劉強東才是京東的核心資產

近日，兩大新聞吸引眼球，一是某企業員工因未達成績效被開除，恰逢該員工身患重病，一時間，成為社會輿論焦點，但企業承認處理有不妥，道歉回復。

接著，京東兼CEO劉強東發聲，未來京東員工只要是在任期間遭遇任何不幸，京東都將負責其所有孩子一直到22歲的學習和生活費用。讓人喝彩，作為圍觀者，還是寄希望于落到實處。

洪湖水呀，浪呀嘛浪打浪，一浪高過又一浪。

也就是說，尤其在特定環境下，普通員工關懷，是廣大社會輿論的焦點，誰又不是誰的員工，誰又不是誰的老板呢？我們古代稱家天下，家，是士大夫的家，天下是天子的天下，而當今制度早已發生了翻天覆地的變化，而之前的家天下，我們不妨也換一下，可以稱作企天下，或者司天下。因為，過去很多平民是附屬于大夫階層的，而當今，很多百姓是服務于企業的。

作為人民大學畢業的劉強東，從這個方面來說還真的給人民大學長臉了。做企業，人民大學的學生真的不一樣。為啥說劉強東關懷員工之舉，堪稱傳承人民大學校訓之典范呢？

1992年6月15日，在中國人民大學校慶55周年前夕，“實事求是”被正式確定為學校校訓。

我們偉人在《改造我們的學習》一文中論述：“‘實事’，就是客觀存在的一些事物，‘是’，就是客觀事物的內部聯系，即規律性，‘求’，就是大家去研究?！?

給予事實求是重新詮釋。

而企業客觀規律性是什么呢？

就是以人為本。所以，我們偉人說：人民是很偉大的，人民萬歲。以及全心全意為人民服務的重要綱領。

所以，古人云，財散人聚，財聚人散也是這個道理。

當然了，一旦人聚，還能生財，人散之后，就是人走茶涼，能不能聚財就不好說了。

是不是真的呢？

之前也有看過早期劉強東關懷員工的視頻，比如，去某地考察，詢問員工宿舍情況，保證員工有集體宿舍，成家的員工一定要有單獨宿舍，包括與員工之間互動，舉手投足，倍感幸福感，我這個八竿子都打不著的人，都很羨慕，甚至有點感動。

令人感動的還有，比如，董明珠之前給員工每人集體加工資1000塊，聽說同行有意見，她說，你們也可以加呀！

所以，優秀的企業，核心的價值觀就是員工有歸宿感，是人本位的定位，而不是錢本位的定位。

我也接觸過一些企業，一旦出事，有的老板就不管了，電話聯系不上；還有甚者，與員工爭利，曾經是行業內“控制成本第一”的企業，為啥能控制成本？這個不言自明了，很后還跟多數員工對簿公堂，原因就是跟員工爭利，這樣的企業跟京東、格力有天淵之別了！

對于人本位的企業，格力我們就不談了，多年的龍頭企業，業績那是杠杠的。而京東在電商行業激烈競爭之下，反而依然有亮點出現。

比如很近的雙十一，天貓雙11狂歡節當日交易額交易額為2684億元，去年雙11交易額為2135億元，同比增長26%。

京東11.11好物節期間，累計成交金額2044億元，同比增長27.9%。

京東依然強勁，國內電商已經形成兩大巨頭格局，盡管拼多多這兩年非常強勁，但依然相距甚遠。

成長性依然高達27%，這一數據是讓多數人對京東增長還是稍稍有點意外的。盡管天貓領先京東640億，距離并沒有完全拉開，時時都會感覺到京東追趕的壓力，一點也不輕松。

一個企業成功，都是有內在的因素決定，而作為圍觀者，很多時候僅僅看到表象，而表象往往會經常迷惑人。

每個企業都有自己的核心競爭力，但京東的競爭力，經過多年觀察，就是以劉強東為首的凝聚力。

記得多年前《亮劍》的時候，李云龍講亮劍精神，其中慷慨激昂的話依然響徹在耳畔：

任何一支部隊都有著它自己的傳統。傳統是什么？傳統是一種性格、是一種氣質！這種傳統與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。

李云龍講到軍隊的靈魂，其實跟企業的靈魂又有什么區別呢？一個企業的靈魂，也是由創立這個企業的創始人的性格和氣質決定的。

很多時候，隔著屏幕，我也能感覺到劉強東的那種氣場?；蛘哂腥司蜁瘩g，你是不是把劉強東捧得太高了？不是去年還出了桃色事件嘛，這樣也值得讓你們去追捧？

桃色事件歸桃色事件，關懷員工歸關懷員工，兩者不能混為一談。

我們用傳統經典來分析，比如孔子把管仲稱為圣人，幾個弟子非常不樂意，子路、子貢等都表示反對。

原因有三：

管仲奢華不節儉有三處府第；

不知禮儀；

并且沒有古代仁德，桓公殺了公子糾，管仲沒自殺，卻又做了桓公的相。

這是孔子眾弟子反對聲音很大的一次，然而孔子說了一個很重要的理由，子曰：“管仲相桓公，霸諸侯，一匡天下，民到于今受其賜。微管仲，吾其被發左衽矣。豈若匹夫匹婦之為諒也，自經于溝瀆而莫之知也?！?

這是孔子贊賞管仲，霸諸侯，一匡天下，假如沒有管仲可能已經被外族入侵了。功勞蓋過了其他個人瑕疵，依然可以把管仲當作圣人。

當然了，我們談劉強東關懷員工之舉，僅僅稱之為企業家的楷模而已，又沒有拔得更高的地位，桃色事件并不影響一個好企業，好領導，好創始人，我們還是要分清楚的，圣人都分得很清楚，倘若我們再有什么糾結，就該面壁思過了。

還真希望，劉強東這種關懷員工的企業，多多益善。