2018年，對于BAT的每一巨頭都有些特殊。當“雙11”走向第十年，阿里的市場只能“沒有最大只有更大”。11月6日，在首屆中國國際進口博覽會上，seo推廣軟件,seo快速排名軟件,網站seo優化軟件,阿里巴巴集團CEO張勇宣布了阿里未來五年的“大進口計劃”，這份雄心勃勃的計劃中，阿里將在未來五年幫助海外中小商家進入中國，并實現全球2000億美元的進口目標。
“用戶”與“客戶”兩個詞之間的跨越很難一蹴而就。任何一家企業從主營2C業務到2B業務拓展，最大的挑戰往往不是用戶到客戶的變化，而是來自企業內部如何克服強大的慣性思維，對于巨頭企業來說更是如此。中國的互聯網巨頭在國王的江湖爭霸中，無一不是贏用戶者贏天下，流量為王比比皆是，如何打破慣性實現真正意義上的科技賦能將備受期待。
2018年，是騰訊成立20周年，也是騰訊歷史上第三次重大戰略升級和架構調整的開端。在合作伙伴開幕前一天，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰公開發表了《給合作伙伴的一封信》，向外界闡述了騰訊對此次變革的思考，認為“移動互聯網的上半場已經接近尾聲，下半場的序幕正在拉開”，首次明確提出了“騰訊將扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網”的戰略決策。
大佬們已經心照不宣了，剩下的只看具體的路要怎么走。從BAT密集披露的新戰略里，人們可以初見端倪，下半場的敘事中，BAT將把越來越多的企業引入其中，信息采集、評論采集、從服務消費者的消費互聯網向著服務企業的產業互聯網再進一步。巨頭們以科技賦能的名義，希望幫助企業進行業務模式、運營模式和商業模式的數字化、智能化變革。在它們眼中，金融、醫療、汽車、養老、物流、交通、城市管理……似乎每一個領域都是動輒萬億級市場。
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