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阿里10億元新零售項目落地逸刻快跑

阿里10億元新零售項目落地(逸刻“快跑”)

《第三只眼看零售》獨家獲悉,逸刻便利首家門店今日在上海開業(yè)。逸刻便利是由百聯(lián)集團和阿里集團聯(lián)合投資10億元打造的新零售項目。

查閱工商信息可知,逸刻便利注冊實體上海逸刻新零售網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2021年11月28日,百聯(lián)全資子公司上海商投控股有限公司持有其57%股份;杭州阿里巴巴創(chuàng)業(yè)治理投資有限公司持有其43%股份。

逸刻便利店由百聯(lián)集團葉永明擔任,總經(jīng)理為百聯(lián)集團董秘趙陳斌。此外,阿里巴巴集團CEO張勇也出現(xiàn)在董事會成員中,擔任副一職。

知情人士告訴《第三只眼看零售》,逸刻便利門店運營由百聯(lián)團隊來主導(dǎo),后臺系統(tǒng)則由阿里來開發(fā)。目前逸刻便利已經(jīng)召集了百余人的運營團隊,除了來自百聯(lián)自己的員工之外,還有來自全家、星巴克、盒馬等知名零售企業(yè)的人才。從團隊背景不難看出,逸刻便利將是一個跨界融合的復(fù)合型業(yè)態(tài)。

阿里10億元新零售項目落地逸刻快跑1

據(jù)了解,目前逸刻已經(jīng)在上海簽下20-30家網(wǎng)點,很初規(guī)劃是2021年開到500家門店??紤]到上海便利店的競爭情況,預(yù)計今年能開100家門店就不錯了。

百聯(lián)大手筆投入逸刻反映出它在便利店業(yè)態(tài)上的野心。盡管百聯(lián)旗下快客便利店擁有1400余家門店,但與全家、7-11等日系品牌相比,快客便利并不具有優(yōu)勢。

因此有業(yè)內(nèi)人士判定,未來逸刻便利模式一旦測試成熟,不排除百聯(lián)將部分快客門店“翻牌”為逸刻。

便利+餐飲,中心店+衛(wèi)星店

逸刻要做“高檔型”便利店

今日開業(yè)的逸刻便利首家店位于上海大寧中心廣場,靠近盒馬鮮生上海第二家門店。這家逸刻門店便利一層為門店+后倉;二層為培訓(xùn)中心和加工間,平均每層面積為500平方米左右。

阿里10億元新零售項目落地逸刻快跑2

《第三只眼看零售》了解到,逸刻便利有兩種店型:中心店和衛(wèi)星店。中心店面積為300-500平方米,衛(wèi)星店面積100平方米左右,走的是“便利店+餐飲”路線。另外,由于中心店的倉儲面積較大,它還承擔向衛(wèi)星店配送商品的功能。

逸刻首家門店便是典型的中心店,其中餐飲部分占到了整體面積的60%左右,剩下的部分為包裝食品、飲料、保健品、網(wǎng)紅商品以及一些常規(guī)便利店商品。此外,逸刻便利還安置了三節(jié)貨架來陳列水果和蔬菜。

關(guān)于餐飲部分,逸刻便利能提供咖啡、熱飲、熱食、快餐、關(guān)東煮以及烘焙等商品。在門店設(shè)置了20個左右的可供堂食的就餐位。

按照逸刻主創(chuàng)團隊的構(gòu)想,逸刻便利的定位要高于全家、7-11等傳統(tǒng)的日系便利店,這從它的咖啡品類可以看出。逸刻便利的咖啡品類是與意大利知名咖啡品牌LAVAZZA(拉瓦薩)聯(lián)合經(jīng)營的。這也是便利店首次將品牌咖啡引入店內(nèi)。

“逸刻便利希望打造這樣一個場景,結(jié)束了一天繁忙的工作之后,壓力山大的上班族來到逸刻便利,點一杯咖啡、一份餐食,或者打包一些食品帶回家吃?!鄙鲜鲋槿吮硎?,“由此可見,逸刻主打的是商務(wù)型商圈。當然,也不排除在高端社區(qū)門口開出這樣的門店”。

餐飲是逸刻咖啡重點打造的品類,不僅面積占比高,而且細分為多個場景。按照逸刻定位,它將滿足消費者早餐、午餐、下午茶、晚餐以及夜宵等五個用餐場景。

在堂食體驗上,逸刻采用類自助餐的模式,并設(shè)計了“選品-計價-結(jié)賬”的排隊購買流程,保障了高峰時期的用餐效率。

作為阿里新零售項目之一,逸刻必然會打造全渠道的購物方式,支持網(wǎng)上下單門店配送的O2O場景。我們目前尚未得知逸刻通過何種方式來實現(xiàn)這一功能。但從阿里系對于到家平臺的整合業(yè)務(wù)來看,逸刻的到家業(yè)務(wù)對接給淘鮮達的可能性較大。目前,淘鮮達已經(jīng)并入天貓超市。

“翻牌”快客

逸刻模式能跑通嗎?

一些上海商界人士認為,快客不夠上檔次,與全家、7-11、羅森等相比,快客還停留在煙酒店水平,百聯(lián)急需要一個高端便利店品牌來打上海市場。

因此,逸刻或?qū)⒊蔀榘俾?lián)集團發(fā)力便利店的一個有力抓手。問題是,逸刻能夠承擔起這一重任嗎?《第三只眼看零售》認為,從兩大股東的實力和投資金額來看,逸刻至少具備這樣一個基礎(chǔ)。

但 關(guān)鍵在于這種模式的普適性。

作為一個“彎腰撿鋼镚”的辛勞行業(yè),國內(nèi)很早出現(xiàn)的復(fù)合式便利店要數(shù)全時便利店的第二代門店。

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