、流量)的流動,幾乎沒有邊界,否則也不會有Copy to China模式。

  今天很多二線互聯(lián)網小巨頭,其實都是2005年創(chuàng)立的,360、YY、58(趕集)、汽車之家、土豆、去哪兒……這些公司又都是在2021年之后 的。也就是說,中間經歷了至少5、6年的時間進行野蠻生長。

  那么,這5、6年發(fā)生了什么呢?BAT開始形成,并在這個過程中,與美國互聯(lián)網巨頭進行死磕:騰訊跟微軟(MSN)在社交戰(zhàn)場斗、百度跟谷歌在搜索戰(zhàn)場斗、阿里跟eBay和亞馬遜在電商戰(zhàn)場斗。就像八年抗戰(zhàn)一樣,如今的天下,是BAT們從“帝國主義”手里搶來的。

  更有意思的是,那些年也是BAT之間斗得很直接、很慘烈的年代,僅僅騰訊,就猛攻過電商和搜索兩大賽道。馬云有一次跟雷軍說,騰訊攻我電商,我就攻它游戲。雷軍說游戲不好做,馬云說我拿100億做!后來都說馬云不碰游戲,其實是沒磕到底。

  內戰(zhàn)也好,外戰(zhàn)也罷,充分競爭的市場經濟法則從來沒有消停過。

  2021年,“3Q大戰(zhàn)”的爆發(fā)把中國互聯(lián)網無政府主義的狀態(tài)推向很高潮,這個時候大家才發(fā)現(xiàn),充分競爭的終極結果就是叢林法則、你死我活。按照市場經濟的解釋,這是追求壟斷的必然結果,但其實也是巨頭中心化過程中的揭幕戰(zhàn)。

  很多人把3Q大戰(zhàn)的原因歸結為周鴻祎的好斗,但今天來看,當時即使不是周鴻祎,也會有李鴻祎、張鴻祎跳出來。大戰(zhàn)爆發(fā)前幾個月,一篇《狗日的騰訊》刷遍互聯(lián)網,文章直指騰訊無處不在、到處亂摸的手。剛剛創(chuàng)立美團的王興激憤地說:有什么業(yè)務是騰訊不做的嗎?

  按照經濟學理論,衡量一個體制是計劃經濟還是市場經濟,要害看是大政府還是小政府。中國過去40年的變革動力,本制上都來源于大政府和小政府之間的博弈。這里面的復雜性在于,你很難把今天的局面(成績)簡單地歸結于“大”還是“小”。

  互聯(lián)網很早在中國屬于財富創(chuàng)造的“蠻夷之地”。記得2005年互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)又一次達到高潮的時候,我問一些創(chuàng)業(yè)者(既包括精英,也包括草根),為什么選擇互聯(lián)網這個行當?很多人的回答很一致:因為在中國,互聯(lián)網是一個充分競爭的領域,很少被管來管去。呵呵。

  而且某種程度上,中國互聯(lián)網能走到今天,還要拜計劃經濟所賜。2000年互聯(lián)網泡沫破裂之時,中國誕生了一家新央企——從中國電信分離出來的中國移動。這家一把手需要中組部任命的新公司,當年通過短信增值服務幫助騰訊、網易等中國第一代互聯(lián)網公司度過了生死劫。

  前一段時間聯(lián)通混改,騰訊、阿里、百度、京東等互聯(lián)網巨頭手握近800億人民幣入股,并占據(jù)董事會半壁江山。當年騰訊每月200萬的收入幾乎全部來自中移動,今天,騰訊、阿里的市值已是中國移動的近三倍;2000年運營商救了中國互聯(lián)網,十八年后中國互聯(lián)網報恩運營商。這是市場經濟的威力,還是計劃經濟的福分?誰是兒子?誰是爸爸?

  在互聯(lián)網江湖,今天的騰訊、阿里就是昨天的中國移動、中國聯(lián)通。以中國移動為例,當年成立就是為了應對中國加入WTO,說白了這是中國對外開放的一次政策落地,是計劃經濟送給市場經濟的見面禮。后來無論是短信增值服務的開通,還是移動夢網的推出,都在計劃之內、安排之中。幾乎所有的國企、體制內機構都是“業(yè)務服務于政策”。

  而早期的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司,是沒有政策(戰(zhàn)略)的,只有業(yè)務(產品)。QQ是馬化騰誤打誤撞出來的;在淘寶之前,馬云先是趟了B2B的坑;在百度搜索上線之前,李彥宏就是一外包公司的小老板……先找到一個市場需求點,然后集中火力,搶下山頭,很后才豎起旗幟、告訴世人自己是奉天承運,而不是流竄打劫。

  過去20年,互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)很重要的圣經就是“單點突破”。但不得不說,這個“鐵律”在巨頭尚未形成絕對壟斷的年代,是行得通的,但到了AT無處不在的時代,其價值與合理性需要重新評估了。

  首先,互聯(lián)網各個細分領域的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),已經很難逃離巨頭的魔掌了。假如說QQ是在沒有巨頭的年代誕生的一株野蠻生長的綠蘿,微信就是巨頭壟斷時代通過“人工受孕”而催生的一朵仿真玫瑰。要知道,算上張小龍團隊,當時騰訊內部至少有三個項目小組在做微信的事情。眼界和資源強如雷軍,也僅僅做了一個米聊,還被微信干掉了。

