一年一度的雙十一“全球購物狂歡節”即將到來，消費者們也早已經預備好，摩拳擦掌等待各大電商平臺放出大量優惠折扣，瘋狂搶購囤貨，讓錢包好好放一次血。
“雙十一”既每年11月11日的互聯網電商平臺促銷日，源于天貓（舊稱：淘寶商城）2009年11月11日舉辦的網絡促銷活動，當時參與的商家數量和促銷力度有限，但營業額遠超預想的效果。隨后，11月11日成為天貓舉辦大規模促銷活動的固定日期。憑借空前的影響力以及該“盛典”所創造的巨額效益，雙十一已成為中國電子商務行業的年度盛事，并且逐漸影響到國際電子商務行業，成為幾乎每一個電商平臺的“必爭之節”！
隨著互聯網電子商務的發展，雙十一的規模正在瘋狂擴大，玩法也逐漸增多。對于消費者而言，這是一場消費的狂歡，而對于互聯網行業、電子商務經營者和從業者而言，這卻是一年一度的巨大挑戰。
在這一年一度的“雙十一惡戰”當中，殘酷的淘汰也在不斷進行，在這混亂而緊張的電商“雙十一”戰爭當中，當代互聯網企業協同痛點愈發刺眼：
人力資本高度密集，員工管控困難：互聯網行業是以科學技術為核心的產業，這使得互聯網行業的競爭，本質上成為了人才的競爭。在人才密集情況下，互聯網企業對員工的管控就會出現不同程度的斷層。溝通協作的成本不斷飆升，效率卻一直得不到有效改善。
企業知識“多、亂、雜”，員工賦能難：有人才的地方就有知識，互聯網行業人才密集就必然會出現知識的密集。互聯網行業之所以能夠不斷發展壯大，離不開互聯網人才生產高新技術內容，并將這些內容迅速轉化為可供投入市場使用的產品。不難看出，互聯網企業的核心框架就是多知識的集成系統。在如此龐雜的知識體系中，如何存管、如何快速調用這些知識，為新員工賦能，為老員工提效？這是眾多互聯網企業都在思考的知識治理議題。
傳統治理模式，扁平化治理轉變難：互聯網行業的發展和互聯網治理扁平化是并行的。互聯網企業面對的市場環境是多變的、不確定的。傳統治理模式“服從”與“執行”的兩大特征在多變的市場面前暴露了其機械化、死板的致命弱點，這樣的治理模式與互聯網行業所需要的聰明創造背道而馳。對于新興行業而言，扁平化治理是趨勢，更是必然走向。雖然國內互聯網行業發展迅速，但行業發展時間仍然較短，企業多仍遵循老舊的治理方式，這讓傳統協同向扁平化治理轉型仍然困難重重。
治理核心偏移，以人為本實踐難：傳統企業發展多以業績增長為核心，而互聯網行業很昂貴的資產則來自于人才與人才生產的知識與創新。“人本治理”是網絡經濟時代的企業命脈。傳統治理模式，忽略了員工的提升賦能，無法開發員工個人個性與潛能。“千人一面”的員工特性是需要創意、創新的互聯網企業所懼怕的。也是阻滯互聯網企業發展的常見絆腳石！
藍凌軟件專注聰明辦公18年，瞄準了互聯網行業的協同痛點，制定對策，開發研究出真正適合互聯網電商行業使用的協同辦公平臺—藍凌大中型企業數字化辦公平臺EKP。完美解決了互聯網行業在辦公中存在的協同痛點。
構建溝通橋梁，消除協同壁壘
藍凌OA能正確梳理互聯網企業人員關系網，構建完善的溝通體系，一鍵尋人；更可打通當下熱門工作溝通應用（如釘釘、企業微信等），實現隨時隨地移動辦公、無縫辦公。
知識賦能平臺，助力員工提升
藍凌將18年知識治理經驗完美融入協同系統，根據互聯網企業特性，構建對應知識治理體系。有效分類整理、存管、調用企業所生產的知識內容。打造專屬與員工賦能的知識門戶，學習、考試、交流等員工“自賦能”過程，輕松在線一站完成。新員工上手更快速，老員工提升更簡單！
個性治理模式，加快扁平化轉型
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