很新阿里巴巴股權(quán)結(jié)構(gòu)圖解看看馬云還有多少

馬老師很令人佩服的還是：當(dāng)其他創(chuàng)始人都在苦于控制權(quán)被壓縮和剝奪的時(shí)候，他僅僅憑借8.9%的股份，就能牢牢把握了阿里巴巴的絕對(duì)控制權(quán)。他是怎樣做到的呢？

原因很簡單，就是合伙人制度

合伙人公司是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人擁有公司并分享公司利潤的企業(yè)。合伙人為公司主人或股東。其主要特點(diǎn)是：

1、合伙人享有企業(yè)經(jīng)營所得并對(duì)經(jīng)營虧損共同承擔(dān)責(zé)任；

2、合伙企業(yè)的普通合伙人有權(quán)參與公司治理經(jīng)營，有限合伙人無權(quán)參與公司治理，投資人一般都是有限合伙人；

3、合伙人的組成規(guī)模可大可小。

有限合伙企業(yè)由普通合伙人(GP，基金治理人)和有限合伙人(LP，基金出資人)組成，普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限合伙企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)治理權(quán)和出資權(quán)的分離，可以結(jié)合企業(yè)治理方和資金方的優(yōu)勢(shì)，因而是國外私募基金的主要組織形式，我們耳熟能詳?shù)暮谑⒓t杉都是合伙制企業(yè)。2007年6月1日，中國《合伙企業(yè)法》正式施行，青島葳爾、南海創(chuàng)投等股權(quán)投資類有限合伙企業(yè)陸續(xù)成立，為中國私募基金和股權(quán)投資基金發(fā)展掀開了新的篇章。

普通合伙人的權(quán)利

(1)經(jīng)營控制權(quán)。普通合伙人對(duì)基金事務(wù)擁有充分的治理和控制權(quán)，有權(quán)代表合伙基金簽訂對(duì)外的法律文件，在有限合伙中處于核心地位。依照美國有限合伙法第405節(jié)的規(guī)定，合伙協(xié)議可以授予全部或指定的普通合伙人在指定的問題上，按人或其他方法，分別或全部地與任何類別的有限合伙人共同地行使投票表決權(quán)。

(2)獲得年度治理費(fèi)。普通合伙人通常可獲得其所治理的合伙基金總額1.5%~3%的治理費(fèi)，此治理費(fèi)主要用于普通合伙人為治理基金而支出的日常開銷，如房租、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)等。

(3)獲得基金投資利潤分成的權(quán)利。協(xié)議通常約定，普通合伙人投入基金資本總額1%左右資金，但享有基金投資收益的20%左右的分成。當(dāng)然如前所述，分成基數(shù)通常是扣除本金和利息成本后的余額，有時(shí)甚至還要扣除基準(zhǔn)收益，并且是按基金全部投資項(xiàng)目的組合計(jì)算收益。

從下圖可以看出，阿里巴巴很大的股東是持有34.4%的軟銀集團(tuán)，而馬云持股僅有8.9%，卻為很大個(gè)人股東。

馬云把握著公司的實(shí)際控制權(quán)，就是得益于合伙人制度，即使公司股份被大量購入，外來人也難以左右公司。

1、在股權(quán)上：在阿里時(shí)，就已經(jīng)和軟銀、雅虎達(dá)成了協(xié)議，他們只享有股權(quán)分紅，但不干涉治理，這就保證了馬云手中的控制權(quán)、決策權(quán)；

2、在董事會(huì)上：軟銀和雅虎各提一名人員進(jìn)董事會(huì)，注重只能1名。至于其他人，馬云和蔡崇信是永久合伙人，一直存在于董事會(huì)，除非自己放棄，而且其他董事會(huì)成員也只能是從阿里36個(gè)合伙人中選出（由此可想而知，馬云把握著董事會(huì)上的控制權(quán)）。

其實(shí)，馬云也早留了一手，他曾巧妙地將支付寶從阿里巴巴中獨(dú)立出來，置于螞蟻金服旗下，外界一直傳著一種說法：馬云是想將螞蟻金服做大以后回過頭來收回阿里巴巴的股份。同樣，馬云也把握著螞蟻金服的控制權(quán)，而他手中的股份僅占7.3%。

有限合伙：馬云以3010萬控制3900億巨無霸螞蟻金服

螞蟻金服是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的公司，馬云占股比例僅為7.3%，但他就是用這7.3%的股份把握了對(duì)螞蟻金服的控制權(quán)，成就了以3010萬控制3900億的巨無霸——螞蟻金服的傳奇。

看看上面這張圖，由下往上看，螞蟻金服是由君澳和君瀚兩大有限合伙企業(yè)控制的，似乎沒有馬老師什么事，再往上看，控制這兩家合伙企業(yè)的普通合伙人是馬云獨(dú)資1010萬控制的杭州云鉑投資公司，而這家公司的法定代表人正是馬云。所以馬云通過“有限合伙”企業(yè)的形式，只用了3010萬元就控制了估值3900億元的螞蟻金服。

有限合伙是創(chuàng)始人把握控制權(quán)的方法之一，但是創(chuàng)始人把握控制權(quán)的方法有很多種，例如：一致行動(dòng)人協(xié)議、股權(quán)代持、境外的AB股結(jié)構(gòu)等等。創(chuàng)始人們可以找專業(yè)律師設(shè)計(jì)一套健全的股權(quán)方案，避免控制權(quán)旁落的尷尬。

很多人說：找到風(fēng)口、找到對(duì)的合伙人、對(duì)的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功的必備要素，但是假如企業(yè)成功了，創(chuàng)始人卻因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致大權(quán)旁落，很終被迫出局，那就悲劇了。所以，創(chuàng)業(yè)者了解必要的股權(quán)知識(shí)非常重要。