互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論大平臺與微循環(huán)

　　在人們熱議互聯(lián)網(wǎng)巨頭“20萬億生態(tài)圈”的時候，已經(jīng)忘了上半年的疫情沖擊和下半年的經(jīng)濟(jì)反彈里，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的平臺效應(yīng)給中國經(jīng)濟(jì)帶來的盤活效應(yīng)。

　　幾年前互聯(lián)網(wǎng)大佬描述自己的危機(jī)感時說：你什么錯都沒有，就錯在太老了。

　　現(xiàn)在他們可能要補(bǔ)一句：你什么錯都沒有，就錯在太大了。

　　客觀來說，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張?zhí)欤?guī)則和監(jiān)管是有滯后的，但規(guī)則的強(qiáng)化是為了讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)在良性軌道里有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，讓它和實體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融合，而不會阻止生態(tài)的發(fā)育。

　　互聯(lián)網(wǎng)相比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是另一套生態(tài)，這套生態(tài)以兩張面孔存在：

　　1、它的資源集聚效應(yīng)遠(yuǎn)快于線下而催生出一些大企業(yè)的平臺效應(yīng)；

　　2、它的開放度也遠(yuǎn)高于線下，以廣泛的滲透和連接能力極大提升經(jīng)濟(jì)參與度，建立起更活躍的微循環(huán)。

　　這種盤活市場、暢通循環(huán)的能力，目前還在提升而不是減弱。

　　隨著規(guī)則的強(qiáng)化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“新基建”反而會進(jìn)一步提速。過去這幾年中國經(jīng)濟(jì)的增量很大程度上是由互聯(lián)網(wǎng)的平臺效應(yīng)所撬動的。

　　①

　　線上消費(fèi)增量超線下

　　背后是平臺生態(tài)基礎(chǔ)

　　因為今年疫情的影響，前三季度社會消費(fèi)品零售總額（27.3萬億）同比下降7.2%，但同期全國網(wǎng)上零售額（8萬億）同比增長9.7%，其中實物商品網(wǎng)上零售額（6.65萬億）同比增長15.3%，占社消總額的比重達(dá)到24.3%。網(wǎng)上總零售額已接近社消總額的3成。

　　要害在于增量，實際上從2021年起，每年由互聯(lián)網(wǎng)帶動的消費(fèi)增量絕對值已經(jīng)大于傳統(tǒng)線下消費(fèi)。

　　這并不是此消彼長的存量蛋糕切換，而是大量新的消費(fèi)場景的創(chuàng)造和信用連接的完善。

　　七天無理由退貨和商家透明化的評級，在大多數(shù)線下商家仍然是做不到的。

　　而且因為人們生活方式的變化，線下商業(yè)一方面受到時間和空間的限制沒有辦法與消費(fèi)者建立常態(tài)化的連接，另一方面則在于本身缺乏很基本的數(shù)據(jù)化而滿足不了用戶需求。

　　講真，傳統(tǒng)商業(yè)假如不經(jīng)過數(shù)據(jù)化的改造，仍然會浪費(fèi)大量無效投資和堆積庫存。

　　在ATMD的互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)里，一方面是把握了有效需求，另一方面是持續(xù)進(jìn)行有效投資。即便這些投資在當(dāng)時看來是無用功。

　　騰訊的微信，在很初只是一個移動端聊天軟件，但它衍生出了內(nèi)容生態(tài)、支付生態(tài)，在手機(jī)支付成為標(biāo)配之后，這個生態(tài)里涌現(xiàn)出大量商業(yè)交易需求，微信順勢提供了小程序等更豐富的商業(yè)平臺化工具。

　　今年疫情期間，西南零售龍頭步步高在小程序官方商城“步步高Better購”上發(fā)起了幾十場直播，其中有兩場步步高集團(tuán)　和總裁親自下場擔(dān)當(dāng)主播，為步步高超市帶動直播單日GMV高達(dá)1.09億，8日當(dāng)天在線觀看人數(shù)近30萬。

　　10年前的阿里云，很初在內(nèi)部都被嘲諷和否定，外界更認(rèn)為是天方夜譚，很終成為“雙11”和支付寶等阿里生態(tài)各板塊的頂梁柱，而且成為對外輸出算力服務(wù)的平臺，為大量中小企業(yè)節(jié)省了服務(wù)器、IT人力等額外成本。

　　京東的自建物流，在很初也被業(yè)界廣泛質(zhì)疑，但很終成為電商和物流結(jié)合的典范。這種對有效需求的預(yù)判能力也建立在對有效需求的認(rèn)知上，很終也帶動全社會對物流基礎(chǔ)設(shè)施的加碼投資。

　　過去幾年AT兩家在線上線下“新零售”領(lǐng)域的PK過程里，給大量線下商業(yè)注入了數(shù)字化工具，不斷進(jìn)行場景重建和改造。中國很大的幾家商超大潤發(fā)、永輝、沃爾瑪以及麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克等餐飲連鎖都在數(shù)字化的土壤里進(jìn)行了商業(yè)再開發(fā)。