  其次,互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)已經從單點突破過渡到布局的時代了。很多人不喜歡“布局“二字(比如雷軍),還很迷戀尋找用戶痛點的時代。但你能說小米生態(tài)鏈不是布局?小米的新零售不是布局?布局需要更好的人才、更強的資源、更多的資本,很多事情甚至連國企、央企都不敢想、不敢做,一將功成萬骨枯。事先不把話說大,一直都是中國人悶聲發(fā)大財?shù)奶幨勒軐W。

  本質上,單點突破是一種后發(fā)制人的跟隨策略,而布局是先發(fā)制人的主導戰(zhàn)略。當資源、人才、資本越來越向巨頭(AT)集中的時候,單點突破更像消遣時光的下午茶;搶占賽道、拿下風口才是光宗耀祖的饕餮盛宴。“二馬“不惜斥巨資狂攻線下零售渠道,一環(huán)套一環(huán),這絕不是單點突破。2021年-2020年是中國的第十三個五年規(guī)劃。現(xiàn)在的新零售之戰(zhàn)、AI之戰(zhàn),就是巨頭們的“五年計劃”,需要舉全公司、全江湖之力。再靠幾個人的項目小組做出一個微信級產品,這是不可能再發(fā)生的事情了。

  一個有意思的現(xiàn)象,中國很近一兩年 的互聯(lián)網公司,市值都不高,即使剛開始很高,也慢慢跌出了原形。反倒是沒 的超級獨角獸估值越來越高。Why?因為這些獨角獸所處的賽道足夠寬、足夠長,是巨頭們的必爭之地。沒人搶的地盤都是單點突破,蜂擁而至的賽道都是布局。

  單點突破是對當下機會的選擇,布局思維是對未來機會的All in。現(xiàn)在連互聯(lián)網第二梯隊都在對未來布局,因為當下的機會已經被瓜分殆盡了,沒有單點可以突破了。

  共享單車剛開始是單點突破,但隨著巨頭的入場,已經變成了一個局中局。就像當年的 ,改革開放之前就是個小漁村,一旦被納入國家的“百年大計”,角色和地位徹底變了。

  阿里投完ofo,又投資哈羅單車;滴滴投完ofo,又搞自己的共享單車。沒錯,在市場經濟里,這叫充分競爭,但在計劃經濟里,這叫重復建設。市場經濟講究金錢至上,計劃經濟推崇死磕到底,不見棺材不落淚。誰管背后洪水滔天。

  騰訊和阿里目前的市值之和約為1萬億美金,同時2021到2021年的五年時間里,騰訊對外投資總額為625億美金,阿里是419億美金,這意味AT能撬動的資本市值要大得多,而2008年一個天朝大國的救市資金是4萬億人民幣(約合7000億美金)……

  從目前AT分配資本、調動資源的能力來看,它們就是中國民間的“發(fā)改委”。而且這種能力正在力求打通線上和線下,有點東部扶持西部、先富幫后富的意思。

  20年前,所有人都認為互聯(lián)網會是一個自有、開放、平等的去中心化的世界,那里面沒有管制、自由競爭、讓屌絲逆襲不再是奇跡。20年后我們發(fā)現(xiàn),這個世界就是分久必合、合久必分。

  區(qū)塊鏈的出現(xiàn)被認為是又一個去中心化、去AT化的歷史性機遇,而且是一“去”不復返,大有把世界推倒重來之勢。

  過去一百年,很厲害的去中心化就是全球化,主權在手、自由貿易、文化多元……但是So what?中美兩國GDP之和已經占到世界GDP之和的40%,十年前、二十年前,Top 2的比例遠遠沒有這個比例高。所以,無論全球化還是互聯(lián)網,早期都是打著去中心化的旗幟,很后卻都淪落成了中心化、寡頭化。

  全球化并沒有讓世界變得更加平等、和諧,而是更加不平等、更加不和諧。歐盟是一場社會試驗,目的是追求天下大同、去中心化,結果弄得大家都不舒適。英國在走回頭路、美國在走回頭路……其他國家就不說了。

  全球化是頂層(權貴)設計的方案,互聯(lián)網是底層(草根)推動的運動;從上至下,都沒有改變世界日益中心化的趨勢。此時希冀區(qū)塊鏈別開天地、另創(chuàng)一派,實在很難。

  區(qū)塊鏈不是上帝,只要政府這種權力組織存在,去中心化的世界就可能遙遙無期。技術的進步,并不一定帶來權力的分散,而可能是更加集中。力挺川普的投資大佬彼得·蒂爾很近要把辦公室從硅谷搬走,理由是“那里已經變成了一黨制國家”。誰把握權力不重要,重要的是權力越來越集中。

  更可悲的是,目前區(qū)塊鏈在中國,不是被當做改變世界的技術,而是圈錢的工具。很多人都在搶占輿論的制高點,以區(qū)塊鏈之名,行炒幣之實,玩的還是個人流量生意。

  所以說,在自己被割之前把別人割了,應該是目前幣圈從業(yè)人士很現(xiàn)實的選擇了。至于打著拯救世界的旗號忽悠新韭菜進場的那些人,不是坐莊的大佬,就是跟著喝湯的打手。他們手里,就差一本紅寶書了。

  作者:方浩

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