“確實阿里現在挺大，無論從市值、影響力、業務邊界來講，涉及很多領域。這一定會帶來正面的東西，但也會跟現在存在的東西發生一些摩擦。其實很多情況下，很多問題被解讀得復雜化了。阿里大了，某種程度上也是一個大網紅、大IP，把這個作為標題點擊率很高。總歸，阿里巴巴希望朋友越多越好，這是基本的道理。”張勇說。
我一直是這句話，就像踢球一樣，把球踢進球門去，網站內容自動發布、論壇博客群發、關鍵詞插入、信息采集、評論采集、文章排版、關鍵詞組合、你怕裁判吹哨，當然會有，但也是小概率事件。我們還是要相信這個世道是公平的，如果所謂公平正義的想法都沒有，那很多事情就沒法做了。我的性格是不會跟你吵架的人，但我也是有脾氣的。冷靜下來要看很多問題，最終肯定不會靠炒嘴皮子贏，最終還是看你的服務、業務發展、價值所帶來的意義，這是最重要的。”
成為CEO之后，張勇坦言，自己每天都焦慮，每天都在修屋頂，“不是說4000億美金的時候要修屋頂，你股價60元、100元都要修屋頂，其實生活就是要這么繼續，跟股價沒有關系。”
“我從來沒想過我會做阿里巴巴集團的CEO，從來沒有想過。到今天更多的是一個責任，和一個歷史的機遇。怎么樣跑好這一棒，能夠不辜負于大家的信任，馬老師的信任，和我們前面的這些創業者，從最早的18個創始人到今天。盡管今天阿里巴巴的復雜程度，已經遠遠超過了我十年前、五年前相比，都已經天翻地覆的變化。”
對張勇而言，如今變化才剛開始。
“我最大的優勢是睡得著覺，不管發生天大的事情，到點我就睡覺。如果你沒有樂趣，只是扛個責任，這個事情也很難搞好，責任必須要有，也不能苦中作樂，苦中作樂前提還是苦的，還是要樂中作樂。
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