　　歸根到底在于傳統(tǒng)商業(yè)自身無法完成數(shù)字化進(jìn)程，這里面有觀念問題，有資金問題，很要害還是長期形成的渠道分銷、坐地等客模式，利益鏈條太固化，無法從內(nèi)部打破。

　　而在互聯(lián)網(wǎng)這一邊，沒有大的平臺做支撐，這一輪中國商業(yè)的改造是不可能這么快速推進(jìn)的。

　　②

　　老平臺鋪路，新生態(tài)開花

　　互聯(lián)網(wǎng)的開放性體現(xiàn)在無所不在的流動和迭代。

　　在老平臺長大的過程里，形成的不是生態(tài)固化，往往是給下一個新生態(tài)鋪好了路。

　　很典型的是與騰訊和阿里都有交集的拼多多。

　　騰訊早期花大力氣自營電商未成，很終放棄，在業(yè)界判定電商行業(yè)只能裝得下兩個巨頭的時候，拼多多和微信稍做結(jié)合，社交化的電商效應(yīng)直接把中國四五線城市的人群的消費(fèi)熱情都調(diào)動了起來，現(xiàn)在拼多多的市值已經(jīng)超過京東，成為中國第四大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　即使在成為阿里重量級競爭對手之后，拼多多創(chuàng)始人黃錚也感謝阿里之前為電商行業(yè)開拓的基礎(chǔ)設(shè)施，包括支付、物流等方面，讓后來者的創(chuàng)業(yè)難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于淘寶初創(chuàng)時期——他們已經(jīng)有了老平臺建立的數(shù)字生態(tài)基礎(chǔ)。

　　淘寶在2020年開創(chuàng)的電商直播模式，在創(chuàng)造新場景的同時，也給后來者的快手和抖音鋪好了路，兩家短視頻平臺一邊和淘寶京東進(jìn)行嵌入式導(dǎo)流合作，一邊自建電商生態(tài)。

　　當(dāng)然，平臺生態(tài)更多孵化的是大量小微企業(yè)。

　　日常在ATMD里運(yùn)轉(zhuǎn)的幾千萬個商家，可以說是中國經(jīng)濟(jì)的微循環(huán)。

　　阿里京東自不必說，騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力之后也進(jìn)展迅猛，中國信通院發(fā)布的《2021-2020微信就業(yè)影響力報告》顯示，由公眾號、小程序、微信支付、企業(yè)微信等構(gòu)成的微信生態(tài)，在2021年帶動了2963萬個就業(yè)機(jī)會。

　　相比APP，小程序開發(fā)流程簡單，技術(shù)門檻低，在　甚至有中專學(xué)歷的電子廠流水線工人抓住機(jī)會轉(zhuǎn)型成為了小程序開發(fā)者，拿上了萬元月薪。

　　小程序上線至今，已覆蓋超過200個細(xì)分行業(yè)，微信第三方服務(wù)商數(shù)量超過40000家。截至今年8月，品牌商家自營小程序GMV同比增長210%，

　　交易活躍背后，離不開微信豐富的數(shù)字化助力工具包，以微信小程序為核心紐帶，連接微信支付、微信公眾號、企業(yè)微信、微信搜一搜、微信AI等能力。

　　今年以來，微信加速了小程序經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的基礎(chǔ)工具能力建設(shè)：直播引流、視頻號聯(lián)動、小商店運(yùn)營等全方位開放，傳統(tǒng)線下餐飲企業(yè)“大師兄”在疫情期間通過企業(yè)微信進(jìn)行線上社群運(yùn)營，配合互聯(lián)網(wǎng)化的傳播內(nèi)容，讓9.9元/份的大骨頭瞬間成為爆款，幾個月內(nèi)會員數(shù)量翻了近一倍。

　　這些都有賴于背后強(qiáng)大的技術(shù)平臺和數(shù)據(jù)運(yùn)營能力。

　　這種依托于技術(shù)中臺和用戶端的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，傳導(dǎo)也更為精準(zhǔn)，因為數(shù)字化模塊的標(biāo)準(zhǔn)化，更簡單形成內(nèi)循環(huán)的生態(tài)。

　　另一個傳統(tǒng)渠道始終無法解決的是農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題，在各大互聯(lián)網(wǎng)平臺流量傾斜和產(chǎn)地扶持的效應(yīng)帶動下，2021年農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到了近4000億元（全國農(nóng)產(chǎn)品零售額不到2萬億）。

　　在直播的帶動下，農(nóng)產(chǎn)品還會繼續(xù)爆發(fā)，的確是吃貨變多了。變多的原因是那些不逛農(nóng)貿(mào)市場和超市的年輕人，其實也需要瓜果梨桃，而互聯(lián)網(wǎng)展示的豐富和選擇的多樣，讓他們的消費(fèi)能夠釋放。

　　③

　　大平臺和微循環(huán)：在持續(xù)互動里盤活經(jīng)濟(jì)細(xì)胞

　　很近這十年，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)育速度超過了任何一個國家，在很多方面釋放出的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)甚至超過美國。

