阿里職位層級(jí)附P級(jí)具體要求

10號(hào)發(fā)工資和20號(hào)發(fā)工資的公司，區(qū)別竟然這么大？

來源：Bmatch學(xué)堂（id:learnbmatch）

01P序列和M序列

阿里的等級(jí)，簡(jiǎn)單的來說可以認(rèn)為是P序列和M序列，因?yàn)榘⒗锇桶褪菑腂2B發(fā)家的，那時(shí)候需要治理大量的銷售，所以建立了強(qiáng)大并且領(lǐng)先的治理體系，這就是M序列，隨著技術(shù)的重要性不斷的提高，目前M序列已經(jīng)不太對(duì)中下層員工開放了，所以一般都是走P序列，也就是“技術(shù)”路線，這里的技術(shù)是泛技術(shù)、專業(yè)能力，不是指計(jì)算機(jī)。所以做銷售的也是可以是P，做產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)的也是P。

02崗位和職級(jí)

阿里是典型的崗位和職級(jí)分開的，所以大部分人也不在意Title，比如大家經(jīng)常會(huì)提到的經(jīng)理、總監(jiān)啥的，阿里提到的很少，只是對(duì)外的時(shí)候?yàn)榱藗€(gè)人形象，可能給自己掛個(gè)什么總經(jīng)理、總監(jiān)的名片標(biāo)志，你收到一個(gè)名片上面寫上xxx總經(jīng)理，但是其實(shí)可能是一個(gè)P7的專家。

崗位和職級(jí)分開的一個(gè)好處就是可以隨時(shí)響應(yīng)組織變化，阿里非常非常重要的一個(gè)價(jià)值觀就是擁抱變化，所以阿里每年也是常態(tài)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，今年可能是我?guī)ьI(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)業(yè)務(wù)，明年我可能不帶團(tuán)隊(duì)了都有可能。當(dāng)然還有一個(gè)重要的作用是讓那些有技術(shù)的同學(xué)可以享受更好的待遇（傳統(tǒng)企業(yè)里，資源和待遇都是聚焦在治理者身上），這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象是：我的小弟拿的錢可能會(huì)比我還要多，這在阿里也是比較普遍的現(xiàn)象，也有合理性和必然性。

03P4-P14的通用標(biāo)準(zhǔn)描述

阿里官方的定義是從P1-P14，11年以前還會(huì)招P4，之后就再也沒有了，校招生都是從P5+起。

我先給大家看看P4-P14的通用標(biāo)準(zhǔn)描述：

P4

1）有相關(guān)專業(yè)教育背景或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

2）在專業(yè)領(lǐng)域中，對(duì)公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識(shí)處于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)階段，尚需要主管或高級(jí)別人員對(duì)負(fù)責(zé)的任務(wù)和完成的產(chǎn)出進(jìn)行清楚的定義和溝通，并隨時(shí)提供支持以達(dá)到要求；能配合完成復(fù)雜任務(wù)；

3）在專業(yè)領(lǐng)域，具有學(xué)習(xí)能力和潛能。

P5

1）在專業(yè)領(lǐng)域中，對(duì)公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識(shí)基本了解，對(duì)于本崗位的任務(wù)和產(chǎn)出很了解，能獨(dú)立完成復(fù)雜任務(wù)，能夠發(fā)現(xiàn)并解決問題;

2）在項(xiàng)目當(dāng)中可以作為獨(dú)立的項(xiàng)目組成員；

3）能在跨部門協(xié)作中溝通清楚。

P6

1）在專業(yè)領(lǐng)域中，對(duì)公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識(shí)理解深刻，能夠和經(jīng)理一起探討本崗位的產(chǎn)出和任務(wù)，并對(duì)經(jīng)理具備一定的影響力；

2）對(duì)于復(fù)雜問題的解決有自己的見解，對(duì)于問題的識(shí)別、優(yōu)先級(jí)分配有見解，善于尋求資源解決問題；也經(jīng)常因?yàn)閷?duì)于工作的熟練而有創(chuàng)新的辦法，表現(xiàn)出解決復(fù)雜問題的能力;

3）可獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項(xiàng)目；在專業(yè)方面能夠培訓(xùn)和教導(dǎo)新進(jìn)員工。

P7

1）在專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)自己所從事的職業(yè)具備一定的前瞻性的了解，在某個(gè)方面獨(dú)到，對(duì)公司關(guān)于此方面的技術(shù)或治理產(chǎn)生影響；

2）對(duì)于復(fù)雜問題的解決有自己的見解，對(duì)于問題的識(shí)別、優(yōu)先級(jí)分配見解尤其有影響力，善于尋求資源解決問題；也經(jīng)常因?yàn)閷?duì)于工作的熟練而有創(chuàng)新的辦法，表現(xiàn)出解決問題的能力;

