十多年前，人人網憑一己之力，開創校園社交的紅火時代。十年后的今天，校園社交引發無數巨頭涌入其中，這其中就有京東的身影。繼去年推出大學生社交App“梨喔喔”之后，京東再次亮劍。
“梨渦”本來指人笑起來的時候臉上會有兩個好看的笑窩，現在則是變成了京東校園社交APP的新名字。根據Tech星球報道，“梨喔喔”已在近日正式更名為“梨渦”，在多個方面有了全新的功能。
也許有人還不了解“梨渦”APP，按照它自己的介紹，這是一款由京東數科集團面向在校大學生的專屬生活服務類APP，未升級前名為“梨喔喔”，在去年8月份推出，此番進行升級在原有社交功能基礎上，添加了校園本地生活服務。
到底會是怎么樣的升級，我們可以從APP中了解一切。
首先，在注冊形式上，梨渦和以前我們接觸到的校園社交相似，都是把用戶范圍圈定了在校園里面，但在注冊方面并非需要用戶一開始就實名認證學校等信息，而是需要輸入手機號和手機驗證碼，并且會與京東賬號同步注冊。換言之，不管你現在是否還是一個學生，都能進入到梨渦玩一圈。
其次，在UI設計方面，梨渦整體采用淡綠色基調，比較清爽，不帶任何累贅，或許是在貼合大學生用戶簡約風格的使用習慣。
再者，在具體玩法上，梨渦主要分為“你我”、“閑時”、“成長”“本地”四大塊。
其中用戶在注冊完成之后，自動進入的是“你我”板塊。和小紅書又或者是微博在去年推出的綠洲相似，這一塊主要是各種圖文并茂的分享信息，有人分享化妝干活，有人則是來一段生活感想，順帶著的還會出現一個學校地址的定位，總體上是分享學生生活各種姿態。另外一邊的“成長”則一個資訊類的入口，方便學生閱讀各種信息，更像是給該APP加入了一個閱讀功能。
當然，假如說上述兩個板塊只是校園社交的原有形態，那么后面要說的“閑時”和“本地”則是一種新奇的玩法。
以“閑時”為例，主打學生的兼職功能，學生在實名認證完成之后，便可參與梨渦發布的不同任務，可以賺取一定的生活費，這些任務主要分為測評、票選、調研等幾個方面。尤其好玩的是，假如用戶邀請好友來注冊，有會一定的獎勵金。看著大大的“5元現金獎勵”總是讓人想起了拼多多。
而另外一邊的“本地”功能，意圖非常明顯，正是主打校園本地服務生活。點擊該按鈕進去，就會看到里面包含餐飲、商超、娛樂等多個方面，學生可自行組團或者單獨購買都會有一定的折扣。以某家烤肉為例，學生用戶可享受8.5折的優惠。簡單理解，其實和美團、餓了么們主打的本地生活服務搬到了這里，只不過與外賣平臺的大而全不同，梨渦直接圈定的校園用戶。
綜上可見，有兼職功能和生活本地服務是梨渦很大的特色之一。這年頭校園社交層出不窮，但像梨渦這樣創新的還不多見。就功能來看，這何嘗不是京東布局本地生活服務的一次試水。
本地生活服務，這個表面上看起來不大性感的名詞，其實正是和我們的生活息息相關。從我們很常操作的點外賣，再到美食、酒店住宿、生鮮配送、機票車票購買、閃送等，無一都是它的構成因素，當下種種無不在方便我們的生活。
但伴隨著時間的推薦，本地生活服務江湖越發暗波涌動。原因很簡單，一方面是用戶需求不斷提高，另外一方面是技術不斷進步，在流量成本高昂的今天，各家都在醞釀各種大招磨刀霍霍向對手。
以阿里為例，今年3月8日之時，就把支付寶升級為數字生活開放平臺，不僅主logo顏色變了，還在多個方面也進行了全方位升級。
而一旁的美團也是動作良多，無論是布局充電寶還是28分鐘內配送華為P40，都表明了這個本地生活服務巨頭都已經在擴寬它的邊界，未來在更多領域里都將看到它的身影。
