阿里職位層級附P級具體要求

10號發(fā)工資和20號發(fā)工資的公司，區(qū)別竟然這么大？

來源：Bmatch學堂（id:learnbmatch）

01P序列和M序列

阿里的等級，簡單的來說可以認為是P序列和M序列，因為阿里巴巴是從B2B發(fā)家的，那時候需要治理大量的銷售，所以建立了強大并且領先的治理體系，這就是M序列，隨著技術的重要性不斷的提高，目前M序列已經不太對中下層員工開放了，所以一般都是走P序列，也就是“技術”路線，這里的技術是泛技術、專業(yè)能力，不是指計算機。所以做銷售的也是可以是P，做產品、運營、市場的也是P。

02崗位和職級

阿里是典型的崗位和職級分開的，所以大部分人也不在意Title，比如大家經常會提到的經理、總監(jiān)啥的，阿里提到的很少，只是對外的時候為了個人形象，可能給自己掛個什么總經理、總監(jiān)的名片標志，你收到一個名片上面寫上xxx總經理，但是其實可能是一個P7的專家。

崗位和職級分開的一個好處就是可以隨時響應組織變化，阿里非常非常重要的一個價值觀就是擁抱變化，所以阿里每年也是常態(tài)的組織結構調整，今年可能是我?guī)ьI這個團隊、這個業(yè)務，明年我可能不帶團隊了都有可能。當然還有一個重要的作用是讓那些有技術的同學可以享受更好的待遇（傳統(tǒng)企業(yè)里，資源和待遇都是聚焦在治理者身上），這樣一個有意思的現(xiàn)象是：我的小弟拿的錢可能會比我還要多，這在阿里也是比較普遍的現(xiàn)象，也有合理性和必然性。

03P4-P14的通用標準描述

阿里官方的定義是從P1-P14，11年以前還會招P4，之后就再也沒有了，校招生都是從P5+起。

我先給大家看看P4-P14的通用標準描述：

P4

1）有相關專業(yè)教育背景或從業(yè)經驗；

2）在專業(yè)領域中，對公司職位的標準要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識處于學習成長階段，尚需要主管或高級別人員對負責的任務和完成的產出進行清楚的定義和溝通，并隨時提供支持以達到要求；能配合完成復雜任務；

3）在專業(yè)領域，具有學習能力和潛能。

P5

1）在專業(yè)領域中，對公司職位的標準要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識基本了解，對于本崗位的任務和產出很了解，能獨立完成復雜任務，能夠發(fā)現(xiàn)并解決問題;

2）在項目當中可以作為獨立的項目組成員；

3）能在跨部門協(xié)作中溝通清楚。

P6

1）在專業(yè)領域中，對公司職位的標準要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識理解深刻，能夠和經理一起探討本崗位的產出和任務，并對經理具備一定的影響力；

2）對于復雜問題的解決有自己的見解，對于問題的識別、優(yōu)先級分配有見解，善于尋求資源解決問題；也經常因為對于工作的熟練而有創(chuàng)新的辦法，表現(xiàn)出解決復雜問題的能力;

3）可獨立領導跨部門的項目；在專業(yè)方面能夠培訓和教導新進員工。

P7

1）在專業(yè)領域，對自己所從事的職業(yè)具備一定的前瞻性的了解，在某個方面獨到，對公司關于此方面的技術或治理產生影響；

2）對于復雜問題的解決有自己的見解，對于問題的識別、優(yōu)先級分配見解尤其有影響力，善于尋求資源解決問題；也經常因為對于工作的熟練而有創(chuàng)新的辦法，表現(xiàn)出解決問題的能力;

3）可獨立領導跨部門的項目；能夠培訓和教導新進員工；

4）是專業(yè)領域的資深人士；

5）行業(yè)外或公司內培養(yǎng)周期較長。

P8

1）在某一專業(yè)領域中，對于公司內外及業(yè)界的相關資源及水平比較了解；

2）開始參與部門相關策略的制定；對部門治理層的在某個領域的判定力產生影響；

3）對事物和復雜問題的分析更有影響力。

P9

1）是某一領域中的資深專家；

2）對某一專業(yè)領域的規(guī)劃和未來走向產生影響；

3）對業(yè)務決策產生影響；

4）使命感驅動。

P10

1）在公司內部被認為是某一方面的專家或者在國內的業(yè)界范圍具備知名度和影響力；

2）對公司某一方面的戰(zhàn)略規(guī)劃和未來走向產生影響；

3）在本領域的思想和研究在公司具備較大的影響力；

4）使命感驅動。

P11

1）業(yè)內知名，對國內/國際相關領域都較為了解；

2）對公司的發(fā)展做出重要貢獻或業(yè)內有相當的成功記錄；

3）所進行的研究或工作對公司有相當程度的影響；

4）使命感驅動；堅守信念；

5）成為公司使命感/價值觀的守護者、布道者；

6）對組織和事業(yè)的忠誠。

P12及以上

1）業(yè)內頂尖人才,對于國際上相關領域的思想/實踐都有獨到的見解并頗受尊重，比較有名望;

2）對公司的發(fā)展做出重要貢獻或業(yè)內有相當的成功記錄；

3）能領導公司相關方面的研究、開創(chuàng)業(yè)界一些實踐；

4）所倡導或所開創(chuàng)一些做法對公司的未來有深遠的影響；

5）使命感驅動；堅守信念；

6）成為公司使命感/價值觀的守護者、布道者；

7）對組織和事業(yè)的忠誠。

了解這幾個等級的要求后，我們把焦點聚集在P4-P7，為什么這么說呢，因為這幾個等級是有"捷徑"可以走，把握正確的方法就可以輕松應對，而且邁過這個門檻非常重要，這幾個崗位的含義分別是初級工程師、工程師、高級工程師、專家，這4個Title。當然每個公司title名稱不一樣哈，舉個例子把，比如阿里P6高級工程師可以去很多公司去擔任部門技術總監(jiān)了，對于很多還沒有想清楚是不是要把技術一路走到底的同學來說，到達P7就是人生的一個重要節(jié)點，P7就可以去很多公司去當技術負責人了。

P8及以上需要很多機遇和時間的沉淀，所以我暫時不展開了，我認為這是分水嶺，所需要的經驗和技巧也是完全不同的，這個需要單獨去分享。

對應的薪酬待遇也是有一些差別的哈，我這里只是按照一個平均水準來描述。

以上年薪包含可能的年終獎。

可能有的同學說我阿里同學沒有這么多啊，我需要提醒大家的是阿里員工有股票的，這些都是你的收入哦。所以基本上你可以得到一個結論，靠譜的技術同學3年買車、甚至買房都有可能的，不要小看程序員哦，都是超級潛力股。

阿里巴巴從11年開始就通過晉升委員會的方式來運作員工晉升，每個人想要晉升下一個層級，都需要高兩級的專業(yè)評委投票來決定，我也經歷了幾次的變革和調整，還好一路下來比較成功，每次晉升都要掉層皮的，非常累心、累身體。