網(wǎng)站SEO優(yōu)化_3-5年的產(chǎn)品狗你會做產(chǎn)品規(guī)劃嗎天線貓_SEO優(yōu)化SEO推廣SEO服務天線貓_

我認為3-5年的產(chǎn)品不論是不是做到產(chǎn)品負責人，都應該要對自己的產(chǎn)品發(fā)展有一個較為清楚的規(guī)劃思路。今天就結(jié)合自己的工作經(jīng)驗來談談如何做產(chǎn)品規(guī)劃。

由面試引發(fā)的思考

很近我在給部門面試產(chǎn)品經(jīng)理，大概面試了30來位3-5年產(chǎn)品經(jīng)理的候選人。

當問到這個問題：

“你做為產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品線負責人，是如何規(guī)劃未來3-6個月的產(chǎn)品發(fā)展計劃？”

有的說是產(chǎn)品總監(jiān)規(guī)劃，自己不參與；有的則只是簡單地說我計劃先做A功能，再做B功能；有的說我主要是被動接需求。

對于3-5年的產(chǎn)品，這樣回答顯得你缺乏清楚的產(chǎn)品思路和規(guī)劃，不會主動挖掘需求，滿足于被動接需求，讓我做什么就做什么，又或者說明你對你自己的工作不夠上心。

我認為3-5年的產(chǎn)品不論是不是做到產(chǎn)品負責人，都應該要對自己的產(chǎn)品發(fā)展有一個較為清楚的規(guī)劃思路。今天就結(jié)合自己的工作經(jīng)驗來談談如何做產(chǎn)品規(guī)劃。

為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃

我個人認為一個好的產(chǎn)品規(guī)劃可以：

讓產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的整個生命周期有清楚的認知和了解，清楚地知道不同階段的使命；讓產(chǎn)品經(jīng)理知道該做什么，不該做什么，什么時候該做什么，什么時候不該做什么；讓產(chǎn)品經(jīng)理可以提前對資源的分配有個了解，優(yōu)先級的排序可以心中有數(shù)，不至于臨時抱佛腳；讓整個團隊對產(chǎn)品的發(fā)展和目標都有個明確的熟悉，有利于凝聚團隊；對產(chǎn)品經(jīng)理個人來說，可以練習自己的思維，安排不同階段的自我學習目標和計劃，也有助于自己的職業(yè)發(fā)展；

做多長時間的產(chǎn)品規(guī)劃

一般來說，產(chǎn)品規(guī)劃分兩種。一種的長期規(guī)劃，一種是近期規(guī)劃。

長期規(guī)劃：1-3年（有的公司會做更長的，比如3-5年）的規(guī)劃，這類的規(guī)劃因為時間跨度長，不會做的尤其具體。主要是大方向的把握。

近期規(guī)劃：3-12個月天線貓搜索引擎優(yōu)化公司（有的公司會更細，月度、季度、半年等等）的規(guī)劃，這類規(guī)劃就會做的更細致，要明確不同階段的目標、里程碑和交付物。很終形成一個路線圖，也就是上面說的什么時候做什么，為什么做這個，怎么做，要用到哪些資源等等。怎樣做產(chǎn)品規(guī)劃

首先，我們要明確產(chǎn)品的核心價值

不管是長期規(guī)劃，還是月度規(guī)劃、半年規(guī)劃，都有一個很重要的大前提——明確產(chǎn)品的核心價值和目標，圍繞核心價值和目標去做產(chǎn)品規(guī)劃。脫離這個核心價值和目標的產(chǎn)品規(guī)劃都是耍流氓。

怎樣明確產(chǎn)品核心價值和目標？網(wǎng)上有很多相應的文章，在此就不贅述了。只提3個注重點：

想清楚你真正的目標用戶是誰？用各種辦法，弄清楚目標用戶在什么場景下會怎樣使用你的產(chǎn)品/競品？整個流程能否重現(xiàn)或是模擬？你產(chǎn)品提供給用戶的核心價值是否有持續(xù)性和延伸性？

其次，采用什么方法來做規(guī)劃

一般來說，有兩個方法。一是按產(chǎn)品的生命周期來做規(guī)劃，另一種是問題分解法。

1、生命周期法

顧名思義，就是按照產(chǎn)品不同生命周期的目標來制定產(chǎn)品規(guī)劃。MVP階段要做什么，成長期要做什么，成熟期要做什么，衰退期又要做什么。

MVP的目標是要用很小成本快速驗證我們的產(chǎn)品思路在目標用戶里的接受和歡迎程度，減少一開始走錯路的風險。那這個時候的產(chǎn)品規(guī)劃就要考慮如何讓目標用戶很快的使用相對完整的產(chǎn)品，如何去篩選和征集到足夠的目標用戶，如何獲取用戶的反饋，如何根據(jù)這些反饋快速迭代，如何將產(chǎn)品和品牌推廣在這個階段做初步的結(jié)合。圍繞這些目標去做這個階段的產(chǎn)品規(guī)劃。

