投入高回報(bào)慢還不必然能盈利但阿里京東卻紛紛給它砸錢......

投入多，回報(bào)慢

但還是抵不住大家扎堆兒投資

摘要：中國(guó)現(xiàn)階段的消費(fèi)升級(jí)，實(shí)則與80年代日本的市場(chǎng)狀況頗為相似。從私有到共享、從高價(jià)格高品質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)向簡(jiǎn)約、休閑。但由于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得消費(fèi)認(rèn)知角度梯天線貓SEO軟件進(jìn)步，認(rèn)知速度不停加快，極大縮短了整個(gè)進(jìn)程。

而新零售在本錢的鞭策下，儼然成為新一輪的風(fēng)口。不管是阿里、京東，還是傳統(tǒng)商超(華潤(rùn)、蘇寧)，及創(chuàng)業(yè)公司都在搶先布局市場(chǎng)。其中很明顯的就是投資便當(dāng)?shù)辏S著消費(fèi)者不雅觀念行為的轉(zhuǎn)變以及線下流量重新被重視，從傳統(tǒng)型——社區(qū)型——無人便當(dāng)?shù)辏彩沟帽惝?dāng)?shù)甑陌l(fā)展有了更多的可能性。

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在本錢的強(qiáng)推下，便當(dāng)?shù)晔窍乱粋€(gè)風(fēng)口?

在傳統(tǒng)零售業(yè)關(guān)店潮的配景下，便當(dāng)?shù)甑陌l(fā)展則呈現(xiàn)相反趨勢(shì)，據(jù)貝恩公司和凱度消費(fèi)者指數(shù)聯(lián)合發(fā)布的《2021年中國(guó)購(gòu)物者陳訴》顯示，便當(dāng)?shù)暝?020年實(shí)現(xiàn)了超過13%的增長(zhǎng)，幾乎是2021年增速的兩倍。

從O2O到直播，再到現(xiàn)在到共享(單車、充電寶、雨傘，各種。。。)，風(fēng)口換了一輪又一輪，在本錢的強(qiáng)勢(shì)鞭策下，有跑出來的獨(dú)角獸，也滋生很多泡沫。而處在風(fēng)口浪尖上的便當(dāng)?shù)辏揪褪且粋€(gè)“不飽和市場(chǎng)”，，也很難快速投資并快速獲益。

“假如能做成，則是一種本錢投入密集型的模式，不成能跟線上一樣，只花1～2千萬就能搞定，往往需要幾個(gè)億才能在北京把店先鋪開，且管控體系很難。而企業(yè)自身的物理限制，要想成為7-11、全時(shí)那樣的企業(yè)并不簡(jiǎn)單，除了模式和運(yùn)營(yíng)的問題，基本全靠資原來驅(qū)動(dòng)。”策源創(chuàng)投辦理合伙人元野解釋道。

而說起本錢驅(qū)動(dòng)，很典型的案例就是共享單車，滿大街各種顏色的車，要是沒有本錢在后面支撐，根本就很難活下來。前不久悟空單車成為了第一家退出共享單車的企業(yè)，除去運(yùn)營(yíng)模式等問題，很直接的原因還是資金問題。

如今的新零售領(lǐng)域也是一個(gè)由本錢驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。Wuli馬云爸爸可是從2021年，就開始布局新零售領(lǐng)域，不但先后投資了三江購(gòu)物、銀泰，還向易果生鮮收購(gòu)聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東。并在上海、北京等地建立了盒馬鮮生實(shí)體店。

不但如此，京東也采取品牌便當(dāng)?shù)昙用?O2O的策略，計(jì)劃未來5年將在全國(guó)開設(shè)超過100萬家京東便當(dāng)?shù)辍嗰R遜也在前兩天，以137億美元的價(jià)格收購(gòu)了美國(guó)全食超市(WholeFoodsMarket)，這讓全食超市的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪一蹶不振，當(dāng)天市值直降7%。

如此看來，想不承認(rèn)它是風(fēng)口也不行了。