阿里釘住企業(yè)SaaS市場北森Tita如何在協(xié)同治理上搞事情

SaaS服務(wù)，現(xiàn)已成為國內(nèi)企業(yè)治理的大趨勢，這種軟件即服務(wù)的方式造福了很多中小型企業(yè)，軟件許可證、維護、技術(shù)支持等等全部交給SaaS服務(wù)提供商，無疑為企業(yè)省下了很多的精力和一大筆的開銷。公司原本需要雇傭多個人的IT運維職位將會因SaaS服務(wù)的出現(xiàn)而為公司盡可能的降低人員的成本。

阿里釘釘帶著“社交”的基因，在企業(yè)通訊上已經(jīng)做到了極致，包括IM，智能辦公電話，電話會議，視頻會議，語音電話等，幫助企業(yè)極大程度地提升了溝通的效率，節(jié)省了一定的成本。

團隊協(xié)作工具會把IM當重要功能，但不會是核心。團隊協(xié)作很 關(guān)鍵的不是產(chǎn)出、完成任務(wù)完成項目嗎？

就拿北森Tita舉例，在協(xié)同治理上深耕產(chǎn)品，屬于綜合型的團隊協(xié)作軟件，以項目治理、任務(wù)分派、計劃治理、績效考核、日周月報為核心，又有考勤打卡、日程治理、OA審批、文件治理等功能齊全，針對企業(yè)級PDCA閉環(huán)治理。

一體化的治理平臺

傳統(tǒng)的OA等協(xié)同軟件就像是一個個孤島，用戶需要去特定的地方看特定的信息，非常低效。反觀釘釘，考勤審批IM是強項，項目治理是沒有的，只能依靠對接一些第三方軟件才能實現(xiàn)。

而北森Tita卻能集企業(yè)各類業(yè)務(wù)于一身，真正打破企業(yè)內(nèi)部的信息孤島，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)資源的整合，更利于業(yè)務(wù)經(jīng)驗的沉淀。

Tita全功能

名副其實的"治理"軟件

在Tita根據(jù)企業(yè)實際的上下級匯報關(guān)系后：

1.查看到下屬在Tita上的所有工作內(nèi)容；

2.給下屬設(shè)定工作治理規(guī)定，工作變動及日報提交等。

3.快速發(fā)起對下屬任務(wù)的提醒或者定期提醒，評價評分下屬的任務(wù)或總結(jié)；

4.可無限隔級查看下屬的下屬…的任務(wù)情況，實現(xiàn)整個治理鏈條的透明；

Tita匯報關(guān)系任務(wù)下查看進展并指導

項目治理落地OKRs

1.通過項目自上而下確定目標，通過計劃層層分解到具體責任人，確保所有聚焦于核心目標；

2.項目下任務(wù)分工對全體參與成員透明，提高了信息傳遞的效率，促進工作推進；

3.項目成員的上級也可以看到下屬在該項目中的工作，便于提供技術(shù)或者技能上的指導；

目標分解任務(wù)落地

項目治理深入行業(yè)場景

針對研發(fā)、工程類等長周期的項目推出“風險預(yù)警體系”，依據(jù)任務(wù)進度，系統(tǒng)計算出項目風險值，給到治理者參考建議。精準定位項目障礙，讓項目治理更智能，不得不說，這么專業(yè)的項目治理，是很多同類型軟件無法企及的。

項目風險橙色預(yù)警

工作考核，治理全閉環(huán)

Tita基于科學質(zhì)量戴明環(huán)PDCA理論，在完成工作的計劃、執(zhí)行、總結(jié)后，實施考核治理；

1.支持導入Tita系統(tǒng)內(nèi)周期內(nèi)的任務(wù)、總結(jié)、項目作為考核項，保證真實客觀性；

2.支持上級評價、自評+上級評、等自定義考核流程；

3.評價人只需一鍵打分，系統(tǒng)自動計算得分，結(jié)果可做獎懲依據(jù)；

多終端辦公，出差外勤兩不誤

網(wǎng)頁版TIta無需安裝客戶端，直接訪問www.tita.com即可使用，搭配移動app，同步網(wǎng)頁端大部分功能，出差外勤兩不誤。

打從心里希望，越來越多像北森Tita這樣的產(chǎn)品越做越強大，SaaS行業(yè)才會更好看。