成長期呢，我們要的是拉新和留存。核心用戶要快速穩(wěn)定增長，同時留存率也要保障。那這個時候產(chǎn)品規(guī)劃就是要考慮用怎樣的策略（產(chǎn)品、運營、市場推廣策略）和功能（包含技術(shù)優(yōu)化手段）去達到上述目標。

成熟/穩(wěn)定期，這個階段，活躍用戶的增長幾乎停滯，核心用戶的增長也可能已經(jīng)很緩慢，造成這種情況的原因很多，有競爭的因素，有目標用戶已基本被覆蓋的原因，也有產(chǎn)品本身模式不再適應市場的原因等等。這個階段產(chǎn)品規(guī)則就要重點關注：如何提升核心用戶的轉(zhuǎn)化率和盈利能力；如何去改善我們現(xiàn)有的產(chǎn)品服務、運營策略、用戶體驗，可以讓我們重新進入成長期，或是如何去發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品，保證整個團隊的存活。

衰退期和成熟期有些類似，還是要如何去發(fā)掘產(chǎn)品的第二春甚至第N春；同時，假如確定要放棄產(chǎn)品，那么這個階段規(guī)劃就要注重如何做好產(chǎn)品退市工作。

2、問題分解法

問題分解法其實是從生命周期的延伸。問題分解法就是先圍繞產(chǎn)品的核心價值和目標，不斷提出問題。沿著用戶主路徑，不斷分解問題，在分解問題的時候同時尋找解決方法。產(chǎn)品規(guī)劃就是將問題和解決方法按優(yōu)先級的先后去列出來，形成一個路線圖。

一個內(nèi)部數(shù)據(jù)應用產(chǎn)品，核心目標是給內(nèi)部各業(yè)務部門提供一個快捷、正確、可視化的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。那么我們可以先提出問題：哪些業(yè)務部門在什么場景下怎樣使用數(shù)據(jù)產(chǎn)品？

這個問題可以分解出四個子問題：

哪些業(yè)務部門？什么場景？怎樣使用？怎樣的數(shù)據(jù)產(chǎn)品？

哪些業(yè)務部門又可以分解出：

每個業(yè)務部門的對接人是誰？每個業(yè)務部門的痛點是什么？哪個業(yè)務部門的需求很緊急？哪個業(yè)務部門的需求可以延后？業(yè)務部門之間的需求是否會有橫向或縱向的關聯(lián)？

什么場景又可以分解出：

具體場景的使用流程是什么？具體場景的發(fā)生頻率是什么？不同場景間是否有上下游關系？

怎樣的數(shù)據(jù)產(chǎn)品又可以分解出：

數(shù)據(jù)產(chǎn)品的形式是什么？快捷、正確、可視化的具體標準是什么？……

怎樣使用又可以分解出：

誰來用？不同的人是否有權(quán)限上的不同？是PC上使用還是手機上使用？要達到怎樣的效果？……

以上僅僅是暫時舉例說明，實際工作中會分解出更多問題，產(chǎn)品經(jīng)理需要將這些問題盡可能的窮舉，然后圍繞問題想解決方法，進而形成一個“在什么階段如何解決什么問題”的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

產(chǎn)品規(guī)劃是否一成不變

是不是我們產(chǎn)品規(guī)劃一旦做好，就可以刀槍入庫，馬放南山？產(chǎn)品經(jīng)理就安安心心地按照這個規(guī)劃執(zhí)行就好了？

當然不是，有句話書說的好“計劃趕不上變化”。移動互聯(lián)網(wǎng)天天都有新的概念、新的趨勢出來，我們怎么可能抱著一個規(guī)劃一直不變呢？產(chǎn)品經(jīng)理要注重：

定期對產(chǎn)品規(guī)劃進行復盤，是否實現(xiàn)了階段目標，實現(xiàn)了什么，沒有實現(xiàn)什么，為什么？根據(jù)實際市場情況，對產(chǎn)品規(guī)劃進行優(yōu)化和升級，盡量適應新的變化和新的需求；

以上是我個人的一點看法，供大家參考。也歡迎各位留言說說自己的想法。

#關于作者#

肥寒，微信公眾號：chanpingdog，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理關于作者。九年產(chǎn)品經(jīng)理。做過數(shù)字閱讀，電商，社區(qū)，目前致力于在線教育。

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