淘寶店鋪未來(lái)輝煌還是毀滅是商機(jī)無(wú)限還是步步維艱

今天筆者就帶你看看電商行業(yè)那些事，想當(dāng)初阿里巴巴把淘寶分為天貓和淘寶、而百度也不甘寂寞的全面布局人工智能、騰訊也將社交重點(diǎn)從客戶qq端轉(zhuǎn)移到了微信端...互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們每一次戰(zhàn)略調(diào)整都與這個(gè)市場(chǎng)都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，正是因?yàn)橛脩舻男枨蟛藕芙K促成了這場(chǎng)了這些改革的成功。改革的成功需要一個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)很底層脈絡(luò)有一種很清楚的把控，從而能達(dá)到四兩撥千斤的效果。

在電商這個(gè)領(lǐng)域里，這樣的現(xiàn)象表現(xiàn)的更為突出。在電商3.0時(shí)代到來(lái)和發(fā)展中，假如把我用戶的需求從而做出的改變，真正的能夠讓那些小的個(gè)體用戶賺到錢(qián)。過(guò)上好一點(diǎn)的生活，成為當(dāng)下各大電商平臺(tái)都在思考的問(wèn)題。尤其是很大的電商平臺(tái)淘寶。也是必須面臨的問(wèn)題，因?yàn)檫@已經(jīng)到了必須抉擇的十字路口，是繼續(xù)做平臺(tái)，還是深入介入，或者像那些國(guó)外好的品牌商深度合作，成為淘寶平臺(tái)在思考的問(wèn)題。

那就讓我們舉個(gè)例子來(lái)具體說(shuō)一下：

就拿網(wǎng)易考拉做海購(gòu)為代表的跨境電商模式為例子，網(wǎng)易考拉在這個(gè)領(lǐng)域做了一個(gè)大膽的嘗試。是繼5月的澳洲招商會(huì)之后，網(wǎng)易海購(gòu)于近期開(kāi)啟了歐洲行，德國(guó)第二大日用品連鎖商店Rossmann、簽約了歐洲很大母嬰產(chǎn)品供給商baby-walz、德國(guó)很大的網(wǎng)上藥房apo-rot、瑞士第一零售品牌Migros、丹麥很大零售商Coop集團(tuán)、荷蘭很大的玩具進(jìn)口商O(píng)TTOSIMON等一大批歐洲優(yōu)質(zhì)的品牌，通過(guò)商品的自營(yíng)和直供來(lái)提升消費(fèi)者的生活品質(zhì)。

那么，在中國(guó)那么大的大背景下，淘寶平臺(tái)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的破局之法呢?在進(jìn)入電商3.0時(shí)代下，平臺(tái)邏輯性和流量思維在電商領(lǐng)域正在面臨前所未有的沖擊。對(duì)于很多電商平臺(tái)來(lái)講，如何借助平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)商品源頭直采，再借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的精準(zhǔn)匹配成為未來(lái)一個(gè)階段跨境電商發(fā)展的 關(guān)鍵所在。在客戶消費(fèi)升級(jí)的情況下，用戶的需求正在發(fā)生著深刻的變化。人們對(duì)淘寶平臺(tái)的需求不再僅僅只是停留在買(mǎi)到商品，更多的開(kāi)始向更好的商品上轉(zhuǎn)移。這種需求和思想的存在很終會(huì)導(dǎo)致用戶需求的無(wú)法滿足，用戶在淘寶平臺(tái)購(gòu)物過(guò)程中碰到的痛點(diǎn)和問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越多。如何解決這些痛點(diǎn)和問(wèn)題成為當(dāng)前淘寶平臺(tái)實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展的 關(guān)鍵所在，綜合看來(lái)，淘寶電商面臨著下面幾個(gè)問(wèn)題。

一、供給鏈問(wèn)題，

淘寶電腦商面臨著空前挑戰(zhàn)。對(duì)于淘寶電商來(lái)講，除了賣(mài)家需求發(fā)生了深度轉(zhuǎn)變之外，另一個(gè)問(wèn)題就是供給鏈?zhǔn)欠駨?qiáng)大。在以前淘寶電商僅僅只是把淘寶平臺(tái)看做一個(gè)交流平臺(tái)，因此很少會(huì)對(duì)商品的供給鏈進(jìn)行把控，很終導(dǎo)致了在物流上花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)。對(duì)于商家用戶來(lái)說(shuō)，，買(mǎi)家他們花費(fèi)了時(shí)間和金錢(qián)，不僅僅買(mǎi)的就是低端的消費(fèi)品。還想買(mǎi)高端的產(chǎn)品的話，作為商家在中間化去發(fā)掘商品貨源上的優(yōu)勢(shì)便花費(fèi)出來(lái)，長(zhǎng)期這樣下去對(duì)于商家發(fā)展極為不利。

