開公司做什么項目比較好公司做互聯(lián)網(wǎng)項目需要注重什么

　　建立一個科學的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)7個作用

　　一，快捷正確，你的公司要發(fā)展，時倍數(shù)的發(fā)展，在當今這個世紀不僅僅要大魚吃小魚，更是要快魚吃慢魚，一點都不能放松，一點都不能耽誤，在如今龐大的組織團隊當中，你還用老版的馴化方式，還用咬耳朵的方式去傳遞你的信息那你就太蠢了，你應該用你的書，資料，視頻語音，你的直播，這些互聯(lián)網(wǎng)的媒介這些媒體，等等現(xiàn)代化的工具傳遞信息，用現(xiàn)代化的方式傳遞信息，有兩個好處，第一個它快，第二個正確。

　　二，系統(tǒng)是一個導航圖，一個公司很重要的問題是不能偏離他的方向，你這個公司要干什么？為什么要組建這個團隊，有點公司做三年五年不知道他當初為什么要做這個團隊。公司是一定需要一個導航圖的，一個真正的創(chuàng)業(yè)團隊領導人就三個作用，第一個為這個團隊起到指引作用，第二，激勵，第三，領導。那么誰來做這個系統(tǒng)的領導人呢？我送給大家兩句話，找對了人才能做對了事，專業(yè)化的事一定要找專業(yè)的人來做。我自己公司有多東西也是打包給專業(yè)的人做，因為某些問題我們還不夠?qū)I(yè)，我們沒必要浪費時間研究這些專業(yè)的問題。

　　三，系統(tǒng)是信息的河流，河道越寬越好乘大船，船大才好乘風破浪。假如我們的系統(tǒng)很小，那么信息的河流就很小，走在國際是市場反抗不了風險。我要告訴大家一個事實，美國在知識經(jīng)濟時代為什么崛起了，美國給知識產(chǎn)權進行保護，立了法，而中國現(xiàn)在的問題是什么？我們現(xiàn)在就是開再多的中關村都沒有用，為什么呢？因為知識產(chǎn)權得不到保護。美國在打擊盜版的時候，不管是誰制造盜版都會傾家蕩產(chǎn)，而且誰買也會傾家蕩產(chǎn)，他是兩邊一起打的。

　　intel的總裁格魯夫說過一句話我非常喜歡，他說他研究過世界上很富有的500個人，發(fā)現(xiàn)很多是華人，但同時他又研究了另一個資料，在福布斯雜志很大的500個企業(yè)當中，很少有華人舉辦的，他因此得出一個結論，華人在追求個人財富在追求個人英雄上華人有過人的本領，一說到團隊運作，或系統(tǒng)運作華人就有著天生的劣根性。

　　四，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程中交流是很重要的，學習有三種方式，第一書本學習，第二個在實踐中學習，第三個向成功者學習，這三種方式很重要很行之有效的就是向成功者咨詢，面對面的咨詢，假如你想擁有百萬的資產(chǎn)，你就一定要拜有千萬資產(chǎn)的人做老師，假如你想在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展網(wǎng)絡，你就去拜馬云，拜丁磊，李彥宏馬化騰為師。你這輩子的成功就是跟命運的抗爭，要想改變兩個辦法，第一個改變自己超越自己，第二個找到你人生當中的良師益友

　　五，系統(tǒng)是一個文化，我告訴大家一個非常重要的事實，賣產(chǎn)品不如賣理念，賣理念不如賣文化。小生意人他們天天做事的是賣產(chǎn)品的，大生意人是賣模式的，還有一種商業(yè)領袖他們是賣什么的，是賣文化的，是賣一種引爆潮流的。一個真正的企業(yè)人記住，一定要學會講故事，在企業(yè)中講一個動人的故事。我知道學習理論很重要，但大家觀察一下，在當下的社會中，研究理論的都快餓死了，而講故事的人都發(fā)財了，你會發(fā)現(xiàn)麥當勞，杜蕾斯，比爾蓋茨包括馬云，張為民都是講故事的高手。

　　六，凡是有網(wǎng)絡你就一定有財富，核心簡單，一學就會，課件不能復雜，可復制性，麥當勞肯德基都很簡單復制。

　　七，用死纏爛打的方式做營銷，兩個字，好累，四個字活活累死，一旦用系統(tǒng)做互聯(lián)網(wǎng)營銷，叫好玩，四個字，真的好玩，世界上所有的營銷高手都是建系統(tǒng)的。

　　我想問大家美國來中國是賣什么的？

　　不是賣產(chǎn)品，是賣他們理念，文化，系統(tǒng)的，不知不覺當中已經(jīng)把我們的腦袋洗的干干凈凈的，你知道人的飲食習慣是很難改變的，而我們下一代都不吃中餐了，都只吃麥當勞坑德基，喝星巴克，現(xiàn)在的年輕人不再過春節(jié)，過圣誕節(jié)。

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