未來10年的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之戰(zhàn)

什么是互聯(lián)網(wǎng)“平臺“，眾所紛紜。但不妨礙”平臺“成為各消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的核心戰(zhàn)略。同樣的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)盡管目前公認(rèn)仍處于發(fā)展的早期階段，但”平臺“戰(zhàn)略已然成為許多企業(yè)的愿景目標(biāo)。可以預(yù)見，“平臺”之間的競爭，必將成為工業(yè)等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來10年的主戰(zhàn)場。群雄逐鹿，鹿死誰手？只有市場能給出答案。 盡管缺乏標(biāo)準(zhǔn)定義，但下面關(guān)于平臺本質(zhì)的說法有廣泛共識： 平臺本質(zhì)，即平臺存在的意義，是對平臺上生態(tài)系統(tǒng)的維持與發(fā)展提供支持。換句話說，所謂互聯(lián)網(wǎng)平臺就是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的支持系統(tǒng) 由此可見，能稱之為”互聯(lián)網(wǎng)平臺“的至少應(yīng)該具備三個(gè)條件，即要素： 1.大規(guī)模流量 流量可能是人流、物流或資金流，取決于平臺所處的細(xì)分領(lǐng)域和商業(yè)模式。例如搜索引擎和在線視頻行業(yè)，通過免費(fèi)服務(wù)換取大規(guī)模的用戶量，再通過廣告模式變現(xiàn)用戶注重力；再例如在線支付行業(yè)，通過電商、O2O等渠道滲透形成巨大的交易量。總之，無規(guī)模不生態(tài)，有量才有平臺。 2.網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng) 這是互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于傳統(tǒng)領(lǐng)域規(guī)模經(jīng)濟(jì)之處。互聯(lián)網(wǎng)連接了人、組織和物，構(gòu)筑了”網(wǎng)絡(luò)“。首先是打破了信息的時(shí)空壁壘，很大限度降低了信息傳遞的成本。其次是基于網(wǎng)絡(luò)人與人、人與組織、組織與組織之間的新協(xié)同，這種協(xié)同的新表現(xiàn)出來，很多時(shí)候就是對傳統(tǒng)行業(yè)的巨大變革 3.足夠的平臺能力 要支持大規(guī)模的流量、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、催化網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，一方面必須要強(qiáng)大的技術(shù)保障。從云計(jì)算到大數(shù)據(jù)再到人工智能，甚至有技術(shù)創(chuàng)新推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的說法。另一方面，還必須要有強(qiáng)有力的運(yùn)營能力，這一點(diǎn)中國的互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)深有體會。 反過來，平臺化及上述要素也構(gòu)成了”互聯(lián)網(wǎng)+“相對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢。 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)平臺，推薦阿里巴巴的曾鳴《商業(yè)智能》和王堅(jiān)《在線》兩本書。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是利用”互聯(lián)網(wǎng)“升級改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有別于自動化、信息化的要害特征，就是”平臺化“。為了突出互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽，言必稱平臺，在所難免。 目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司，按其母公司主營業(yè)務(wù)類型分主要有四類： 一類是（消費(fèi)）互聯(lián)網(wǎng)平臺，例如BAT、京東、小米等消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。 在慘烈的上半場競爭中勝出，說明這些公司無論是人才、技術(shù)、運(yùn)營等能力都是頂尖的，而且消費(fèi)作為工業(yè)制造的下游，把握了大量的很終用戶流量和數(shù)據(jù)，目前看來這類平臺在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能上的先發(fā)優(yōu)勢，短期內(nèi)幾乎是其他類型平臺無法比擬的。 目前瓶頸主要在人員成本高，缺乏工業(yè)企業(yè)客戶以及垂直行業(yè)知識，無法短時(shí)間復(fù)制消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、規(guī)模效益。 以阿里云為例，2021年以前也曾在多地開展直接面向大型企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施，自2021年張建峰接手后，聚焦于面向企業(yè)服務(wù)商的基礎(chǔ)設(shè)施定位。 一類是通訊電信平臺，包括華為中興等電信設(shè)備服務(wù)商，以及聯(lián)通移動等運(yùn)營商。 電信行業(yè)的競爭，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展相伴相生，眼下已進(jìn)入家庭光寬帶、物聯(lián)網(wǎng)和移動5G的時(shí)代，在物聯(lián)網(wǎng)和5G領(lǐng)域，家庭和企業(yè)兩個(gè)涇渭分明的路線，在基礎(chǔ)設(shè)施層面終于出現(xiàn)了統(tǒng)一的可能。換句話說，借助5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)I(yè)制造的網(wǎng)絡(luò)通訊層開展全面改造，其中蘊(yùn)含的商機(jī)是巨大的。 目前的主要問題是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、成本和技術(shù)門檻高等，導(dǎo)致制造企業(yè)升級改造的意愿不強(qiáng)。 以華為為例，華為在邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)白皮書中提到了邊緣計(jì)算網(wǎng)關(guān)節(jié)點(diǎn)解決企業(yè)現(xiàn)場通訊協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)不一、云邊混合計(jì)算等多種方案和應(yīng)用場景。 一類是企業(yè)信息服務(wù)商，例如SAP、Oracle等IT服務(wù)商。 說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)信息化2.0，有異議的不多。類似SAP、Oracle和IBM等在企業(yè)服務(wù)多年耕耘，積累了大量的客戶、解決方案、行業(yè)知識、專業(yè)人才。 成也蕭何敗蕭何，信息化階段的企業(yè)計(jì)算環(huán)境中，是以LAN局域網(wǎng)或WAN廣域網(wǎng)為基礎(chǔ)的，并且為了兼容企業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜的通信協(xié)議、數(shù)據(jù)格式和環(huán)境，這些廠商的產(chǎn)品架構(gòu)重、體驗(yàn)差、更新慢，在數(shù)據(jù)處理、擴(kuò)展性等方面完敗于云計(jì)算平臺。 以SAP為例，推出SAP云應(yīng)對亞馬遜、Salesforce的競爭，但是其云性能卻無法滿足企業(yè)的要求，西門子的Mindsphere就從SAP云轉(zhuǎn)向了亞馬遜的AWS 細(xì)分領(lǐng)域的大型集團(tuán)企業(yè)，例如三一、富士康、海爾和航天科工等企業(yè)。 這些大型企業(yè)集團(tuán)的市場占有率高，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游影響力大，在行業(yè)內(nèi)積累了豐富的人才和經(jīng)驗(yàn)，包括業(yè)務(wù)流程和信息化改造也是相對先進(jìn)的。將其內(nèi)部改造的經(jīng)驗(yàn)，平臺化輸出，是自然而然的選擇。 瓶頸是行業(yè)尤其性即是壁壘也是瓶頸，限制了規(guī)模擴(kuò)張，沒有規(guī)模何談平臺？!更何況這些企業(yè)對包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等要害技術(shù)，接受度和人才儲備非常薄弱。 以海爾為例，搭建了這么多年的Cosmoplat平臺，仍然只是一個(gè)以內(nèi)部公司、供給商和渠道商為主要用戶的“內(nèi)部”平臺。 聯(lián)想集團(tuán)是信息服務(wù)商+細(xì)分領(lǐng)域巨頭的混合。360可以看做是互聯(lián)網(wǎng)巨頭+企業(yè)信息服務(wù)商的混合體，從這一點(diǎn)看和Salesforce很相似。