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阿里國際站運營治理規(guī)劃

運營推廣部

為了更好的推進各網站的推廣力度,加大對品牌信息的宣傳推廣,以及更好的治理推廣部,制定以下規(guī)章制度。

工作制度

部門全體員工必須嚴格遵守公司各項制度,要有明確的組織性和紀律性;

服從本部門的工作安排,各項工作應認真負責,對本部門的工作應以主人翁的精神積極推動部門工作進展;

部門人員要保持嚴謹的工作態(tài)度,地址個人主義,工作中要秉公無私,勇于開創(chuàng)工作新局面,開拓新思路。

團結互助,在做好本職工作的基礎上,要積極幫助和配合部門其他員工的工作;

部門主管要以身作則,積極帶動員工的工作,積極配合其他部門的工作,在工作中起模范帶頭作用。

二、部門職能

阿里國際站運營治理規(guī)劃1

日常工作內容

1,外貿直通車優(yōu)化小組:新發(fā)60條產品信息/天;添加、發(fā)掘 關鍵詞,以及出價排名。

2,自然排名優(yōu)化小組:吸引詢盤10—20條/天。

日常工作匯報,月度工作總結。

二、崗位考核

1,網站后臺直接查看天天新發(fā)產品數、詢盤數以及外貿直通車操作記錄;

2,每周數據考量,對已投放廣告進行效果評估;

3,任務未完成者提出批評,整改。數據不達預期,則提出整改方案,由小組人員負責,網絡主管以及銷售主管共同審核。

三、整體運營

1,在項目平臺整體運營思路基礎上,制定相應的推廣策略;

2,分析同行網站競爭力,提出自己的推廣方案,分析用戶的心理,吸引更多流量;

3,建立多種模式推廣渠道;

尋找和整合網絡資源,提升網站的知名度和美譽度;

對已投放廣告進行效果評估。

阿里國際站運營治理規(guī)劃2

新人培訓制度

培訓流程

第一:到相關場所熟悉公司產品;

第二:同組員負責培訓如何新發(fā)產品信息以及講述發(fā)布阿里巴巴產品信息規(guī)則;

第三:指定觀看阿里巴巴優(yōu)秀介紹視頻,后臺操作視頻等;

第四:部門內部組織優(yōu)化推廣培訓講座。

(二)錄用考核

通過天天任務工作量完成度,后臺操作記錄以及數據報表考查。

會議制度

(一)周例會

阿里國際站運營治理規(guī)劃3

第一條:為及時總結交流經驗,有效安排階段性工作,部門定于每周六召開例會;

第二條:部門例會要求美味成員準時參加,因故無法參加的需在例會前一天提前想網絡主管請假;

第三條:無故遲到兩次按一次缺席計算;

第四條:會議有網絡主管主持,網絡主管負責點名并經行會議記錄。例會內容為及時匯報工作情況,總結工作中的優(yōu)點與不足,點評內部成員工作表現,并布置下一步工作安排或提出一些工作上改良建議。

(二)月度會議

以數據為依據評選本月各組先進個人,并分享個人成功經驗回報。總結本月度工作完成情況,是否完成月初目標任務?完成月初任務目標的百分之幾。

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文章地址:http://www.meyanliao.com/article/online/13163.html
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