直擊社區(qū)團購?fù)袋c京東社區(qū)團購聯(lián)盟正式成立

“線上預(yù)訂+社區(qū)自提”的模式，決定社區(qū)團購既沒有實體門店成本，也沒有快遞成本，在成本側(cè)優(yōu)于電商和實體店。但是眼下社區(qū)團購企業(yè)卻處于普遍虧損的困境，究其原因有二：

第一、零售商組織貨源難。作為一種線上零售模式，社區(qū)團購的零售商理論上是可以在線上完成商品組織的。但實際情況是，面向社區(qū)團購的供給鏈非常不成熟，零售商只得自己在線下組織貨源。采購、入倉后再進行零售。多了一次流轉(zhuǎn)，不僅增加了單品流通的成本。而且由于零售商組織商品能力有限，天天開團零售的產(chǎn)品往往只有幾十個甚至十幾個。不利于用戶形成穩(wěn)定的購買預(yù)期，導(dǎo)致流量成本(團長分傭)居高不下。

第二、配送成本高。社區(qū)團購需要的物流模式是“從倉到社區(qū)集中配送”，區(qū)別于傳統(tǒng)的B2B的“倉對倉”配送，也區(qū)別于電商的“倉到家快遞”配送。既有的配送能力并不能高效的滿足社區(qū)團購的需求。所以大部分社區(qū)團購公司只能自己組織倉配，導(dǎo)致成本奇高。一般的連鎖便利店總店到分店的配送成本只占到商品貨值的3%以內(nèi)，配送路徑相似的社區(qū)團購卻往往超過10%。

總而言之，社區(qū)團購是一個優(yōu)秀的流通模式，但是服務(wù)這個模式的基礎(chǔ)設(shè)施還沒有完成建設(shè)。假如上述兩個問題能得到解決，有大量的社會資源都可以參與到社區(qū)團購里分享價值，比如連鎖便利店、夫妻店、房產(chǎn)中介等都可以作為社區(qū)團購的提貨點和流量來源;地方自媒體、朋友圈都可以作為社區(qū)團購的本地流量。屆時，整個行業(yè)必將井噴式發(fā)展。

京東牽頭共建社區(qū)團購技術(shù)設(shè)施的藍圖

京東擁有海量的商品資源、巨大的倉配網(wǎng)絡(luò)、強大的數(shù)據(jù)能力，深刻熟悉到社區(qū)團購的發(fā)展機遇，聯(lián)手業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)共建社區(qū)團購基礎(chǔ)設(shè)置，幫助社區(qū)團購零售企業(yè)實現(xiàn)盈利。具體如下：

面向社區(qū)團購，開放京東海量廠家資源。將精選后的商品放到各地云倉，提供給社區(qū)團購銷售，完成銷售后，由云倉完成配送。

聯(lián)合社區(qū)團購SAAS軟件服務(wù)頭部企業(yè)訂單兔，實現(xiàn)供銷數(shù)據(jù)打通，訂單兔用戶可以在線上直接調(diào)用京東云倉產(chǎn)品庫中的產(chǎn)品進行銷售。

聯(lián)合社區(qū)團購知識服務(wù)商：新經(jīng)銷、社區(qū)電商內(nèi)參、麥營銷;社區(qū)團購典型零售商：山東愛客多超市、河南有井有田等。為社區(qū)團購零售企業(yè)提供方法和案例的支持。

為了推動社區(qū)團購基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)進程，面向100個城市，每個城市招募一個城市獨家合伙人。

加入京東社區(qū)團購聯(lián)盟可享受的權(quán)益：

1.京東海量商品池

2.京東電商大數(shù)據(jù)(脫敏)

3.京東C2M反向定制供給鏈資源

4.京東物流云倉倉配資源

5.云倉供給鏈方案(提前鋪貨+賬期)

6.京東KA品牌聯(lián)合營銷資源

7.專屬的聯(lián)盟會員標(biāo)識/京東信用背書

8.定期私董會/分享會/培訓(xùn)會

加入京東社區(qū)團購聯(lián)盟的門檻：