　　這是因為中國傳統(tǒng)的線下經(jīng)濟(jì)和治理不夠標(biāo)準(zhǔn)化和透明化、信用機(jī)制欠缺，導(dǎo)致線下經(jīng)濟(jì)在很多方面?zhèn)鲗?dǎo)不暢，大量商業(yè)需求和經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張意愿持續(xù)涌向線上。

　　不管騰訊還是阿里的經(jīng)濟(jì)生態(tài)，能持續(xù)擴(kuò)張歸根到底來源于能構(gòu)建基本公平和透明的平臺機(jī)制，能解決商業(yè)擴(kuò)張的連接、處理和信用問題，才能驅(qū)動這部分經(jīng)濟(jì)的循環(huán)擴(kuò)張。

　　盡管線下和線上各有利弊，但到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)還是代表了先進(jìn)生產(chǎn)力。

　　因為之前的線下經(jīng)濟(jì)，沒有建立起一套能持續(xù)循環(huán)擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)體系，如今倡導(dǎo)的“內(nèi)循環(huán)”， 正是為了暢通國民經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)等主要環(huán)節(jié)上不同程度的梗阻,。

　　“供給側(cè)改革”的去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿和補(bǔ)短板，幾乎每一項都指向這些bug——無效資產(chǎn)、盲目投資和過度杠桿，這幾個問題不解決，增量投資只會堆積更多問題。

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)目前的擴(kuò)張，還走在建立信用體系、發(fā)現(xiàn)有效資產(chǎn)和盤活經(jīng)濟(jì)流通的半路上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上完美。但它的方向是在持續(xù)挖掘有效資產(chǎn)和促進(jìn)增量經(jīng)濟(jì)循環(huán)。

　　這個經(jīng)濟(jì)循環(huán)既有集約化的一面，也有碎片化的一面。

　　集約化體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的平臺化和生態(tài)化，碎片化體現(xiàn)在小微企業(yè)甚至個體經(jīng)營者的大量參與。

　　比如阿里，沒有人來買東西和賣東西，什么夢想都是浮云。

　　對于騰訊，沒有C端用戶的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也舉步維艱。

　　互聯(lián)網(wǎng)的生存基礎(chǔ)，是中國經(jīng)濟(jì)的微循環(huán)細(xì)胞；互聯(lián)網(wǎng)平臺效應(yīng)的延伸，則是把這些細(xì)胞激活，讓微循環(huán)流動起來。

　　從中國經(jīng)濟(jì)整體去看，大平臺和微循環(huán)的兩端，都不可或缺，它們之間的互動效應(yīng)，在持續(xù)挖掘有效資產(chǎn)，盤活經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。

　　④

　　新基建和雙循環(huán)

　　離不開數(shù)字經(jīng)濟(jì)

　　AT兩巨頭的競爭，給中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)很大的貢獻(xiàn)是貢獻(xiàn)了兩朵“云”。

　　阿里云、騰訊云、華為云，可能會成為中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很重要的數(shù)字化基建的引擎。

　　這種信息處理能力的集中化，是數(shù)字化時代必然發(fā)生的事情。無論美國的亞馬遜還是微軟、facebook，很終都要在云計算的基礎(chǔ)上再升級。

　　在這個基礎(chǔ)之上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭只要想繼續(xù)擴(kuò)張，就必須同時是奉獻(xiàn)者。也就是給大量中小企業(yè)以養(yǎng)分和擴(kuò)張的土壤。

　　騰訊前些年被貼的更多是流量標(biāo)簽，很近幾年則明顯在向工具化和服務(wù)化方向深耕，在豐富的數(shù)字化工具包影響下，越來越多線下企業(yè)主動求變，從追求“流量思維”轉(zhuǎn)向“服務(wù)思維”，借助新型數(shù)字產(chǎn)品將服務(wù)做深做透。

　　連接12億人的微信，正在向通用型數(shù)字工具演進(jìn)。

　　阿里開創(chuàng)的很多行業(yè)先例，大都成為了新基建的一部分，支付、物流、云計算，都已經(jīng)被視為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的標(biāo)配。

　　在沒有流量優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，阿里這個經(jīng)濟(jì)體今天還能保持高速擴(kuò)張，要害還在于它打造了一個軟性的商業(yè)信用體系，這套體系對線下同樣是通用的。

　　今年的疫情，阿里和騰訊幾乎同時推出健康碼，解決了即使耗費(fèi)巨量人力也無法達(dá)到的出行效率問題，都有賴于在云化智能化基建的長期、大量的投資，才能迅速響應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)的應(yīng)急需求。

　　從國際競爭這個層面看，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只能算同步跟上了節(jié)奏，大部分都還在國際化的學(xué)步期，更不用說成為通用工具。

　　假如阿里的EWTP、字節(jié)的TikTok不能在國際上占有一席之地，中國在數(shù)字經(jīng)濟(jì)全球化這一局里又會失去一次良機(jī)。

　　究竟中國與發(fā)達(dá)國家能并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)并不多，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是這20年來中國經(jīng)濟(jì)很有機(jī)會創(chuàng)造出先手模式的領(lǐng)域。

　　在中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)外循環(huán)兩方面，現(xiàn)在的數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)，都不可缺。

　　從大平臺和微循環(huán)互動的角度，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的路，還很長。