可見在當下2020年，本地生活服務商之間的戰爭已經不再是以前的細水長流，而是會覆蓋到更多領域像汪洋大海，概括起來是向大而全去發展。
京東也一早在布局自己的本地生活服務。早在2020年之時，京東就已經推出了O2O生活服務平臺京東到家，超市到家，外賣到家，品質生活、閃送等多個業務，目前已經覆蓋到了北上廣深等地的600多個縣市。
回到京東此番動作來看，此次從校園社交本地生活服務做起，這更像是打開一個細分領域，類似拼多多從五環外市場開始崛起的邏輯相似。首先是確定一定的用戶畫像和具體的市場，避開了與群雄們發生正面交鋒，由此可以在一塊少人布局之地高速成長，爾后在羽翼豐滿的情況下，再向其他領域發起沖擊。
說到底，正是圈定了具體的目標用戶，從小領域開始再向外慢慢擴散自己的領土。究竟應用場景在校園范圍內，學生往往都有一定的消費需求，如此下來就有了一個強有力的流量入口， 關鍵在于如何把用戶進行留存。
一個明顯的信號，在本地生活服務市場，也許未來巨頭們的打法一邊會走向大而全，一邊也會向細分領域進攻。
而這放到社交江湖上去看，這似乎也是校園社交的一次創新與破局。
“遙想公瑾當年，小喬初嫁了，雄姿英發”是蘇軾形容周瑜壯年的春風自得，這放到校園社交身上，同樣適用。
很早的校園社交，可以看到扎克伯格面向哈佛校園創立了Facebook，僅用了短短10個月的時間，用戶量就突破了100萬。隨后這把風吹到了國內，2005年之時，王興和王慧文、賴斌強聯合創辦了面向校園學生的“校內網”，由于主打實名認證等玩法，校內網很快紅火起來。但受到多種因素影響，校內網很終被千橡集團收購，這其實就是人人網的前身。
人人網有多火，相信眾多80后90后都有一定的印象。從它開始帶起了一陣校園社交風尚，無數巨頭都曾入局其中，企圖分一杯羹，再到用戶角度來看，只要輸入自己的校園名稱，就能找到自己的校友，活躍度非常之高，另外在資本層面，人人網也曾赴美，一片鮮花掌聲之中，市值一度達到80億美元，可以說風頭一時無兩。
可惜不知道從什么時候開始，校園社交逐漸熄火了，連帶著也鮮少有人提及人人網的名字。即便是到了現在，也暫時還沒有人能復制人人網當年的榮光。
深究其中原因，也是多方面的，很明顯的便是流量難以變現的問題，平臺們難以實現一個有力的循環。盡管一開始就是活躍在校園當中，有穩定的用戶群體，但學生的需求還是在于社交，要如何把流量變現，并非易事。
所以，當梨渦有校園本地生活服務之時，更像是擊中了一個痛點。比如和商家進行合作，不僅是為自己增強了用戶粘性，也是面向商家提供了流量入口，為自己尋找到一個增收的渠道。
另外一方面，在校大學生本身就有巨大的社交需求，比如希望在同一個校園里，進行交友、學習指導、社團、考研、考證、求職等方面的交流。尤其是在兼職方面，不少學生都曾進行過兼職。因此梨渦有兼職這一功能，也剛好是補足了校園用戶的需求。
總結起來，在社交本身基礎上，有本地生活服務以及兼職等功能，進而便可形成一個校園社交的良性生態。對比以往很多校園社交平臺還在社交方面下功夫，梨渦這次則是有了新思路，這表明校園社交依舊可以有新玩法。
這無不是在告訴我們，互聯網高速發展行業的越發沒有邊界，不同領域之間也可以進行高度融合，也許就碰撞出不一樣的火花了！
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