3）可獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項(xiàng)目；能夠培訓(xùn)和教導(dǎo)新進(jìn)員工；

4）是專業(yè)領(lǐng)域的資深人士；

5）行業(yè)外或公司內(nèi)培養(yǎng)周期較長(zhǎng)。

P8

1）在某一專業(yè)領(lǐng)域中，對(duì)于公司內(nèi)外及業(yè)界的相關(guān)資源及水平比較了解；

2）開始參與部門相關(guān)策略的制定；對(duì)部門治理層的在某個(gè)領(lǐng)域的判定力產(chǎn)生影響；

3）對(duì)事物和復(fù)雜問題的分析更有影響力。

P9

1）是某一領(lǐng)域中的資深專家；

2）對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃和未來走向產(chǎn)生影響；

3）對(duì)業(yè)務(wù)決策產(chǎn)生影響；

4）使命感驅(qū)動(dòng)。

P10

1）在公司內(nèi)部被認(rèn)為是某一方面的專家或者在國(guó)內(nèi)的業(yè)界范圍具備知名度和影響力；

2）對(duì)公司某一方面的戰(zhàn)略規(guī)劃和未來走向產(chǎn)生影響；

3）在本領(lǐng)域的思想和研究在公司具備較大的影響力；

4）使命感驅(qū)動(dòng)。

P11

1）業(yè)內(nèi)知名，對(duì)國(guó)內(nèi)/國(guó)際相關(guān)領(lǐng)域都較為了解；

2）對(duì)公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)或業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)某晒τ涗洠?

3）所進(jìn)行的研究或工作對(duì)公司有相當(dāng)程度的影響；

4）使命感驅(qū)動(dòng)；堅(jiān)守信念；

5）成為公司使命感/價(jià)值觀的守護(hù)者、布道者；

6）對(duì)組織和事業(yè)的忠誠(chéng)。

P12及以上

1）業(yè)內(nèi)頂尖人才,對(duì)于國(guó)際上相關(guān)領(lǐng)域的思想/實(shí)踐都有獨(dú)到的見解并頗受尊重，比較有名望;

2）對(duì)公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)或業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)某晒τ涗洠?

3）能領(lǐng)導(dǎo)公司相關(guān)方面的研究、開創(chuàng)業(yè)界一些實(shí)踐；

4）所倡導(dǎo)或所開創(chuàng)一些做法對(duì)公司的未來有深遠(yuǎn)的影響；

5）使命感驅(qū)動(dòng)；堅(jiān)守信念；

6）成為公司使命感/價(jià)值觀的守護(hù)者、布道者；

7）對(duì)組織和事業(yè)的忠誠(chéng)。

了解這幾個(gè)等級(jí)的要求后，我們把焦點(diǎn)聚集在P4-P7，為什么這么說呢，因?yàn)檫@幾個(gè)等級(jí)是有"捷徑"可以走，把握正確的方法就可以輕松應(yīng)對(duì)，而且邁過這個(gè)門檻非常重要，這幾個(gè)崗位的含義分別是初級(jí)工程師、工程師、高級(jí)工程師、專家，這4個(gè)Title。當(dāng)然每個(gè)公司title名稱不一樣哈，舉個(gè)例子把，比如阿里P6高級(jí)工程師可以去很多公司去擔(dān)任部門技術(shù)總監(jiān)了，對(duì)于很多還沒有想清楚是不是要把技術(shù)一路走到底的同學(xué)來說，到達(dá)P7就是人生的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，P7就可以去很多公司去當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人了。

P8及以上需要很多機(jī)遇和時(shí)間的沉淀，所以我暫時(shí)不展開了，我認(rèn)為這是分水嶺，所需要的經(jīng)驗(yàn)和技巧也是完全不同的，這個(gè)需要單獨(dú)去分享。

對(duì)應(yīng)的薪酬待遇也是有一些差別的哈，我這里只是按照一個(gè)平均水準(zhǔn)來描述。

以上年薪包含可能的年終獎(jiǎng)。

可能有的同學(xué)說我阿里同學(xué)沒有這么多啊，我需要提醒大家的是阿里員工有股票的，這些都是你的收入哦。所以基本上你可以得到一個(gè)結(jié)論，靠譜的技術(shù)同學(xué)3年買車、甚至買房都有可能的，不要小看程序員哦，都是超級(jí)潛力股。

阿里巴巴從11年開始就通過晉升委員會(huì)的方式來運(yùn)作員工晉升，每個(gè)人想要晉升下一個(gè)層級(jí)，都需要高兩級(jí)的專業(yè)評(píng)委投票來決定，我也經(jīng)歷了幾次的變革和調(diào)整，還好一路下來比較成功，每次晉升都要掉層皮的，非常累心、累身體。