阿里巴巴早期發(fā)展簡史之二

2006年，阿里收購了口碑網(wǎng)。兩年后，把口碑的業(yè)務(wù)并入雅虎中國，幾經(jīng)折騰，口碑業(yè)務(wù)相當(dāng)于放棄了，給了大眾點(diǎn)評做大的契機(jī)。有的時候，不用擔(dān)心競爭對手給你的壓力，競爭對手沒準(zhǔn)兒啥時候出昏招呢。

2007年，阿里媽媽創(chuàng)建。這是阿里面向廣告業(yè)務(wù)的探索。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，要么廣告，要么游戲。阿里不做游戲，那就只能靠廣告賺錢。

阿里媽媽的班底，基本上來自雅虎中國。這是阿里收購雅虎中國之后得到的人才上的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

從某種意義上說，阿里是一家廣告收入為主的公司，盡管財(cái)報(bào)上收入不叫廣告收入。

雅虎美國那幾年也在做廣告系統(tǒng)。時任雅虎CEO的特里·塞梅爾一直對外放風(fēng)說雅虎的新廣告系統(tǒng)「巴拿馬」要做出來了，雅虎把希望寄托在這套系統(tǒng)上，試圖縮小同Google在搜索廣告市場的差距，當(dāng)然沒能奏效。

順便說一下，塞梅爾這人是雅虎由盛轉(zhuǎn)衰的主要責(zé)任人。他傳統(tǒng)行業(yè)出身，連電子郵件都不會收，每次都是秘書打印出來給他看，發(fā)郵件也是手寫，秘書去發(fā)，也是一奇。

2009年，百度發(fā)布了新一代廣告系統(tǒng)「鳳巢」，全面替代競價(jià)排名。這一套系統(tǒng)使得百度高枕無憂了多年。當(dāng)然，也是百度不思進(jìn)取的開始。

阿里B2B業(yè)務(wù)2007年11月在香港，不少員工松了一口氣，感覺自己有點(diǎn)錢了，然而，緊接著就是2008年的金融危機(jī)，大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢很不好，公司股價(jià)也從高峰的40塊跌到3塊多，好在整個集團(tuán)已經(jīng)儲備了足夠的資金過冬。持有公司股票的員工算一下，手里的股票都縮水了很多，有的人把手里的股票賣了買騰訊，而聽說，騰訊公司不少員工賣了股票買阿里的。

B2B業(yè)務(wù)在香港一，阿里就有了一個大動作，公布COO李琪、CTO吳炯等一眾高管離職，當(dāng)時給出的名義是「去國外學(xué)習(xí)」，然而，去學(xué)習(xí)的幾個高管，幾乎再也沒回到公司。為什么這樣做，外人不得而知。公司內(nèi)部員工，也對此一片茫然。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)，有人哭。外貿(mào)業(yè)務(wù)自然不好做，加上公司業(yè)績壓得緊，于是就有了后來的商家欺詐問題。這個問題很后被擴(kuò)大化，導(dǎo)致CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉離職。

現(xiàn)在來看，作為職業(yè)經(jīng)理人的衛(wèi)哲，被迫離職的時間有些蹊蹺。因?yàn)殡S后幾個月就發(fā)生了支付寶股權(quán)變更事件。這個事件眾說紛紜，從馬云的角度看，可能永遠(yuǎn)是對的，中間到底發(fā)生了什么，不得而知。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)，有人笑。網(wǎng)絡(luò)購物，價(jià)格便宜量又足，電子商務(wù)迎來了大發(fā)展，淘寶那幾年業(yè)績暴漲，如同天助。

假如沒有那一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國電子商務(wù)行業(yè)未必成熟得那么快。這之后淘寶一路高歌猛進(jìn)，是人人皆知的故事，沒有太多可講之處。

因?yàn)樘詫殬I(yè)務(wù)的發(fā)展，也促進(jìn)了阿里系技術(shù)體系的革新。阿里早期的技術(shù)積累，其實(shí)一般，當(dāng)然，整個阿里以在線交易為主，跟騰訊、百度的技術(shù)體系有較大差別。這也是多年以來，騰訊、百度的員工很少被阿里挖過來，因?yàn)橥谶^來技術(shù)也發(fā)揮不出來價(jià)值。

阿里從B2B到淘寶，再到支付寶，技術(shù)是一步一步夯實(shí)的。我個人參與到支付寶早期的建設(shè)，當(dāng)時，支付寶的技術(shù)借助于Sun中國技術(shù)團(tuán)隊(duì)不少。

Sun當(dāng)時雖然已經(jīng)走下坡路，但團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力還有，支付寶第一次從淘寶技術(shù)體系里剝離，就是Sun外包團(tuán)隊(duì)協(xié)助做的業(yè)務(wù)核心。

當(dāng)時，中國做互聯(lián)網(wǎng)的還真沒有多少人了解如何實(shí)現(xiàn)在線交易系統(tǒng)，摸著石頭過河。支付寶當(dāng)時還有一只外包團(tuán)隊(duì)，來自恒生，他們主要是做公司內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)。

現(xiàn)在Sun這家公司被Oracle收購之后，已經(jīng)沉寂，但Java技術(shù)還在煥發(fā)更強(qiáng)的生命力。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上必須有一筆。

阿里有若干年都是JavaOralceSAN存儲小型機(jī)這樣的搭配。后來流行了一個詞兒叫「去IOE」，I指IBM小型機(jī)，O指Oracle數(shù)據(jù)庫，E泛指EMC的存儲。

為什么要去IOE?

覺得技術(shù)體系上被綁架了，成本高，當(dāng)然，也有一些高管要出業(yè)績。IOE架構(gòu)，一度達(dá)到了瓶頸。即使是當(dāng)時的領(lǐng)頭羊，eBay，在這上面也沒有什么新的想法，當(dāng)時并沒有多少人覺得亞馬遜技術(shù)有多牛。

但這時候，SSD的大規(guī)模商用給了去IOE一個合適的支撐點(diǎn)，一夜之間，幾塊SSD的IOPS超過了傳統(tǒng)的高端存儲，一些非核心的業(yè)務(wù)上就可以一步一步嘗試，然后就是技術(shù)突破。

今天有些人艷羨阿里技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何的牛，其實(shí)，是業(yè)務(wù)逼著技術(shù)往前走。假如京東這些年突飛猛進(jìn)，遠(yuǎn)超阿里的話，可能技術(shù)很牛的團(tuán)隊(duì)就是京東了。有的時候，行業(yè)的發(fā)展就是被一些看似無關(guān)的東西推動的。比如，快遞行業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)是什么?我認(rèn)為是電動車的普及推動了這個行業(yè)，然后才是其他因素。

阿里云很初的幾年，頗具爭議。當(dāng)然，現(xiàn)在阿里云成功了，大家可以說王堅(jiān)博士高瞻遠(yuǎn)矚，當(dāng)初承受了不少委屈，講成了一個勵志故事。

但客觀的說，阿里云開始就是做的不好，可以說一團(tuán)糟。強(qiáng)行要集團(tuán)內(nèi)部用，用上了都是怨言，外界用戶口碑也不好。但阿里云有很好的對標(biāo)，亞馬遜。亞馬遜那幾年的云服務(wù)一路高歌猛進(jìn)，阿里云繼續(xù)跟進(jìn)無論如何都不會錯。

這其實(shí)也是京東學(xué)不像亞馬遜的地方。假如京東認(rèn)為自己是亞馬遜，就應(yīng)該比阿里更早做云計(jì)算才對。在這一點(diǎn)上，京東甚至還不如美團(tuán)。

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