二、商品模式困境，

淘寶商家面臨著更加深刻，本質(zhì)的挑戰(zhàn)。淘寶平臺(tái)邏輯一只是淘寶商家作為一種電商類(lèi)型核心商業(yè)模式之一，發(fā)揮流量?jī)?yōu)勢(shì)，平臺(tái)不會(huì)深度介入，這也是別的電商平臺(tái)的做法，隨著電商3.0時(shí)代的到來(lái)，跨境電商平臺(tái)的平臺(tái)和流量模式已經(jīng)難以為繼，獲客成本的不斷增高正在挑戰(zhàn)跨境電商的原有商業(yè)模式。通過(guò)深度介入的方式，挖掘商品本源地的優(yōu)質(zhì)商品，實(shí)現(xiàn)真正意義上的商品本源地直供，成為未來(lái)一段時(shí)間淘寶商家發(fā)展的 關(guān)鍵所在。以網(wǎng)易考拉海購(gòu)為代表的跨商平臺(tái)正在通過(guò)自己的供給鏈優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)推廣優(yōu)勢(shì)開(kāi)始從供給端著手對(duì)跨境電商這一電商門(mén)類(lèi)進(jìn)行全新探索。

三、新規(guī)則下，淘寶電商需要一場(chǎng)深度變革，

在新的環(huán)境下，淘寶電商需要從自身著手進(jìn)行改變來(lái)適應(yīng)用戶需求的新變化。相對(duì)于行業(yè)內(nèi)部愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而言，淘寶商家的自我革新，整合資源的能力以及對(duì)商品源頭的掌控能力都決定著它未來(lái)的道路到底能走多遠(yuǎn)。一定要深入商品源頭，保證商品品質(zhì)才是商家的本質(zhì)所在。對(duì)于商家來(lái)講，商品品質(zhì)始終都是其能夠?qū)崿F(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的生命線。而保障商品的本質(zhì)并不僅僅只是通過(guò)加強(qiáng)平臺(tái)對(duì)于商家的監(jiān)管才能達(dá)到的，只有平臺(tái)自己真正深入到商品本源地，通過(guò)自己的商品開(kāi)發(fā)從本源上實(shí)現(xiàn)商品品質(zhì)的提升。

四、店鋪淘客的未來(lái)發(fā)展之道，

當(dāng)用戶消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的來(lái)臨這樣大背景下，正在讓所有的行業(yè)發(fā)生著深度變化，比如以用戶的需求為導(dǎo)向，以供給端為切入點(diǎn)，淘寶商家的發(fā)展正在進(jìn)入到一個(gè)以滿足用戶需求、深度對(duì)接商品源頭、打通全天候供給鏈的全新階段，從而不斷尋找淘寶商家平臺(tái)在全新發(fā)展環(huán)境下的破局之道，然而不僅僅只是這樣，有些軟件利用淘寶店鋪新店的七天流量扶持，讓那些淘寶的商家可以利用軟去大量采集淘寶聯(lián)盟上的高傭金，高銷(xiāo)量的產(chǎn)品上架到自己的店鋪，利用新品的流量扶持天天上架幾百件商品獲取淘寶平臺(tái)給的大量免費(fèi)流量等，800萬(wàn) 關(guān)鍵詞過(guò)濾，輕松避免違規(guī)，讓新手淘客月入過(guò)萬(wàn)的因素 關(guān)鍵在于軟件本身好與壞!本人認(rèn)為大家需要充分了解!不要盲目跟風(fēng)。

不過(guò)在這樣消費(fèi)升級(jí)風(fēng)口下用戶需求的變化，淘寶市場(chǎng)正在發(fā)生著深刻的變化。對(duì)于很多淘寶店鋪平臺(tái)來(lái)講，如何很大程度上滿足用戶需求的轉(zhuǎn)變、如何深度介入其中，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)與直采、如何打造全天候的供給鏈都是其未來(lái)真正能夠獲得持續(xù)發(fā)展的原生動(dòng)力呢?

筆名：不吃草的小羊

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