阿里國際站運營治理規劃

運營推廣部

為了更好的推進各網站的推廣力度，加大對品牌信息的宣傳推廣，以及更好的治理推廣部，制定以下規章制度。

工作制度

部門全體員工必須嚴格遵守公司各項制度，要有明確的組織性和紀律性；

服從本部門的工作安排，各項工作應認真負責，對本部門的工作應以主人翁的精神積極推動部門工作進展；

部門人員要保持嚴謹的工作態度，地址個人主義，工作中要秉公無私，勇于開創工作新局面，開拓新思路。

團結互助，在做好本職工作的基礎上，要積極幫助和配合部門其他員工的工作；

部門主管要以身作則，積極帶動員工的工作，積極配合其他部門的工作，在工作中起模范帶頭作用。

二、部門職能

日常工作內容

1，外貿直通車優化小組：新發60條產品信息/天；添加、發掘 關鍵詞，以及出價排名。

2，自然排名優化小組：吸引詢盤10—20條/天。

日常工作匯報，月度工作總結。

二、崗位考核

1，網站后臺直接查看天天新發產品數、詢盤數以及外貿直通車操作記錄；

2，每周數據考量，對已投放廣告進行效果評估；

3，任務未完成者提出批評,整改。數據不達預期，則提出整改方案，由小組人員負責，網絡主管以及銷售主管共同審核。

三、整體運營

1，在項目平臺整體運營思路基礎上，制定相應的推廣策略；

2，分析同行網站競爭力，提出自己的推廣方案，分析用戶的心理，吸引更多流量；

3，建立多種模式推廣渠道；

尋找和整合網絡資源，提升網站的知名度和美譽度；

對已投放廣告進行效果評估。

新人培訓制度

培訓流程

第一：到相關場所熟悉公司產品；

第二：同組員負責培訓如何新發產品信息以及講述發布阿里巴巴產品信息規則；

第三：指定觀看阿里巴巴優秀介紹視頻，后臺操作視頻等；

第四：部門內部組織優化推廣培訓講座。

（二）錄用考核

通過天天任務工作量完成度，后臺操作記錄以及數據報表考查。

會議制度

（一）周例會

第一條：為及時總結交流經驗，有效安排階段性工作，部門定于每周六召開例會；

第二條：部門例會要求美味成員準時參加，因故無法參加的需在例會前一天提前想網絡主管請假；

第三條：無故遲到兩次按一次缺席計算；

第四條：會議有網絡主管主持，網絡主管負責點名并經行會議記錄。例會內容為及時匯報工作情況，總結工作中的優點與不足，點評內部成員工作表現，并布置下一步工作安排或提出一些工作上改良建議。

(二)月度會議

以數據為依據評選本月各組先進個人，并分享個人成功經驗回報。總結本月度工作完成情況，是否完成月初目標任務？完成月初任務目標的百分之幾。